중국 의류 업계 의 국내외 경쟁 의 압력 이 현저하다

2015년 국내 대량

기업이 나타나다

국제 대형 카드가 중국 프로젝트에 압축되다.

2016년 중앙경제업무회의는 생산력, 재고, 지렛대, 비용을 낮추고, 단축판 5대 임무를 마련해 냈다.

회의는 “ 생산능을 떠나기 ” 를 2016년 구조적 개혁 5대 임무의 첫 번째로 열거하고, “ 더 합병하고 재결합해 소산청산 ” 이라는 생각을 분명히 했다.

의류 제조업에 대해 2016년'135'로 계획한 첫 해에는 어떻게 산업혁신이 치열한 시장 각축에서 가장 중요한 역할을 할 것이다.

중국 의류 업계 의 국내외 경쟁 의 압력 이 현저하다

중국 방직 의류 수출이 지속적으로 하락해 베트남, 캄보디아 등 국가의 경쟁에 직면하고, 저렴한 노동력 우세는 더 이상 국내 경제가 새로운 상태로 접어들었다.

업계 경쟁이 심해져서 대량의 공장이 도산하고 일부 우수한 노동자들은 실업 상태에 처해 주문이 외류되었다.

의류 업계 는 노동 집약형 업종 으로 우리 의 인구 고령화 문제 가 심각 해 노동력 인구 가 해마다 하락하여 용공 비용, 자원 가격 압력 이 다수 의류 생산 국 에 비해 기업 은 수요 부족 과 원가 상승 의 이중 압력 을 받아야 한다.

중국 세관 통계에 따르면 2015년 중국 방직 의상 (방직 가제, 직물 및 제품 및 복장 및 부품) 수출 총액은 2838.5억 달러로 전년보다 4.9% 하락했다.

TPP 협정 실시는 중국 방직 의류업에 대한 수출에도 상당한 악영향이 있다.

원가 상승 압력 및 수입국 간 세수 정책 차이에 대비하기 위해 더 많은 생산업체들이 해외에서 생산 기지를 설립하고 국내 의류 업계의 발전은 정세화 관리와 기술 혁신 위주의, 업계 경쟁 압력이 뚜렷하게 상승하고, 의류 업계의 전환형.

의류 제조업은 중요한 민생산업으로 현대과학기술과 패션문화의 융합한 산업이다.

현재 다원 도전에 직면해 생산형 기업이든 유통형 기업이든 중국 의류 제조업은 원가 상승, 시장 경쟁 및 자금 부족 등의 문제도 있다.

‘12 ’ 기간 동안 의상 제조업은 복잡한 어려움을 겪었다.

이 5년의 초기에, "115" 의 관성 추진 아래, 전체 업계는 여전히 고속 발전을 유지하고 있다.

하지만 2012년부터 국내 시장 소비 증가가 부족해 많은 의류 브랜드들이 시장의 한겨울을 겪고, 고재고가 판매업이 크게 하락했다.

2015년 동안 방직업이 가장 부도가 심해 상하위 산업 사슬의 실업 인구 규모가 방대한 만큼 올해는 대규모 천인공장이 계속 무너질 전망이다.

우리나라 의류 기업은 앞으로 10년 동안 생산을 하지 않는다고 해도 기존의 재고는 전국민의 수요를 만족시킬 수 있다고 전문가들은 말했다.

오랜 기간 동안 의류 업계가 난생하다.

복장은 비표품에 속하여 업계가 통일된 관리 기준을 세울 수 없다.

가격 전, 생산 계약서, 결산 난관, 사장이 활주로, 대금 인출 등 갱 유괴 현상이 심각해, 전체 업계의 질서 결핍으로 양폐의 악순환에 빠졌다.

전통적인 큰 공장 생산 주기장, 공장 사장은 주문이 충분하다고 보장하기 위해 근로자의 안정을 유지하기 위해 3개월, 심지어 반기 하차까지 요구할 뿐만 아니라 대량 주문에 대한 거부를 요구한다.

인력, 시간과 재료의 원가 상당한 상황에서 작은 주문서는 단품 옷의 원가가 비교적 높기 때문에 전체 이윤이 큰 주문보다 낮다.

더욱이 소외는 원천이 불안정하고 종합적으로 다수의 공장은 작은 시트를 받기 싫어한다.

브랜드 상업에 대해서는 일제철 유행을 정확하게 잡을 수 없어 판매가 좋지 않으면 재고가 되고 심각한 자가 자금 유전난을 초래했다.

큰 공장은 작은 시트를 받지 않고 작은 공장에서 출하가 불안정하다.

만약 공장이 소량과 빠른 생산품을 생산할 수 있다면 판매가는 수요에 따라 급속히 가격을 조성하고 재고 압력을 줄이고 재고 재고 재고 재고 재고 재고까지 줄일 수 있다.

