건 성 그룹 은 연간 8 억 위안 의 스포츠 양말 을 생산 하 는데, 대외 무역 주문 이 너무 과 다 하 게 중 첩 돼 견제 가 되 었 다.

2015 년 에 중국 말 라 송 이 진정 으로 폭발 한 원년 에 아마 존의 중국 온라인 판매 데이터 에 의 하면 달리기 류 제품 의 판 매 량 은 동기 대비 300% 증 가 했 고 여성 스포츠 브 라 는 1000% 증 가 했 으 며 압축 옷 의 판 매 량 은 500% 를 넘 었 다.하지만 최대 1000% 이상 의 판매 고 를 올 린 아 이 템 이 눈 에 띄 지 않 는 스포츠 양말 이 었 다.

양말 은 비록 작 지만 규모 의 효과 와 기술 로 추진 하면 큰 장 사 를 할 수 있다.건 성 그룹 (이하 건 성 이 라 고 칭 함) 좌 표 는 절강 항주 소산 이 고 세계 최대 의 양말 류 하청 업 체 이 며 2015 년 에 상장 되 었 다.최근 에 회사 에서 2019 년도 재무 보 고 를 발표 했다. 영업 이익 이 17 억 8000 만 위안, 귀모 순이익 이 2 억 7300 만 위안, 귀모 순이익 이 2 억 3000 만 위안 으로 동기 대비 각각 12.86%, 32.39%, 27.3.2% 증가 했다.

스포츠 의 류 트랙 에 들 어가 운동 품 종 류 를 운영 하 는 기둥 으로 삼다.

면양말 은 건강 하고 전통 적 인 장점 을 가 진 품종 으로 2017 년 에 속옷 제조 업 체 인 예 르 팅 팅 을 인수 하여 업 무 를 틈 이 없 는 속옷 분야 로 확대 시 켰 고 두 가지 종류 가 똑 같은 목표 고객 군 을 가진다.현재 건 승 은 글로벌 화, 산업 체인 일체화 의 니 트 운동복 의 생산 제조 업 체 로 점차 전략 전환 을 하고 있다.

회사 제품 은 응용 장면 에 따라 스포츠 의 류, 레저 의 류 와 홈 웨 어 로 세분 화 할 수 있 는데 그 중에서 스포츠 의 류 가 있 는 코스 는 빠 른 상승 기 에 있 습 니 다.2019 년 재무 보고서 에서 건 성 그룹 은 처음으로 면양말 과 노 스 웨 어 두 종류 의 영업 수입 을 스포츠 와 레저 류 로 세분 했다.

재무 보고서 에 따 르 면 2019 년 에 회사 의 면양말, 무선 속옷 의 수입 은 각각 11.04 억 위안, 6.40 억 위안 으로 동기 대비 8.7% 와 16.8% 증가 했다. 그 중에서 면양말 은 전년 도 에 2 억 910 만 켤레 를 판 매 했 고 판 매 량, 단가 의 증 가 는 각각 5.73%, 2.8% 였 다.

품목 별 로 는 2019 년 회사 의 스포츠 면양말, 스포츠 용 심 리 스 웨 어 수입 은 각각 8.31 억 원, 4.5 억 원 으로 전년 대비 10.41%, 27.08% 증가 했다. 캐 주 얼 면양말, 캐 주 얼 슬립 온 의 수입 은 2 억 7300 만 위안, 1 억 8000 만 위안 에 달 했 고 전 자 는 3.77% 증 가 했 으 며 후 자 는 2.1.8% 감소 했다.

스포츠 면양말, 스포츠 용 심 플 리 스 웨 어 등 스포츠 웨 어 의 판매 수입 은 이미 회사 총 매출 의 72.8.8% 를 차지 하고 있 으 며 성장 속 도 는 캐 주 얼 의 류 보다 훨씬 빠르다.운동복 은 회사 의 핵심 발전 동력 이 되 고 있다.이 가운데 스포츠 면양말 은 회사 수익 의 47.2% 를 차지 해 절반 가량 을 차지 했다.

