청년 성공창업'4부곡 '

점점 많은 젊은이들이 창업의 길을 걷고 자신의 가치를 실현하기를 희망한다.

그들도 충분한 것을 갖추고 있다

청년 창업은 이미 상향적인 열풍을 형성하였고, 수많은 청년 창업 집단 가운데 많은 문제들이 그들을 괴롭히고, 창업의 초반 선택, 입항, 심리적 견뎌, 창업의 발달 단계에 나타난 문제는 모두 관계 창업 성패의 관건이다.

이를 위해 창업 지도 전문가들은 청년의 문제에 대한 해답을 했다.

일반적인 청년은 창업의 초반 두 가지 상태에 놓여 있었고, 두 개의 흔한 오구로, 너무 낙관적인 이상상태이며, 둘째는 어리석은 상태에 있다.

이 두 가지 상태에 대해 창업 전문가들은 자신의 건의를 했다.

전문가들은 어떤 창업 청년들이 비교적 높은 열정과 동력을 가지고 있기 때문에 자신의 이른바 ‘창업 ’이라고 말한다.

그들 은 일반적 으로 주요 정력 을 끌어들이는 것 이라고 생각한다

창업실천분석을 결합해 대학생으로서 이상적인 포부가 있다. 탁상공론 외에도 구체적인 시장개척과 관련한 지식, 창업의 초반에는 경험이 부족하다는 것이 전문가들은 청년과 대학생이 아르바이트를 통해 일자리를 찾을 수 있다고 생각하지만, 너무 높게 요구하지 말고, 사업에서 창업할 수 있는 지식, 경험, 원시자금을 쌓고, 기술과 자금을 쌓고, 경험과 자금을 한 걸음 한 걸음 발전시켜 창업의 꿈을 실현하는 것이 현실적이다.

일반적으로 창업 프로젝트의 선택은 긴 시간과 시간을 소비하는 과정이며, 서로 갈등하는 것은 창업 시기일 수도 있다.

어떻게 이 관건을 잘 파악하는가 하는 것도 중요하다.

전문가들은 창업 시기의 판단이 다수 창업자들에게 새로운 프로젝트의 발굴이 문제가 아니다. 예를 들어 우리 청년 창업주에는 많은 항목을 전시하고 있는데, 관건적인 문제는 어떻게 프로젝트의 가치를 판단하는가.

우선 감각만으로는 매우 믿을 수 없다. 상업 판단 방법은 기본적으로 두 가지 분야이며 하나는 프로젝트이고 하나는 창업자다.

종목은 또 두 방면이고 하나는 프로젝트 자체이고 하나는 종목이다.

창업자는 창업 주도자와 창업 팀이다.

프로젝트 자체에서 판단하는 것이 가장 중요한 점은 시장 각도에서 판단하고, 시장 각도에서 판단해야 6개 방면에 주의해야 한다.

첫째, 항목을 고려하는 시장 위치.

일반적으로 경험이 부족한 창업자들은 새로운 프로젝트를 좋아하고, 시장에서는 지금까지 없었던 프로젝트를 좋아하는데 실제로는 좋은 방법이 아니다.

가장 좋은 시장은 싹트기를 보내야 비교적 평온하다.

성숙한 프로젝트도 좋은 프로젝트도 아니고 성숙한 프로젝트에서 ‘ 배가하다 ’는 위험 의가가 없다면 위험 ‘프리미엄 ’을 얻을 수 없다.

둘째, 시장 제품의 비교.

창업 사업이 가격에 매우 뚜렷한 장점이 있다면, 제품의 품질도 나쁘지 않다면, 그만큼 큰 성공의 기회를 의미한다.

셋째, 특수 수요.

한 제품은 시장에서 지금까지 없었던 신제품이었을 때, 시장에서 어떤 사람의 특수 수요를 만족시키는지 살펴봐야 한다. 이것은 소중제품 시장이라고 부른다.

소규모 제품 시장은 창업자의 금광이다. 창업자가 이 시장을 찾을 수 있다면 성공률이 매우 높다.

소규모 제품 시장의 특징은 개척이 어렵지만 일단 이익이 생기면 매우 객관적이다.

시장이 작고 시장 경쟁이 작아서 지속성이 매우 좋아서 강자가 경쟁하는 것을 걱정할 필요가 없다.

넷째, 항목의 통제성이다.

이것은 프로젝트를 판단하는 가장 중요한 부분이다. 예를 들면 제어성이 두 가지 방면으로 포함되어 있으며 하나는 경자원이고 하나는 연자원이다.

경자원은 생산에 필요한 원자재이며 창업자가 통제할 수 있는 프로젝트라면 아주 좋은 프로젝트다.

또 하나는 소프트 자원이고 많은 시장은 인위적으로 통제하는 것이며, 이 시장을 잘 할 수 있다면 큰 성공이 있을 것이다.

다섯째, 시장 구조입니다.

현재 및 잠재시장의 규모, 경영자 수량, 판매 규모, 경쟁도, 구매자 수량, 구매자 선호, 구매자가 가격 변화에 민감한 수준, 제품의 원가 요소, 분산 채널.

여섯 번째, 항목의 성장성을 중시해야 한다.

일반적으로 시장에 상업기를 나타내는 가장 중요한 특징은 시장이 이미 개발되었지만 기존의 공급업체는 시장을 만족시키지 못하고, 이때 창업자가 개입하여 성공할 가능성이 가장 크다.

막 창업한 지 얼마 안 된 여름죽은 자신이 성공한 사례를 창업자로 타이밍을 잡은 채 3년을 졸업한 대학생으로서 창업 시기와 파악을 어떻게 발견할 수 있을까. 당시 그는 많은 사람의 예상을 벗어나 자신의 창업에 대한 패스트푸드 업종에 대해 더욱 불가사의하다.

사실 개별 원인은 복잡하지 않다. 베이징 경제개발구에서 일하기 때문에 개발구 패스트푸드 수요에 대해 매우 자세한 이해를 가지고 있다. 여기에는 거대한 상업기가 포함되어 있어, 일상을 통해 상업기를 발견하고, 작업의 편리를 이용하여 시장의 분석과 연구를 마쳤다.

이로써 창업의 프로젝트를 선정해 시기를 잡았다.

‘ 우량부녀는 쌀 없는 취사 ’ 를 하기 어렵다. 창업자는 자금의 결핍을 부추기는 것이고, 호기를 놓치거나 좋은 창업 항목을 태사복에 빠진다.

창업 전문가들도 창업 프로젝트를 크게 반대하고 높은 투자와 높은 투자를 늘리며 높은 수익을 추구하는 방법도 분명하게 반대하고 있다.

창업 청년 장우신설은 애초에 그와 친구와 작은 회사를 설립하여 창립한 것은 쉽지 않다. 이 작은 회사는 뛰어다니며 입만 닳도록 내버려 두고도 고객의 신임을 얻기 어렵다.

결국 친구의 도움으로 여러 대기업의 계약을 받았지만 계약이 완성될 수 있을지 문제가 됐다.

몇 개의 창업한 사람들은 당시 창업의 열정과 고된 정신으로 이전에 쌓인 경험과 우세를 충분히 발휘하여 2000년 전후 설비갱신과 개조할 기회를 잡고서, 많은 일을 완성하였으며, 자신이 첫 통금을 팠다.