Analyse Des Principaux Éléments De L 'Audit De Gestion Budgétaire De La Société

< p > A = href = "http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index \ \ u.Asp" > la gestion budgétaire < http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index >

Pour jouer le rôle qui lui revient en matière d 'audit interne tout au long de la gestion budgétaire d' un groupe d 'entreprises, il faut intervenir avant, après et après le processus et aux principaux postes de contrôle budgétaire.

L'objectif est de promouvoir un budget raisonnable et précis, des normes, et de commander de manière efficace des paiements financiers, afin de garantir la mise en œuvre du budget Group Co., Ltd, de réaliser les objectifs de la mise en œuvre de la politique de gestion et de sécurité des entreprises du Groupe.

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< p > à partir du contenu, l'audit de la gestion financière du budget comprend principalement sur la gestion financière du budget de principes, de mécanismes de contrôle, des systèmes d'organisation, un budget financier, d'examen et de l'approbation, de l'exécution, le réglage, le processus d'audit et de l'évaluation et de l'analyse des résultats de l'exécution a href = "< http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp audit" > < / a >.

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< p > 1. Principe de l'audit de la gestion financière du budget: audit budget < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > décision, de préparation, d'exécution, de l'évaluation et de la gestion suivie ou non de respecter la loi, de centraliser, Insistant sur l'efficacité, l'équilibre global de environ le principe de surveillance.

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< p > 2. Le contrôle financier du budget des mécanismes d'audit: son système de contrôle financier de l'examen du budget, le Groupe des activités doit être entièrement dans la gestion du budget, les procédures de gestion du budget doit être conforme aux exigences du système de contrôle interne; l'examen de chaque département de gestion centralisée, directement sous l'unité de pré - calcul des objectifs de gestion et la faisabilité de missions clairement et budget des mesures de contrôle.

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< p > 3. La gestion financière du budget de l'Organisation du système d'audit: Organisation des organes de décision de l'examen de la gestion de son budget, de la science et de la procédure de prise de décision, de la prise de décision, la conformité.

Examen des organisations comme le Comité de gestion de l'organisme de coordination de la gestion de son budget, claire des responsabilités et de l'autorité, de son système de règlement.

Examen du budget de gestion clairement les responsabilités et les unités directement la gestion de service de la Division, de coopérer étroitement et de contrôle interne de l'équilibre.

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< p > 4. Budget d'audit.

La hauteur de la formulation d'objectifs budgétaires est la question centrale et le point focal dans la gestion du budget global, est trop élevé ou faible d'affaiblir la fonction de contrôle de la gestion du budget.

Va voir ton et ajuster l'amplitude de l'établissement du budget est raisonnable et objectif général du budget et les objectifs, les relations à tous les niveaux s'anastomose comptabilité rigoureuse, d'établir le budget correspondant à tous les niveaux, si le point de départ de la pertinence, de critères de mesure de la performance de la gestion budgétaire de la science, de prédiction et si des mesures de contrôle de risque est la solution est en place, en particulier l'indice de rentabilité à déterminer, et ainsi de suite.

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< p > 5. La vérification de l'exécution du budget.

C'est pour promouvoir la gestion, la prévention des risques et d'améliorer l'efficacité de gestion de normalisation comme cible, afin d'exposer le problème de gestion existants, à partir de la politique institutionnelle et réglementaire en raison de l'analyse, d'exposer de dangers, de vérifier les informations comptables en particulier l'authenticité du compte de profits et pertes, et sévèrement la fraude, exposer d'importantes décisions de gestion d'erreurs a entraîné des pertes de l'entreprise.

Il y a des problèmes dans la gestion du budget de l'attention, la valeur des actifs de l'entreprise de l'inspection.

Se concentrer sur la normalisation, de renforcer une étude prospective, vérifier à l'encontre de la question grave de budget.

Et insiste sur le principe, la balance des paiements et par l'audit, favoriser l'optimisation de la structure des dépenses, afin de promouvoir l'établissement de normes scientifiques de l'échelle des dépenses, de la distribution des fonds, la gestion et l'utilisation.

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< p > 6. Audit des ajustements budgétaires.

La légitimité de la procédure de réglage principal audit budget, la gestion du budget avec le changement de la gestion de l'environnement externe d'entreprises et de réglage, des ajustements de la formulation est appropriée, le contrôle budgétaire si modeste, en temps opportun, gérer la relation entre la flexibilité et l'autorité.

En raison de l'environnement de l'entreprise, des changements au niveau du marché et des politiques, le changement de l'environnement extérieur d'un indice partiellement doit également changer, tels que la fonction de travail du secteur et de la différence, pas de coordination, ou dans la mise en œuvre de la découverte de contenu déraisonnable de conception, ou une entreprise de travail important et la gestion du budget de la cible n'est pas un induit, et ainsi de suite, l'établissement d'un système auditif des indicateurs.

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< p > 7. L'audit de l'analyse comparative.

Principalement sur l'exécution du budget après la fin de la vérité et d'exécution du budget sont comparées, de trouver ces différences, l'utilisation de techniques d'analyse économique a été d'audit de l'analyse de l'activité économique des unités, ce qui fait les meilleurs résultats de diverses améliorations, telles que la capacité disponible de la méthode d'analyse, par le volume d'affaires (volume de ventes, le chiffre d'affaires), entre le coût et les bénéfices de relation de dépendance, l'évaluation de l'impact sur les bénéfices de la rentabilité et les performances de fonctionnement et les facteurs de changement, afin de bien comprendre les limites de profits et pertes, de contrôle des coûts, la prédiction de bénéfice cible, la détermination de l'échelle de production, la promotion de la science du budget raisonnable et ainsi de suite.

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< p > 8. Audit mécanisme de gestion.

Les quatre aspects suivants: premièrement, le principe de l'examen approfondi de la budgétisation, et procédés de préparation et approbation conformément à la procédure juridique et politique si le sérieux de la budgétisation et la pparence comment; deuxièmement, si la balance des paiements conformément aux dispositions dans la gestion du budget, la question de savoir si son fonctionnement, la planification, la garantie de la clé, d'incitation le principe de l'innovation; troisièmement, la quantité d'ajustement budgétaire sans raison de réglage nécessaires et de projets, de réglage précis, des mesures et des notes, et si les dispositions de la procédure, si par des procédures de mise en œuvre; quatrièmement, le système de contrôle interne dans le processus d'exécution du budget sont saines et efficaces.

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