하이는 왜 성공했습니까?

우수하다기업경험 과 자신 의 기업 과 실상 결합 은 매 다관리인원의 중요한 소질.헤르는 중국 기업계의 기치라고 할 수 있으며, 그 관리 경험이 수많은 전문가들에 의해 탐구, 연구한 적이 있고, 논란이 엇갈렸다.많은 전문가들 도 글 을 발표하여 ‘ 하이 의 성공 경험 ’ 이라는 주요 관점 은 이러 한 여러 가지 에 불과하다헤르성공은 장서민 씨 개인의 성공이다. 2, 하이일의 성공은 브랜드 전략의 성공이다. 3, 하이일의 성공은 서비스 전략의 성공이다. 4, 하이일의 성공은 하이일의 기초 관리로, OEC (일일, 일청일고)를 실시한 결과, 5, 해일의 성공은 끊임없이 새로운 결과다.

이상의 관점은 모두 일리가 있지만, 나는 문제의 실질에 대해 언급하지 않았다고 생각한다.나는 하이어의 경력과 그것에 대한 이해와 깨달음에 따르면 하이일의 성공관건은 인적자원개발과 기업문화건설이 결합된 성공이라고 생각한다.시장 경제 조건 하에서 두 가지 힘은 가장 무섭고, 하나는 자본의 힘이다. 둘째는 문화의 힘이다.자본은 주로 ‘ 물 ’ 의 문제를 해결하는 것은 물질적인 문제이고, 문화는 주로 ‘ 사람 ’ 을 해결하는 문제이며, 정신적, 추구, 창조력 방면의 일이다.두 사람이 결합하면 기업이 큰 에너지를 만들어 기업이 빠른 속도로 발전할 수 있다.기업이 초창했을 때 일반적인 상황은 자본이 부족해 기업이 일정한 자본을 완수하면 사회 각 분야의 자원은 기업에 집중하고 자본은 기업의 희소자원이 아니다.이때 기업이 가장 부족한 것은 정신, 추구, 구심력과 응집력이다. 바로 기업 문화다.관리는 만능이 아니다. 직원들이 실수를 하지 않게 할 수 있지만, 직원들의 주동성과 창의성을 말살릴 수 있는 것도 빈말이다.어떻게 직원들이 ‘ 기율준수 ’ 의 전제에서 창조할 수 있도록 하는 것은 경영자, 관리자가 해결하려고 하는 문제지만, 이는 바로 기업 문화건설과 인적 자원 관리에 힘써야 할 목표다.이런 무형적인 시대에는 자본을 초보적으로 완수하는 기업에 있어서 문화의 힘은 자본보다 훨씬 낫다.

많은 기업들이 건강과 적극적인 기업문화를 형성하지 못하는 것은 기업문화체계가 좋지 않기 때문에 기업문화체계가 안정된 인력자원시스템을 확보하지 못하기 때문이다.기업기업은 완전완전한 가치체계체계하나의 하나의 하나의 기업문화시스템에 최소4분야의 내용: 기업사명, 기업의 존재가치가치와 의미, 즉, 기업의 보보보보보보보보통의 힘이며, 기업의 가치원원원천, 기업의 비전목표이며, 기업의 발전목표, 미래목표목표이며, 기업의 핵심가치관, 기업의 핵심가치관은 기업이 실현가치를 실현하는 과정과정에서, 견견견견견견견견의 가장 기본원칙이며, 모든 행동과 귀숙점을 응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응응기업의 가치원가치원목표이며, 기업의 목표이며, 기업이 기업의 가치가치를 실현실현실현실현실현실현실현실현실현하는 것이다, 기업의 목표이며, 기업의 목표이며, 기업가치요소, 기업의 가치, 기업가치요소, 기업의 가치가치(특히 고객)의 약속은 기업에 대한 인식에 직접적으로 연결되어 다른 동행과 차별하게 된다.장서민의'하이는 바다'의 글에는 바다의 기백과 가슴에 대한 가치, 추구의 목표와 기업이 견지해야 할 가치관을 담고, 기막힌 강을 그려, 모든 직원들이 자신의 존재의 가치를 보여주며 기업의 가치, 사회적 가치 융합에 대해 깊이 알고있다. 이것은 모든 어려움을 극복하는 힘의 원천이다.

기업의 인적 자원 시스템은 기업 문화의 중요한 구현으로 어떤 기업이 어떤 기업을 중용하면 종종 한 기업의 가치관을 직접 구현한다.기업문화는 인적 자원관리에 대해 지도적 의미를 가지고 있다고 할 수 있다.인력 자원 해결 문제: 직원 능력 어떻게 일자리 요구 와 일치, 둘째 는 직원 개인 목표 와 기업 목표 를 어떻게 일치 하 고, 3, 직원 의 개인적 가치 는 기업 가치 와 통일 했 다.직원들의 개인가치와 기업가치의 통일이 가장 중요하고 가장 중요한 것은 기업문화와 인적자원관리의 유기적 결합을 크게 반영했다.많은 고위 직원들이 기업과 갈라져 가는 것은 흔히 가치 추구가 불일치로 생긴 것이다.하버드관리학원에서는 장서민의 연설도 "중국에서는 모든 직원들에게 충분한 공간을 발휘하는 것이 중요하다"고 밝혔다.어쩌면 헤르가 ‘경마불상마 ’를 고수하며 ‘사원 입사 ’를 실시하는 이유다.헤이에서는 사람을 이용하는 공정하게 하기 위해 직원들이 업적에 의존하여 말을 하기 위해 힘썼다.헤이에서는 실적이 두드러져 파격 발탁과 중상을 받은 직원들이 일일이 열거했다.

