직장 여성은 성격을 망가뜨리지 마세요.

최근 몇 년 동안 여성이 직장에서 보여줬지만'반쪽 하늘'과는 거리가 멀다. 특히 지도층에서 여성은 여전히 의심할 필요가 없는'제2성'이다.

‘유리천장 ’을 제외한 여성의 자신도 특성을 가지고 있다. 그들의 발전을 제약할 수 있을까?

미국 유명 컨설팅 기구인 로이스 P ·프랭클 박사는 다국적기업에 대해 상담을 해 처음 입사한 신출자부터 CEO 등 다양한 수준의 전문가들을 지도했다.

최근 몇 년 동안 상담을 구하러 온 직업 여성이 많아지고 있는 프랭클은 직장 여성들의 정력을 직장 여성들에게 집중해'여성 직장 과외 1위'의 명예를 얻고 있다.

그녀는 상담 과정에서 90% 이상의 여성에게 특유의 행동이 있다는 것을 발견했다. 이러한 여성들의 버릇이 강점으로 여겨진 처세 방식으로 어느새 자멸 중이다.

‘여자 ’처럼 행동하면 자신의 능력을 보여줄 수 없다.

어떤 여성이 다른 여성과 함께 지내면 과감한 행동이지만, 남녀가 혼합한 집단에서 발언할 때 더욱 수동적이고 순종적이고 함축이 된다.

세계 500대 석유회사가 사장을 구매하는 여사 수잔을 담당하고 프랭클의 팀에 가서 도움을 구하고, 그녀는 이 직장에서 일할 때는 12년이고, 그녀와 동시에 출발한 남자 동료들과 비교하여, 그녀의 승진 속도는 훨씬 느리고, 직위가 훨씬 낮았다.

수잔에게 단독 지도를 시작하기 전에 프랭클이 기회를 찾아 동료와 회의를 할 때의 모습을 관찰했다.

프랭클은 수잔에게 긴 금발, 몸매가 작고, 짙은 파란색 눈이 있다.

다른 사람의 발언을 들을 때 그녀는 고개를 들어 미소를 짓는 자세가 매우 매력적이었다. 그녀가 발언할 때, 그녀는 얼떨떨떨떨한 어구를 사용했다. 예를 들어 “ 아마도 우리가 고려해야 할 것 같다 … ” 라고 말했다.

"혹시......

그리고 "만약 우리...

어떻게 될지는 아무도 수잔을 잔인하게 꾸짖지 않았지만, 정말 그녀의 말을 얼버무리는 아무도 없었다.

더욱이 프랭클을 놀라게 한 것은 수잔의 나이가 30에서 35세 사이였지만 실제로 수잔은 이미 47세였다.

프랭클은 수잔이 순순한 여자에 관한 진부한 어조들을 전면적으로 받아들였다.

직장을 초섭할 때, 그녀는 회의에서 표현한 행동은 사업에 성공할 수 있다.

문제는 수잔이 미래의 목표와 포부를 실현하는 데 불리하다는 것이다.

그녀의 상급, 동료, 직접적인 부하는 모두 인정해, 그녀와 함께 호흡을 맞췄지만, 더 높은 직위에 오르거나 더 주목받는 프로젝트를 진지하게 고려하지 않았다.

수잔은 여자답게 보여서 다른 사람들은 그녀를 여자로 취급한다.

수잔은 물론 하나의 사례일 뿐이지만, 사실상 대부분의 여성들은 수잔의 그림자가 있다. 이는 사회 주류의 여성 교육과 밀접한 것이 아니다.

우리는 자신의 행동이 사회적 인정에 맞는 역할에 부합해 여자로부터 철저히 여자로 변하지 않았다.

여성은 양육자, 지지자, 남편의 내조이며, 타인의 요구를 충족시키지 말고, 자신의 필요에 충족시키기 위해서다.

여성이 자신의 권력을 이용할 것을 권장하면 두려움으로 인해 지나치게 남성화, 호투나 협력하지 않기를 원치 않는다.

보기 싫은 노부인

여성 경향

교묘한 장난이 아니다.

그녀는 규칙을 준수하고 다른 사람도 마찬가지였으면 좋겠고, 정책이 허용하지 않는 그녀는 절대로 하지 않는다. 남의 일을 방해하는 것도 그녀는 하지 않을 것이다.

테니스장에 두면, 그녀는 일반적으로 안전한 노부인만 친다.

프랭클의 한 여성 고객은 주관으로 승진된 후 상사에게 ‘ 적극적 ’ 이라고 평가받았다.

이 고객은 매우 고민하며 도움을 청하러 왔다. “ 다른 사람이 요구하지 않으면 할 일을 다 했다.

어떻게 내가 주동적이지 못하다고 탓할 수 있겠니? 프랭클은 그녀에게 할 일을 모두 해놓고, 이것을 주동적이지 않고 분내의 업무를 완성할 수 있을 뿐, 관리층은 그녀가 더 많은 직책을 짊어지고 독립 결정을 할 수 있기를 바란다.

