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'왕친척'과 함께 지내다: 직업 매니저가 어떻게 자발적으로 춤을 추는지

2010/12/22 17:07:00 71

직업 경영인 황친척과 친척과 쌍방이 결말을 맺다

청하다직업 경영인한 번 도와주세요. 기업이 어느 단계로 발전하고 있고, 많은 민영 가족 기업 사장들이 생길 수 있다는 생각이 듭니다.기업 규모와 관리 구조가 끊임없이 확대되면서 소유권 `경영권 `과 두 가지 업무는 계속 기업 사장과 `에 의해 `가 계속된다.왕친척"부담하는 작업량과 난이도가 모두 커졌다."경영권 "의 업무는"하청 "이 필요하다.


한편 서방 사회문화교육사업이 발전함에 따라 특히 직업 경영인을 중심으로 하는 M BA 교육의 흥기, 직업 경영인 대오가 급격히 발전하고, 점점 많은 기업 보스 및 왕친척'접수'에서 경영 관리를 하면서 경제무대에서 더욱 중요한 역할을 하고 있다.


그러나 직업 매니저와 기업 소유권 소유자 ‘왕친척 ’은 늘 많은 신뢰와 배신, 안분수와 주주 등 복잡한 일들을 펼친다.이 가운데 직업 관리인과 ‘ 황친국척 ’ 은 어떻게 각자의 권한 범위를 획정합니까? 직업 경영인은 어떻게 자신의 직업 도덕을 지킬 수 있습니까? 어떻게 황친국척과 달성합니까?더블 아웃성


 매니저는 왜 빈번히 정글의 곤경에 빠지는가?


직업 매니저는 ‘광환 ’을 끼고 기업에 들어오는 이들이 복잡한 문제를 처리하는 기대와 부탁을 짊어지고 있지만 직업 경영인의 ‘광환 ’이 퇴색되면서 기업의 ‘황친국척 ’은 직업 매니저와 팔씨름을 시작한다.경영인은 정글의 법칙 싸움에서 일단 승리하면 전망이 밝아졌지만 실패를 기다리는 결과는'멀리 타향이다'다.


역사와 현실의 근원을 고찰, 민영 기업의 조직 구조에서 직업 관리인과 ‘ 황친국척 ’ 이 왜 갈등이 생길까? 경영인을 제약하는 요소는 무엇일까?


그 하나는 전통 문화의 영향이다.자연경제의 장기적인 영향으로, 사람들은 가족과 가족의 인정에 대해 사회 각류의 다른 사회 조직에 대한 인식을 크게 넘어, 가족 혈연관계는 잠재적인 사회조직 규칙이 되고, 학부모는 가정에서 절대 복종해야 하는 권위이며, 다른 복잡한 요소의 영향을 미쳐, 전체 중국인 사회에서 저신임을 나타내는 문화적 특징을 선사할 수 있다.사람들은 자신과 혈연관계가 있는 사람을 믿기 쉽고 가족권 내 사람을 믿고, 가족은 직업 경영자에게 자연적인 배척을 한다.외부 고용된 직업 매니저가 이런 문화에 녹지 못하면 가족은 그를 외인으로 여긴다.직업 매니저는 배척이 되며 기업에서 귀속감이 부족하다고 느낀다.이러한 인식을 바탕으로 일반 민중들에게 직업 경리인의 직업도덕과 직업 운동은 바로'임금이 신하를 죽게 하면 안 된다'는 절대적으로 충성을 다하고, 주인에게 은혜를 갚는 절대적으로 복종하는 것이다.어떤 의미에서도 불순한 것은 역과 배신으로 간주되어 대역부도로 간주된다.


둘째, 상당 일부 민영 기업, 모두 다른 수준 에 '인제' 문제: 기업 내부 관리 체제 불건전, 대기업 대정방침에 이르기까지, 구체적인 일상 관리에 이르기까지, 여러 방면 에서 아직 '법제' 궤도 를 완전히 걷지 못했다.많은 가족형 민영기업 내부에서 ‘ 왕친척 ’ 이 회사 경영 관리에 대해 손짓하며 직업 경영 관리자에게 능가하고 있다.매니저의 일거수일투족은 모두 그들의 감시 아래 자칫 잘못하면 ‘ 냉살암기 ’ 와 ‘ 채찍 포격 ’ 을 이끌어 왔다.또 주주는 직업 매니저를 완전히 신뢰할 수 없다.친력친은 중국과 아시아 전체의 전통 문화이다.한편, 대기업, 주주들은 직업 관리인을 공손히 청구하고, 한편, 주주주들은 또 직업 대리인에 대해 반신반의한다. 또는 일부 권력을 내던지거나 안끼우기 감시 또는 응낙 처우가 나타나지 않는다면, 어쨌든 많은 사람들이 장애를 설치한다.일부 사장의 잠재의식에서 노는 것은 지겹고, 아무 이유나 찾아서 잘라버리면 자신이 다시 출진할 수 없다.이런 포석 아래에서 직업 매니저는 어떻게 주먹질을 합니까?