하북, 헬 그룹 냉동 본부 직원.기술이 두드러지기 때문에 일반 제품 공예원이 공장장 보조로 발탁되었다.그는 극심한 업무 의욕과 지식으로 국제기술의 난제를 해결하고 파격적으로 추위 제품 본부 부장으로 발탁돼 헤르그룹의 젊은 기술 핵심이 되었다.{page ubreak}

자전, 하이엘 세탁기 사업부의 일반 농부들.그가 매일 하는 일은 나사선이다.그러나 그는 이 평범한 일을 다시 보통할 수 없는 일을 명당으로 만들어 부모의 인정과 동료에 대한 존중을 얻기로 결심했다.그는 부지런한 연습으로 공장에 들어온 지 3년 만에 22세 만에 ‘ 산동성 제1차 10가농부 ’ ‘ 부민흥노노동장장 ’ 을 얻어 중국 방송국에서 개최한 ‘ 장원 360 ’ 총결승전에서 전국 12강 진출하여 우수 노동자의 대표가 되었다.

헤이에서는 당해북과 자전이 이렇게 일자리 성재에 있는 예도 많다.그들의 성재를 탐구하는 원인은 우리가 발견하기 어렵지 않다. 헤르문화의 자양은 그들에게 탁월한 정신을 추구하는 하이어가 인재에 대한 존중으로, 직원들의 가치에 대한 그들의 오랜 일과 창의적인 열정과 창조적인 열정을 보증한다.하이어의 인적 자원 관리가 기업의 문화에 대한 확고한 보장을 제공해 근로자들의 적극성과 창조성을 확보했다.하이어의 브랜드 명예, 서비스 입소문, 혁신 속도는 모두 결과다.기업 문화시스템과 인적 자원 관리의 유기적 결합이 없다면 하이일의 발전 속도는 그리 빠르지 않을 것이다.

기업과 기업의 다른 가장 중요한 것은 사람과는 달리 인간과 인간의 가장 큰 차이는 관념이 다르고 추구하는 것이다.하이어의 문화와 인적 자원 관리는 이런 다를 수 있다.헬리 최고경영자 장서민 씨는 "헤르에서 가장 감동적이었던 보보보통은 평범한 직장에 있는 직원들을 마음껏 자신의 일을 할 수 있다는 점이다.일부 생산 라인의 일반 노동자들은 생산 효율을 높이기 위해 기술 개혁을 하고, 스스로 집으로 돌아가 자신의 아마추어 시간으로 한다.모든 사람이 열심히 창조할 수 있다면, 발명해 자신의 일을 잘 해내고, 자신의 일을 한 걸음 더 향상시켜, 어떤 어려움이든 우리는 극복할 수 있다! 사람이든 다른 사람의 존중을 받고, 그의 가치를 인정받기를 바란다.직원이 고객을 위해 가치를 창출하면 기업은 직원들의 가치를 긍정적으로 평가하는 것이 바로 관리의 핵심이다.

한편 장서민이 하이어의 역할을 제대로 평가해야 한다.이 문제에 대해 우리는 신화를 할 수 없다. 더 열심히 비하해서는 안 된다. 많은 기업의 성공은 그것이 몇 가지 일을 많이 하는 것이 아니라, 몇 가지 잘못한 것이 아니라, 우수한 기업에 대해 더욱 이렇다.장서민 씨는 최고경영 장관이 해야 할 일을 하고 남보다 잘 했다.나는 개인적으로 직원들의 자질이 비교적 높은 기업에 대해 기업의 일꾼은 세 가지 일을 열심히 해야 한다고 생각한다: 전략적 제정과 감시, 둘째는 인재의 양성 및 사용, 3은 양육이 좋은 기업 문화다.이것들은 모두 애정을 바치는 일이 필요하다.중국 일류의 기업가들은 모두 다음과 같은 특징을 갖추고 있다. 정치가의 원견으로 회사를 발전시켜 군사가들의 담략으로 시장을 하고, 시인 같은 가슴으로 인재를 배양할 수 있다. 철학자의 심오함으로 기업문화를 만드는 데 그윽한 정신으로 기업의 기초 관리를 착실하게 하는 것은 매우 탁월한 중국 기업인들이 공부할 만하다.물론 장서민 씨는 롤모델입니다.중국 기업의 경쟁력을 높이려면 우선 중국 기업가의 자질을 높이고 기업가를 위한 환경을 창조하는 것이 모두의 공통점이다. 각 기업가들이 이런 역사적 사명감, 사회적 책임감, 시대적 긴박감을 높여 자기를 높이기 위해 기업을 위해 더욱 사회를 위해서다.