미국이 ‘ 전환형 초조증 ’ 에 걸려 네 차례의 실패 시도를 불러일으켰다

그때는 청순하고 수줍은 주걸륜

마요네즈는 일단 아기 시험을 보는데 ME &CITY 가 어딘지 알고 있어요.

아? 모모라는 동장 브랜드 알아? 너네'방이쇼핑 '이거 알아.

아? APP'유범 '아세요? 혹시 아시겠지만 ME &CITY 를 제외하고는 다른 건 다 몰라요.

그렇다면 이런 것은 모두 메르스본위그룹의 자브랜드다.

아마도 당신은 놀랍게도 미방이 대단하다고 느끼고, 단지 당신이 자세히 생각해 보았을 뿐, 그렇게 많은 키의 브랜드를 운영하였는데, 사실 매우 비참한 일이다.

그렇지?

사실 전기 업체의 흥행에 따라 국제 급소 브랜드가 중국에 입주함에 따라 소비환경은 끊임없이 바뀌고 있다. 이미 국내 의류 업계가 끊임없이 언급하는 열사가 되고 있다.

메르스본위도 적극적으로 대응하고 있지만 너무 안타까운 표현이다.

우리는 팔팔팔미방이 어떻게 ‘ 전환형 불안증 ’ 을 앓고 있는 미방은 몇 년 전에 잘 살고 있다.

2008년 주성건은 대대로 입가한 미방으로 깊은 교도소에 보냈다.

그 해 주성건도 그 당시의 호윤한 복장 부호 차트에서 170억 위안의 재산을 가지고 중국 복장 부자가 된 새로운 부자가 됐다.

출시 후 미방의 길은 줄곧 잘 걷고 있으며, 심지어 조기에 중국 시장에 진비스, 베니로 등 레저 의상 브랜드까지 패배했다.

하지만 그땐 인터넷 커뮤니케이션이 열리고, 한편 자아라, 유니폼 등 국제 패션 브랜드가 중국 시장을 발동하기 시작했고, 반대쪽은 인터넷 쇼핑몰 발전을 통해 발광했다.

야심만만한 미방이 방향을 잃었다.

2009년 말 미방 의상 재고는 9억 위안, 2010년 말 25억 위안으로 급증해 2011년까지 30억 위안까지 오르면서 2012년까지 재고 위기에 처해 실적이 뚜렷하게 드러난 것으로 알려졌다.

이에 따라 미국은 본격적으로'전환형 초조증'을 앓고 나서 4차례 실패를 시도했다.

2006년 자아라, H &M 이 중국 시장에 진입한 후, 신속하게 패션, 개성, 고성가가 중국 의류 시장 점유율보다 크게 분류해 미방 발전이 위기를 겪고 있다.

미방의 대응책은 자A의 운영 패러디를 모방하고, 빠른 패션의 발전을 펼치며, 피지도도 피신적이다.

그러나 생산 주기에 대한 빠른 소방 브랜드, 직영 대리 판매 루트를 채택하는 미방으로서 이례적으로 여유가 부족한 만큼 미방 복식의 고재고 등의 서막을 열었다.

둘째, 범객성품 발전이 한때, 수직 의류 전상 패턴이 미국, 수직 전기 상들이 경자산, 경로, 저재고 특성을 가지고 있으며, 미방 공급 체인 빠른 반응 효과를 도울 수 있기 때문이다.

그러자 미국은 먼저 전기상화 변형을 시작하고 2010년 12월, 미방의 전기상 플랫폼 플랫폼 사이트에 나선다.

그러나 뜻대로 되지 않고 미방의 방구망은 회사의 실적 발전에 큰 호황을 주지 않았고 오히려 회사 루트 내두를 격화시킨 후 그 박리를 격화시켰다.

2013년까지 미방은 방매망을 회수하고 이 플랫폼과 실체점포를 융합시키려 했다.

그 셋째는 같은 해에 미방 포석 아동복 분야에서 MC 를 출시해 1세븐텐스와 무무무의 아티스트를 선보였으나, 시네마 시장에 있는 사치 브랜드, 패션 브랜드, 심지어 여장 브랜드까지 걸쳐 걸그룹에 발을 들여놓기도 했다.

그래서 올해까지 미방의 아동복 매출액도 3억 원 정도였다.

2008년 포석에 대한 탐욕이 커진 미 &시티는 주성건이 인정한 결정 실수다.

넷째, O2O 의 변신을 시도한 뒤 미국은 인터넷 영역으로 눈을 돌리며 APPP를 크게 발전시켰다.

2015년 4월에는 APP 가 성대하게 등장해'유범'은 주성건이 캐나다에서 독서하는 아들 주주주주주주주본위 감독을 맡았다.

드레스를 입고 플랫폼을 맞추어 구입을 지지하고 미국 패션과 혼합 APPPP (13) 를 달리고 있는 폴리바 (Polyvore) 는 비슷한 점이 많다.

이 APP 는 마케팅에 여력을 남기지 않고 히트웹 예능프로그램'기발설'에 이름을 올렸다. 하지만 이 프로그램에서 90년대 사랑을 받고 있는 프로그램에서 광고를 마구 투입하는 것도 모범 APPPP를 위해 효율적으로 지지하기 어려울 정도로 10월까지 APP 다운로드량은 20만여 만이다.

처참하지만 ‘전환형 초조증 ’은 병이니 치료해야 한다!

달리기에는 미방이 빠른 판매품의 표면적인 경영을 모방하는 데 있어서 공급 사슬에 유효하고 심입적으로 조정할 수 없다는 것이 빠른 패션 전환형 실패의 관건이다.

그 단시적 으로 육성 을 경솔하게 배양 하고, 또 전기 업체 사이트 를 회수 하는 방법 은 그 전기 업체 사이트 '방 구입' 발전 의 황금 시간 뿐 만 아니라 대량 의 인력 과 자금 원가 를 낭비 하는 것 이다.

APP 가 폭발할 수 없는 이유는 주로 패션 패션의 풍조를 이끌기 어렵고, 패션 달인, 구매자, 브랜드의 집합력이 강하지 않아, 생태 사슬이 아직 완비되지 않았다.

미국은 소비자의 수요점을 꼽지 않고 소비자에게 브랜드의 위치가 모호하고 풍격이 뚜렷하지 못하면 일을 잘 하지 못하며 아무리 많은 마케팅과 우습기만 해도 노출되는 품질 문제를 숨길 수 없다.

‘진 ’ 귀족이 되고 싶다면 표면의 ‘흐름 ’을 버린다. 진정 금고기업의 발전의 낙후된 공급관계를 깨고 효율을 높여 장인 정신으로 그림과 모든 옷을 잘 그려낸다.