‘작은 작업장 ’부터 ‘중국 니트 의류 명성 ’의 탈바꿈

2014년 10월 20일 9시 상하이 신국제박람센터에서 유광, 만상이 운집해 전국 각지에서 온 방직 의류 업계 기업가 대표들이 함께 하남성 상구시'중국 니트 의류 명성 '수표 식장을 증명했다.

중국 방직공업연합회 명예회장이 허곤원 선생이 ‘중국 니트 의류 명성 ’의 간판과 영예증서를 각각 상구시 장강문옥과 양구 구장 주동아의 수중 회장 가운데 회의장에서 다시 한 번 오랫동안 불쇠한 박수를 울렸다.

이 순간의 도래는 쉽지 않기 때문이다. 이 박수의 뒤에는 곤경에서 변혁을 구하고 발전을 꾀한 세월 —

일찍이 ‘ 작은 작업장 ’ 은 각자 스스로 싸우고, 뭇 영웅은 우두머리가 없었다

1969년 하남성 투자150만 위안이 원상구 현에서 니트 속옷 공장을 건설하였고, 공장은 고성 동남에 위치하고 있다.

원상구 현의 니트 내의공장이 업계 내에서 널리 알려진 전국 골간 용두업체, 내의공장이 전성할 때 제품은 20여 개국과 지역을 수출하여 연간 300만건에 달한다.

국가 산업정책의 조정과 시장 시세의 변화에 따라 원상구현 니트 속옷 공장은 당시 경영 곤경에서 벗어나기 위해 모체의 분열, 분산, 분산, 분산, 분산 체제 개혁을 실시하면서 본공장은 13개 분공장으로 바뀌었다.

한때 유행했던 원상구 현의 니트 속옷 공장이 개인 청부 과정을 시작하여 천천히 내리막길을 걸었다.

관념의 정체로 기술, 브랜드, 집약 등 많은 사람들이 몰랐다.

온 양지의 방직 의류업은 모두 각자위전에서 떠돌아다니며 출로를 찾는다.

총결되자 당시 양구 니트 의류업은 수많은 병목 제약: 기업의 규모가 작고 골간 수도꼭지 기업이 부족했다.

둘째는 창의력이 강하지 않아 브랜드 건설이 뚜렷하게 정체되었다.

3은 업계 내 분업이 불분명하고 구조적 갈등이 두드러졌다.

4 는 기업 관리 수준이 뒤처지고 서비스 체계 건설이 완벽하지 않다.

경영자 자질의 차이, 대부분 기업 주경영 관리 수준, 사상 관념 낙후, 관리 방식은 단순하고, 법인 치리 구조를 갖춘 현대 기업 제도, 가족식 관리, 작업장 식 생산, 전통식 마케팅, 고화식 경영의 현상은 보편적이지 않다.

5는 기업의 정보화 정도가 높지 않아 방직 의류 소비 단주기와 빨리 인도하는 요구를 만족시킬 수 없다.

공공 서비스 플랫폼 건설, 업계 관리, 업계 자율 및 시장 감시 측면에서 비교적 약하고 일부 기업은 맹목적으로 생산, 중복 생산, 호호 가격 전쟁의 현상이 어느 정도 산업 건강 발전에 영향을 미쳤다.

어떻게 해소해 양구 방직 의류 산업 발전 병목 어떻게 '산병유람용' 배양 장대, 어떻게 양구 방직 의류 산업 건강 발전을 어떻게 이끌 수 있 는 전통 우세 산업 의 활기 를 다시 활짝 발산 구위 구청 정부 두통 의 어려움, 급한 일 이다.

고찰, 조사, 연구, 연구, 연구, 논증, 포맷 구청, 구청, 일련의 지원 정책을 제정했다.

고성 내 발전 공간 유한 문제를 해결하기 위해, 구 정부는 양구 산업 집집집구 내에서 점지 900묘의 ‘니트 의장 도시 ’를 건설하고 고성 내의 니트 실체기업 ‘출고성, 정원구 ’를 이끌어 규모를 높이고, 현재 항목 1기, 2기 공사는 이미 사용, 작업장 90여 동, 현장 면적은 20여 평방미터, 주재, 니트 의류 업체 77곳이다.

산양구위원회, 구정부는 또 상구 고성 개발 보호를 계기로 니트 복장 3기 공사를 착공해 양구 니트 의류 산업을 건설하여 고성에서 원구의 화려한 전신을 실현하여 양구 니트 의류 산업이 광활한 공간을 개척하였다.