국내 생산에너지 현황 및 변화 추세

우리는 국내의 생산량을 규모에 따라 네 종류로 나눌 수 있다.

제1류:신주 국제를 대표하는 초대 공장에 서 있다.

이 같은 슈퍼 공장은 정상 브랜드만 서비스, 생산능도 Adidas, Nike 이런 국제 브랜드에 점유된다.

국내 인구 이익이 점차 감소하고, 방직 업계의 경쟁이 백열화되고 있을 때, 신주 국제는 한줄기 높은 가창으로 치솟는'미소 곡선'을 그렸다: 시가가 약 527.42억 홍콩, 2015년 12월 31일까지 연간 매출액은 14,905,18,184홍콩달러로 2014년보다 13.5%포인트 상승했다.

2015년 모금리는 30.5%로 지난해 같은 기간 1.5퍼센트 상승했다.

모이익액은 2015년 12월 31일까지 4, 539, 134, 425홍콩, 2014년보다 19.3% 상승했다.

순이익은 2015년 12월 31일까지 2, 777, 1331, 116홍콩, 순이익률은 18.79%로 2014년보다 13.9%포인트 상승했다.

제2류: 대형 공장, 인원수가 5000명 이상 규모다.

이 같은 공장은 2013년부터 2015년까지 도산하고, 방직 거장길그룹은 생산액 30억부터 2015년 5월 파산을 선고했다. 2015년 8월 화동 방직 악플러 그룹은 파산, 주인이 빚 달리기를 선고했다. 같은 기간 동안 풍광 없는 백년 방직공장 제남국면 1공장도 파산을 선고했다. 중국 민영업체 500억대, 총자산 20억을 넘은 절강홍검그룹의 정식 정정정정정정정산으로 1,000여 명의 직원이 거리에 나가면 3개월의 임금을 체류했다.

대량의 의류 사장이 임금 달리기를 체납하여 대량 주문서는 동남아 등 인공 원가가 저렴한 국가로 유입되었다.

유니폼, 무인선품, 청산상사, 리봉, 도쿄 STYLE, 허니즈 모두 동남아로 이동 주문서를 가속화하고 있다.

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제3류: 5000명 중 규모 공장.

2015년 4월 2000여 명의 직원을 보유하고, 이녕, 특보의 핵심 공급업체인 아론 제의는 역시장 확장으로 자금 사슬이 결렬되어 사장은 행방을 모른다.

2015년 5월 전국 민영업체 500대, 총 자산 10억원 소흥 날염 대남 5양인염 파산, 직원 2000여 명을 보유하고 있다.

직원 수가 10,000명을 넘겼던 동완 제의장 사장이 길을 뛰어, 직원들은 2월간 임금과 경제보상금을 요구하며 현지 정부가 1500경력 유지질서를 유지하고 있다. 방직업에 모인 소흥, 장악, 동완 등지에서 파산된 중소방직 의류 기업이 적지 않다.

2008년 새 노동법이 출범 한 후 중국의 인공 원가가 5년 만에 배로 늘었다.

방직 의류업은 전형적인 노동밀집형 기업이기 때문에 인공 원가 상승은 기업 경영에 상상할 수 없는 압력을 가져왔다.

중국 방적 업계 설비가 낙후되어, 운용 원가가 높고, 현재 50대 이하의 저단시장 점유율은 이미 동남아시아, 인도, 방글라데시 등 국잠식에 의해 운영되고 있다.

반면 100개 이상의 고급 제품 시장은 일본 독일 이탈리아에 의해 잡혔다.

전후 협공하에 방직 의류 업계는 이미 군대가 되지 않았다.

제4류: 작은 공장, 작업장, 실업 노동자 등.

상술한 공장의 부도로 인해 이런 사람들의 범위가 끊임없이 확대되고 있다.

빈산한 실업 노동자는 재취업 단계에 접어들며 일부는 단짝능력의 우수 기술 노동자를 구성하여 스스로 계약장을 받기 시작했다.

이런 작업장은 효과적인 관리 체계와 원단 구매 통제가 부족하여 품질을 파악하기 어렵다.

다수의 작은 공장은 30명이 안 된다. 조건시설이 빈약해 업무와 관리는 모두 사장이 다스리며, 일단 노동자가 병이 나서 휴가를 신청하는 경우에는 전체 노동기를 미룰 수 있다. 인력과 재력이 투입되지 않고 선진적인 기술설비가 없고, 유정검이 거칠고, 예를 들면, 기모 기모 기모 기모 테스트 이런 정세화 제어 기능은 기본적 결실이다.

생산 과정은 모두 수공으로 완료되어 일단 초보에 부딪히면 품질은 보장하기 어렵다.

그래서 이런 작업장의 생산력은 매우 불안정하고 생존도 문제다.

의류 산업의 양극화는 심각해지고 강자가 점점 강하고 약자가 약한 산업 구조가 갈수록 뚜렷해지고 있다는 것을 알아봤다.