여고객은 그녀가 권한을 넘고 싶지 않다고 말했기 때문에 가장 중요한 결정에 대해 그녀는 차라리 상급자에게 아이디어를 내놓으라고 했다.

프랭크는 이러한 신중한 방법을 ‘ 노부인을 치는 것 ’ 이라고 비유한다. 또한 고객에게 테니스를 치는 마음을 공유한다.

“ 나는 구기 가 평평하고 평평한 테니스 팬이었다. 과거에는 출계가 떨어지는 것을 두려워 항상 공을 곧게 경계 안으로 쳐넣는다.

나는 공을 칠 때 더욱 파악하기 위해 자신의 타구를 축소했다.

나중에는 갑자기 나는 이러한 타법으로 나는 영원히 이길 수 없다는 것을 깨달았다.

이기고 싶으면 나는 공을 옆으로 치워야 한다. 하지만 반드시 경계에 내려야 한다.

그래서 나는 자신의 안전지대를 벗어나기 시작했는데, 결과적으로 내가 더 많이 이길 수 있다는 것을 발견했다.

이 고객은 즉시 타법의 한계를 깨닫게 되었고, 그녀는 프랭클의 건의를 듣고 그녀의 사장에게 자신의 직권을 확인하라고 요구하며, 이렇게 위험이 필요할 때 그녀는 더욱 안심할 것이다.

몇 주 후에 사장은 프랭클에게 전보를 쳐서 이 고객은 "더 큰 주동성을 나타냈다"며 그녀의 업적 목표를 달성했다.

프랭클은 많은 여성들이 "'에서 나왔다"고 말했다.

"심리, 자신의 모든 생각을 표현하지 못하고, 더 많은 책임을 지지 않으며 실력을 보여주는 기회를 잃어버렸다.

결국 상사와 전반적인 고려를 위해 상사가 너무 보수적이라고 생각했다.

그래서 여성이 직장을 걷는 것은 테니스를 치는 것과 마찬가지로 “공을 아웃시킬 수는 없지만, 대담하게 옆으로 쳐야 한다 ”고 말했다.

좋지 않은'직장 꿀벌 '

여성이 알아야 할 상업규칙 중 하나는, 사람들이 채용을 받거나 승진을 받을 때, 노력 때문이 아니라, 의사결정자가 그 성격을 이해하기 때문이다. 이 사람이 일을 감당할 수 있을 뿐만 아니라, 사업 방식도 팀워크에 도움이 된다고 믿는다.

프랭클은 그녀의 여성 직장에서'피고'라는 책에서 또 다른 흔한 현상을 가지고 있다. 한 여성이 그녀의 동료에 대해 아주 작은 말을 하고, 매주 월요일에 출근하는 놈들은 보스와 먼저 상반시간 일요일 럭비축구 경기를 논의해 더욱 화가 나는 것은, 가장 중요한 임무는 하필 이 녀석에게 배분되었다.

프랭클은 자칫하면 비슷한 ‘고소 ’를 자주 받는다고 지적했다. 여성들은 출근이 전념이 아니라면 ‘회사를 낭비하는 돈 낭비 ’라고 생각하는 반면 남성은 럭비공이나 골프를 토론하든 모두 그들에게 도움이 되는 인간관계를 키우고 있다는 것이다.

그의 남자 동료는 사장과 연락이 되어 이 사장도 이 팀원들을 더 잘 이해할 수 있다.

승진 기회가 올 때, 그는 익숙하고 이들과 잘 어울려 그들을 선택할 것이다.

사실 일만 열심히 해서 승진한 사람은 아무도 없다.

사람들이 좋아하고, 전략적 사고방식, 인간관계, 팀워크, 모두 성공적인 사업을 만드는 요인이다.

이외에도 일만 쉬지 않고 일하는 것이 당황스럽고 효율적이지 않은 인상을 남길 수 있다.

한 기업 사장은 직장 여성의 문제에 대해 솔직하게 말하면서 그에게 보고한 한 한 여성 부총재는 늘 “ 일리만기, 고생을 당하는 모습 ” 이라고 늘 말했다.

“직원들이 항상 다른 사람에게 바쁜 마음을 남기고 대처할 수 없는 인상을 남길 수 있다면 상사의 주목을 저해하게 될 것이다.”

프랭클은 여성들이 이렇게 열심히 일하는 것은 낯선 활동보다 낯선 활동에 참가하는 것보다 더 쉽게 다가올 수 있다는 지적을 했다.

그녀가 제시한 건의는 자신의 근무 시간을 한정하여 결코 뛰어넘지 않는다는 것이다.

야근을 할 수 없다는 게 아니라 마지막에 사무실을 떠난 사람이 항상 너라면 좀 불편할 수도 있다.

또 매일매일 일을 시작하기 전에 어떤 목표를 실현하고 싶느냐가 결정된다.

우연한 일을 고의로 뒤로 남겨 놓고 무엇을 하는 경향을 피할 수 있다.

더욱이 관련 콘텐츠는 세계 의상 신발 모자 카페에 주목해 주세요.