오늘 아침 을 보고, 부축하여 인도하고, 정원 내 에서 서로 앞서거니 뒤서거니 뒤서거니 할 때 큰 배 를 다투다

브랜드 전략을 대대적으로 실시하고 브랜드의 힘에 의지하여 발달하고 발전을 이끌고 있다.

말 한 마디가 솥 위에 오르고, 공경은 시작과 같이, 말을 하면 해낸다.

방양구위, 구정부는 정책을 이끌고 많은 조치를 이끌고 나란히 행동하고 다관제 아래로 양구 니트 의류 산업을 위해 은하의 면업, 거창한 내복, 소제비 제복, 신사복 등 유명 기업을 점차적으로 형성하였다.

맞춤형 지원 정책을 세우다.

기업 이전, 기술 개조, 과학 기술 혁신, 공공 서비스 플랫폼 등 프로젝트 건설에 지원해 니트 의류 기업을 추천하는 사업은 국가 및 성급 정책적 지원 자금을 우선 추천한다.

두 번째는 ‘니트 의복성 ’에 입주하는 기업은 3년간 표준화 공장 임대료를 면제해 일반 납세자를 적극 신청하는 자영업자, 규모 이상의 기업 명록창고에 납부된 중소기업이 납부하는 부가가치세시, 구역은 3분 내에 전액을 돌려준다.

3 은 벤처 투자, 설비 임대, 중소기업 신용담보 등 융자 모델을 통해 기업 융자 환경을 끊임없이 개선하고 있다.

산업 이동을 가속화하다.

일단은 니트 의류 산업 발달지역과의 교류 협력을 강화하고 상구시 정부 연합 성공신청, 중국 니트공업협회, 중국 의류 협회, 매년 절강 의우, 해닝, 광동 불산 장골, 동완 구의 고유, 천진, 석진, 안양 등 지역의 기업들이 방문, 전제 대처 대안을 치할 수 있으며, 큰 인기를 끌었다.

둘째 는 니트 의류 생산 가공 을 이용 각종 경제 무역 상담회 를 추진 하 고 힘 보족 단판, 연신 체인, 면화 재배, 방적, 직포, 표염, 프린트, 수놓은 수직 산업 사슬 을 조성 했 다.

자주혁신을 추진하다.

요소 합리적 배치.

우선 지원 은하 방직 중점 발전 직포, 항대 날염 중점 발전 날염 및 뒤 정리, 거양 니트 속옷 포인트 발전 개폭 정형, 소제비 니트 니트 속옷 중소 니트 속옷 생산 업체 용두기업 세트 발전 을 유도 했 다.

둘째는 자주브랜드 건설 공사를 실시한다.

기업의 끊임없이 공예 수준과 제품 품질을 개선하고, 정부 추진, 부문 연동, 기업의 적극적인 브랜드 작업 체제를 구축하는 노력을 기울이고 있다.

자금 등 측면에서 경사를 기울여 ‘사보 ’, ‘우하 ’, ‘오랜 신동 ’, ‘많이 베라 ’ 등 자주브랜드를 중점적으로 부축하고 있다.

업종 조직 역할을 충분히 발휘하다.

상구시 니트 속옷 상회를 설립해 방직업계 협회, 상회가 정부와 기업의 교량 유대 역할로 업종 발전 추세 연구, 기획 및 관리 서비스, 조직 연구, 제때에 업종의 상황, 문제와 하소연을 제시했다.

업계 공약 제정, 취업 규범 규범, 업계 자율 강화, 업계 내 부정 경쟁 차단.

상호 담보 조직을 설립하여 기업 자금 난제를 완화시키다.

기업이 기획과 산업정책을 수행하고 업계 표준을 엄격히 집행하고 전체적인 이미지를 높이고 업계의 질서 발전을 촉진시킨다.

계열의 지원정책을 실시하는 동시에, 구정부연합시공신국은'일대 일전 '활동에 적극적으로 기업 이미지, 트리 브랜드, 시장을 개척하고 있다.

이른바 알리바바 상구 산업띠다.

방양지대에는 이미 122개 기업이 상구 산업에 입주해 5대 업계 50여 종의 상품을 포함해 일당 거래액이 28만 위안을 초과했다.

제의회사, 소제비 제의회사, 아베 제의회사 등 기업들이 입주 후 뚜렷한 경제적 효과를 거두었다.

이른바 ‘일전 ’이란 2014 중국 ·상구 니트 아동복 전시회다.

2014년 4월 18 ~20일, 유망한 구청에서 첫 상구 니트 동복 전시회를 맡았다.