셋째, 거시적으로, 고급 기업은 인재를 관리하는 관리 시스템이 불건전하고, 고급 관리 인재 교류는 공급 양측의 자발적, 제한 있는 자유연애로 해결된다.고급 관리 인재에 대한 종합평가, 직업 조작 규정 및 통제 체제 등 필요한 업계 관리 메커니즘은 아직 건전하지 못하고, 미시적으로 기업의 내부 심리에 효과적인 격려 시스템이 결여되어 격려, 격려에 있어서 구조적 불합리: 비교적 물질적 격려, 직업지배인 이 집단 자기실현의 필요성을 무시하고, 자기 가치와 자아 향상을 위한 공간은 없다.구속 방면에서는 내부 구속 체제가 건전하지 못하고, 흔히 간단한 계약과 장정, 유효한 내부 제어, 재무감사 제도가 부족해 직업 매니저는 쉽게 피할 수 있고 구속력이 강하지 않다.{page ubreak}


  99 ℃ 효과: 자기는 마지막 장작이다


공업혁명이 없으면 자본과 주주가 나타나지 않고 자본 확장과 사회화 대생산이 없으면 직업 매니저의 탄생이 없다.대주주와 소주주 사이, 주주와 직업 경영인 사이의 법률적 지위의 평등으로 자본력과 관리팀의 유기적 융합으로 통용전기, 마이크로소프트, 월마트 등 또 세계 500대 상위권에 위치한 대기업이다.


직업 경영자에게는 반드시 기업에서 원래의 관리자가 갖추지 못한 것을 갖추고 있다. 그들은 일반적으로 기업의 고위층에 의해 중시되고, 높은 봉급으로 도입될 수 있다.기업 사장과 그 ‘왕친친척 ’의 입장에서 보면, 직업 경영자는 바로 그들의 ‘대내 고수 ’와 ‘해신 바늘 ’을 괴롭히며 여러 해 동안의 문제를 해결해 줄 수 있지만, 그들이 능인의 사기꾼이라고 불리는 사기꾼일 수도 있다. 김옥옥의 바깥 패목이다.


직업 경영인 처리는 기업주와 ‘왕친척 ’의 관계에 대해 중요하게 여기지 말고 자신을 지나치게 경시하지 말고 분수를 잘 파악해야 한다. 반드시 자신의 직업 관리자를 마지막 장작으로 삼아야 하며, 기업 사장과 ‘왕친척 ’에 직면할 때는 반드시 이치를 알아야 한다. 자본은 언제나 옳다.일부 직업 매니저들은 기업이 시장에서, 기술상, 관리상의 큰 돌파와 승진을 돕는 데 있어서, 자신이 파산 위기에 처한 기업을 구하고, 고된 공로가 높고, 그 황친국척들은 모두 나를 의지하며 살아가고 있다.이런 상황에 나타나면 위험이 있다. 네가 오기 전에 기업이 이미 생기고 여러 해 동안 존재했지만, 비록 이 무대는 좀 누추해서 연기할 수 없을 만큼, 너의 역할은 사실 ‘99 ℃효과 ’다.기업 사장과 ‘ 황친척 ’, 직원들의 역할에 물이 이미 99 ℃ 까지 태웠고, 네가 왔을 뿐 땔나무를 한 줌만 데웠을 뿐, 물이 끓어오르는 데 그밖에 남지 않았다.제발'구세주'라고 생각하지 마세요: 나 없이 기업은 어떻게...이것은 절대 오구이다. 직업 매니저는 바로 그 마지막 장작이다. 앞의 99 ℃의 물이 없다. 이 마지막 땔나무는 어떤 역할을 할 수 있을까? 적당한 자리는 직업 매니저가 사장과 ‘왕친국척 ’의 돈을 가지고, 바로 이 돈을 부과해야 한다. 이 돈을 부가해야 한다.가정부가 되면 책임감이 있고, 직무에 책임을 다하라.


또 기업 측에서 최고경영자 (CEO) 제도를 세우고 직업 경영 권력을 충분히 수여할 수 있다.CEO 조건 하에서 이사회가 소이사회가 되자 기업의 중대경영 결정권이 CEO, 이사회의 기능을 선택과 고과를 대표하는 관리층의 임금 제도를 제정하여 회장과 CEO 의 기능성 분업이 이뤄졌다.물론 CEO 의 결정권력도 독단적으로 행사할 수 없고 CEO 체제 아래 기업은 전략 결정위원회를 설립해 CEO 의 결정을 지지하고 거부하는 정책이 종종 있다.


장기적으로 보면 직업 매니저는 심리적으로 평평하고 비굴하지 않고 비굴하지 않고 ‘왕친척 ’과 함께 지내면서 스스로 나서는 날이 있을지도 모르지만, 너도 회사 주주가 되어 회사 주식 격려에 회사 지분, 자원과 인맥이 쌓여 1정까지 쌓인 뒤 직업 매니저의 범주 창업이 사장이 될 수도 있다.

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