아홉 개 의 상사 와 관계 를 잘 처리하도록 가르친다

상사와 잘 지내는 9가지 요결.

우리는 상사와 이야기를 할 때, 종종 긴장해서 자신의 태도를 비난하고, 자신의 반응을 구상하고, 자신의 반응을 구상하고, 상사가 말한 문제를 제대로 듣지 않고, 그의 말에 담긴 암시를 이해할 수 있다.

그래야 상사의 의도를 진정으로 이해하고 현명하게 반응할 수 있다.

어떻게 이것을 할 수 있을까? 상사가 말을 할 때, 모든 것을 배제하여 당신의 긴장된 마음을 집중하고 경청하겠습니다.

눈은 그를 주시하고, 멍청히 머리를 묻지 말고, 필요할 때 약간의 기록을 지어라.

그가 말한 후, 너는 잠시 생각해 볼 수도 있고, 한 두 가지 문제를 묻고, 진정으로 그 의도를 이해할 수 있다.

그러자 상사의 대화 내용을 개괄하여 당신은 이미 그의 의견을 깨달았음을 나타낸다.

상사는 그런 사유가 무디고 당부할 사람을 싫어한다.

간결하다

시간은 생명이고, 관리자가 가장 소중한 재산이다.

일처리가 간결하고 깔끔하여 스태프들의 기본적인 소질이다.

깔끔한 선택과 단도직입적으로 상사에게 보고하는 것이다.

기록을 기록하는 것은 좋은 방법이다.

상사를 비교적 짧은 시간 내에 보고의 모든 내용을 알게 하다.

만약 상세한 보고서를 제출해야 한다면, 글 앞에서 한 가지 내용을 제시하는 것이 가장 좋다.

영향 있는 보고는 당신의 글쓰기 수준뿐만 아니라 당신의 사고력도 반영한다.

그러므로 붓을 쓰기 전에 반드시 심사숙고해야 한다.

세 가지 전술을 이야기하다

만약 당신이 한 가지 방안을 제시하려면, 당신의 논거와 이유를 진지하게 정리해야 하며, 가능한 한 장점을 내놓으면 상사가 받아들이기 쉽다.

만약 여러 가지 방안을 제시할 수 있다면, 더욱 좋은 방법이다.

너는 각종 방안의 이익과 폐단을 거출하여 그의 균형을 맞출 수 있다.

상사가 제기한 건의를 직접적으로 부정하지 마라.

그는 어떤 각도에서 문제를 볼 수도 있고, 어떤 취득할 만한 점이 보이더라도 당신의 의견을 구하지 못할 수도 있다.

만약 당신이 적합하지 않다고 생각한다면, 질문의 방식으로 당신의 이의를 표하는 것이 가장 좋다.

만약 당신의 관점이 어떤 그가 모르는 데이터나 상황을 기반한다면 효과가 더욱 좋아질 것이다.

상사에게 환소식을 제공하는 것이 두렵지 말고, 시간, 장소, 장소, 방법 주의해야 한다.

상급자에게 ‘황제가 옷을 입지 않았다 ’는 부하에게 우아하게 경고하는 것은 결국 아양을 떨고 상급자에게 어리석은 결정을 내리는 하급 처지에 비해 훨씬 좋다.

넷, 자기 분내의 문제를 해결하다

자신을 해결할 수 없는 것은 없다

분내문제 직원이 사장에게 시간을 낭비하게 했다.

자신이 직면한 어려움을 해결하는 것은 당신의 업무 기능을 향상시키고 일자리를 타개하는 데 도움이 되며, 또한 상사의 심지를 높일 것이다.

좋은 이미지는 상사의 경영 관리의 핵심적인 영혼이다.

너는 항상 그에게 새로운 정보를 소개하여, 그가 자신의 업무 영역의 움직임과 현상을 파악하도록 해야 한다.

그러나 이 모든 것은 회의를 시작하기 전에 그에게 보고해야 하며, 회의에서 이야기하게 하는 것이 아니라, 당신이 회의 때 크게 자랑해야 한다.

당신의 상사의 이미지가 좋았을 때 당신의 이미지도 좋아졌다.

적극적으로 일하다

성공한 지도자는 부하와 마찬가지로 모두 낙관주의자이다.

경험이 있는 부하들은 ‘ 곤란 ’ ‘ 위기 ’ ‘ 좌절 ’ 등 용어를 적게 사용하여 어려운 상황을 ‘ 도전 ’ 이라고 부르며, 적절한 행동으로 도전을 맞이할 계획이다.

상사 앞에서 너의 동료를 언급할 때, 그들의 장점에 눈을 감아야 한다.

그렇지 않으면 너의 인간관계에 영향을 줄 것이다.

7 、약속을 지키다

너의 장점이 결점을 초과하면 상사는 너를 용인할 것이다.

그들이 가장 싫어하는 것은 믿을 수 없고, 신용이 없다.

만약 네가 약속한 일이 현금을 지키지 않는다면, 그는 네가 신용을 지킬 수 있을지 의심할 것이다.

만약 업무에서 네가 확실히 감당하기 어려울 때, 가능한 한 빨리 그에게 설명해야 한다.

그는 당분간 불쾌한 일이 있을 것이지만, 마지막에 실망할 때보다 불만이 훨씬 낫다.

8.너의 상사를 이해하다

상사의 배경, 작업 습관, 분투 목표 및 그는 무엇을 좋아하고, 뭘 싫어하는지, 손바닥을 보며, 물론 너에게는 큰 도움이 된다.

만약 그가 스포츠를 좋아하면 그가 속한 운동팀이 방금 실패한 후에 네가 그에게 중요한 문제를 해결할 것을 청한다면 그것은 실책이다.

영리한 상사가 그를 깊이 이해할 수 있는 소망과 정서의 부하를 잘 알고 있다.

문제를 신중하게 고려해야 한다.

만약 당신의 상사가 대학 졸업장이 없다면, 당신은 그가 석사 학위를 질투할 수도 있지만, 사실상 석사가 부하가 있다는 것을 보여 줄 수도 있다.

아홉, 관계는 적당해야 한다

당신은 상사 단위의 지위와 다른 것이니, 이 점은 속셈이 있다.

과도한 관계로 그의 사생활에 휘말려들지 마라.

지나치게 친밀한 관계로, 서로 평등함을 느끼게 하는 것은 모험적인 행동이다.

심상치 않은 관계로 상사가 너를 지나치게 요구할 수도 있고 동료들의 신뢰를 초래할 수도 있고, 누군가가 남몰래 대처할 수도 있다.

자신의 지위를 상사와 친밀한 관계에 세워 놓은 사람은 마치 백사장에 묶인 것처럼.

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