전시회는 새로운 형식의 알리바바 (상구) 산업선 아래 연동적인 o2o 패턴을 열어 우수한 효과를 거두었다.

참석자 3만여 명, 구매 계약 및 협의 403개

금액은 19.82억 원, 현장에서 계약금 1126만 위안을 받았고, 신발전 중개상 21116곳이다.

미래를 전개하고, 고위 계략으로 백억 급 산업의 집단을 조성하기 위해 힘쓰다

오늘날의 양양니트 속옷 산업의 기반이 매우 심오하고, 규모가 점점 커지고, 집단의 기본 형성, 산업 사슬이 날로 완벽해지고, 지역 정부연합시공신국에서 양구 방직 의류 2014 ~2020년 산업 발전 계획을 제정했다.

반송체를 만들다.

양구 산업 집합 구역 을 기탁 으로 구 중원 의 형식 으로 '중원 아동 니트 복성' 을 계획 건설 하 고 1, 2기 공정 에 투입 된 기초 에 더 완벽 한 계획 을 완성 하 고, 3 기 공사 를 더 빨리 건설 하 고 기초 시설 을 완성 하 기 위해 다음 단계 산업 대발전 플랫폼 을 제공 했 다.

양구 산업집집합구 총체적인 기획 프레임 아래 ‘중원 아동 니트 의류 도시 ’는 총 기획면적 5제곱킬로미터, 2015년까지 20억원을 투자하기 위해 기초시설을 완비하고 있다. 202020년 전에 고정자산 투자억원 이상 사업을 실시한 50개에서 고정자산 투자가 100억 원을 초과했다.

2대 실시

.

일단은 명품 선동 전략을 실시한다.

유명 브랜드 우세기업을 적극 도입하고 기존 자원을 정합, 중, 소규모 기업의 빠른 발전을 이끌고 있다.

기존 기업들이 개발과 디자인의 투입력 향상을 장려하여 기업의 자주개발능력과 브랜드 가치 영향력을 높이고 자주브랜드의 창설 수준을 높이다.

지역 브랜드 건설, 상구 니트 의상 창립, 지역 브랜드, 전체 홍보 프로모션.

둘째는 ‘ 특색 시범 전략 ’ 을 실시한다.

산업 전형 업그레이드, 전통 산업진흥과 사양산업의 햇빛 발전을 위한 탐색 경로, 경험을 총괄하고 시범을 제공한다.

세 능력을 높이다.

디자인 제조 능력을 높이다.

과학기업의 대합을 강화하고 장비 수준과 제조 공예 수준을 빨리 높이고 노동밀집형이 기술 밀집형으로 바뀌려고 노력한다.

브랜드 기업이 디자인센터와 제품 개발센터를 장려하여 연발 설계 능력을 지속적으로 높이고 있다.

둘째는 생산 협력 능력을 향상시키는 것이다.

장려 중, 소규모 기업은 ‘ 전용, 특, 신규 ’ 도로를 걷고, 선두 기업을 둘러싼 조립 협력 발전을 쟁취하고, 선두를 이끌고, 분업과 합리적, 중소기업이 전면적으로 발전하는 산업 체계를 이룩한다.

3은 시장 마케팅 능력을 향상시킨다.

마케팅 이념을 가속화하고 혁신 마케팅 모드, 주동개발 시장.

기업이 인터넷 건설을 강화하고 과학설계 판매 경로를 장려하고, 브랜드 체인점, 전매점, 전자상무 등 신형 단말 모델을 적극 발전시켰다.

건설의 주요 공사.

하나는 니트 의상 창업 빌딩이다.

정부 투자 건설에 따르면 2016년 연말에는 기본적으로 건설되었다.

둘째는 건설 표준화 생산 집중 구역이다.

기업투자정부 조립 건설에 따르면 2016년 이전에 표준화 공장의 30만 평방미터를 건설했다.

2020년 전에 표준화 공장의 50만 평방미터를 짓는다.

3은 창고 물류 중심을 건설한다.

사회투자를 유치하고 2016년 이전에 창고 저장면적 10만 평방미터를 짓고 2020년 전에 20만 평방미터를 지었다.

넷은 도매 무역 시장을 건설한다.

2016년까지 영업면적은 1만 평방미터로 주재 도매업체 500개 정도, 202020년까지 영업면적 3만 평방미터, 도매업체 초1000개.

작은 간판 은 큰 지혜 를 간직하고 있다. 그것 은 사회 각계 의 충분한 인정 과 긍정 과 긍정 구위 를 응집하고 있다 구 정부 의 정책 인도와 부식 을 기울이고 있다