상장되지 않은 중 대규모 공장의 도산으로 정상 수도꼭지 기업의 주문서가 더욱 넉넉하게 되었지만, 또 다른 한편으로는 작은 공장, 작업장, 여유방직 노동자의 존재는 다시 조직, 업그레이드 규모화 및 표준화 생산을 위해 사회화 플랫폼의 발전에 조건을 제공하고 있다.

공급자 — 공급 체인 — 공급망 — 공급망 ” 의 변화 과정

과거의 공장은 대부분 폐쇄되고 고립되었고, 그들은 각각 일하고, 기업간의 공급과 수요 관계만 충족하고, 이곳의 공급 관계는 실체 제품의 공급과 수요 관계에 머물렀고, 단조롭고 완벽하지 않고 융통성이 없다.

소농경제발전으로 이루어진 소생산 작업장은 대대적인 공장으로 발전하고 있으며, 그 사고방식은 전통으로 바뀌고, 정보가 폐쇄된 환경에서 시종일관 중복된 작업을 하고 있다.

그러나 이 시기에는 국내의 생산력과 수요가 비교적 균형적이며 공장 간의 경쟁 압력이 완화되어 개혁의 새로운 계기가 필요치 않았다.

현재 글로벌 시장의 경쟁이 갈수록 치열해지고, 기업은 급격히 변화하는 시장 수요와 납품 기간을 단축, 품질 향상, 원가 저하 및 개선 서비스의 압력을 받고 있다.

원래 각 분야 의 기업 이 점차 인식 하 고 경쟁 치열 한 시장 에서 생존 하 기 위해 다른 기업 의 우세 상호 보완 하 고 협력 연맹 의 관계 를 형성 하 고, 다리 기업 의 집적 관리 방식 아래 각 기업 이 통일 을 할 수 있 고 있 고 있 고 있 는 환경 변화, 이런 형식 에서 목표 기업 을 중심 의 공급 업체 의 공급, 정보, 자금 의 유동 을 형성 해 공급 체인 을 형성 했 다.

이때 공급관계는 기업간 실체 제품의 공급 관계뿐만 아니라 서비스의 공급과 수요 관계도 포함되어 기업간이나 기업 내부 제품의 연구 개발과 생산 사이의 공급 관계도 있다.

의류 산업에 따르면 전체 생산 프로세스 중 구매, 재단, 차 틈, 물류 등 순환을 통해 의류 공급 체인과 각 고리의 협력 관계를 형성하고, 생산 효율을 어느 정도 향상시켰지만, 지역성이 깨질 수 없으며, 협력은 친척과 이웃에 제한되어 새로운 협력 파트너에 대한 선택과 마분의 선택이 높고, 시간의 원본과 성실도 등이 해결되어야 한다.

예상할 수 있는 미래에 기업과 기업 간의 공급과 수요 관계 소통 채널은 인터넷식 분포를 형성한다.

인터넷 기술, 연결 및 침전 전국 생산성 데이터: 공장 분포, 품질, 기술 수준 등을 모두 디지털화 할 수 있다.

이 데이터를 통해 실시간으로 전국 공장의 상황을 파악하고 정확한 정합 주문서.

인터넷 제품 조직 지역성 생산능이 높은 협동으로 생산효율을 높이고, 원가 낭비를 낮춘다.

인터넷의 우위를 이용하여 시간과 공간의 제한을 깨고 의상의 공급이 편리하고 효율을 높여 점차 손실을 줄이는 것은 공급망 개념이다.

유도 공급망 의 가치 가 부각되다

중국 의류 기업의 핵심 경쟁력은 자원 최적화 설정과 산업 사슬의 최적화 정합이다.

의류 원자재, 방직 기술, 생산 기지, 인재 구조, 자금 운영, 의류 정보 등 분포 불대칭, 자원 최적화 설정, 최적화 산업 사슬이다.

산업의 현황을 바꾸는 것은 일조일석의 일이 아니므로 말단 생산능에서 개혁을 진행하고, 재개, 재편성, 플랫폼으로 업그레이드 된다.

예를 들어 국내 신바타 복장 유도 체인 플랫폼, 핵심 모드 는 조직 생산성 포석, 유연성 생산 서비스를 제공, 여유 생산에너지의 이용 및 생산 과정 의 최적화, 주문서 1 ~100대, 평균 생산 주기 7.4일.

전통 의류 공장의 업그레이드 를 통해 사회화 생산개념을 내놓고 인력 원가와 기업의 대출 압력을 없애고 인력 및 투자의 수익률을 높였다. 생산에서 의류 시장의 새로운 수요를 충족시켜 브랜드 가게가 가장 짧은 시간 내에 새로운 것을 진열할 수 있도록, 국내 ‘자아라 ’ 기업을 만들어냈다.