미국, 일본, 유럽 등 선진 국 에서 면양말 의 소비 가 업그레이드 되면 서 중고 제품 의 합 리 적 인 분포 구 조 를 형성 했다. 대체적으로 저급 제품 이 없고 중급 제품 은 소매 경로 의 브랜드 이 며 단 가 는 10 위안 / 2 개 정도 이다.중 고 급 스 러 운 제품 은 주로 양질 의 의 의 류 브랜드 로 유 니 클 로, 아 디 다스 와 나이 키 등 브랜드 를 포함 하고 단가 중추 가 20 - 35 위안 / 2 개 에 달 합 니 다.고급 제품 은 보통 디자인, 품질 에 있어 모두 수준 이 높 은 소 규모 운동 전문 양말 로 단가 가 보통 50 위안 / 켤레 를 넘 고 높 은 사람 은 200 원 / 켤레 에 달한다.

단순 대행 이지 만 스포츠 양말 을 만 들 면 보통 면양말 보다 높 은 프리미엄 을 얻 을 수 있다.재 보 는 건강 하 게 생산 되 는 스포츠 면양말 과 캐 주 얼 면양말 의 순 이익률 이 각각 28.0.4%, 25.8.9% 로 나 타 났 다.

연구 개발 투입 가속 도 와 인 딩 국제 대형 브랜드 고객

사람들 이 운동 을 할 때 족 구 는 체중 이 7 ~ 10 배 이상으로 늘 어 날 수 있 으 며, 서로 다른 운동 으로 인 한 스트레스 와 충격 이 다르다.운동화 와 마찬가지 로 운동 솜 양말 은 발 운동 의 보조 와 방 호 를 필요 로 한 다 는 것 이 과학 연구 의 증명 이다.

질 좋 은 스포츠 용 면양말 은 바닥 의 탄력 을 향상 시 킬 수 있다.재무 보고서 에 따 르 면 2019 년 회사 의 연구 개발 비용 은 5038 만원 이 고 2018 년 에 4054 만원 이 며 동기 대비 24.27% 증 가 했 으 며 성장 속 도 는 회사 의 수익 증가 보다 훨씬 빠르다.건강 성 은 달리기 양말, 스키 양말, 등산 양말, 라이 더 양말, 골프 양말, 배드민턴 양말, 요가 양말 등 기능 성 스포츠 양말 을 개발 했다 고 언론 은 전 했다.

시장 에 서 는 일반적으로 전통 적 인 대리 공업 업 이 생산능력 과잉 의 석양 단계 에 있다 고 여 긴 다.그러나 강성 이 있 는 스포츠 복 도 는 작고 아름 다 워 경기 가 좋다.하류 브랜드 의 경우 현재 공급 업 체 들 이 비교적 뚜렷 한 집중 도 향상 추 세 를 보이 고 있다.

데이터 에 따 르 면 나이 키 의 신발 공장 은 2014 년 150 개 에서 2019 회계 년 112 개 로, 의 류 공장 은 430 개 에서 334 개 로 줄 었 다.최대 신발 업 체 의 생산 비중 은 2014 년 의 7% 에서 2019 년 의 14% 로 증가 했다.

국제 유명 브랜드 업 체 들 은 공급 업 체 의 수량 을 계속 조정 하고 핵심 공급 업 체 의 구 매 비율 을 향상 시 키 며 핵심 공급 업 체 에 공동 연구 개발, 신속 한 공급 체인 능력, 자동화 능력 등 을 가 진 높 은 요 구 를 제시한다.

2019 년 재무 보고 에 따 르 면 강성 그룹의 국제 대형 고객 은 주로 나이 키, 아 디 다스, 디 카 논, 푸 우 마, 루 루 루 레 몬 등 유명 스포츠 브랜드 로 나 타 났 다. 이 브랜드 들 은 보편적으로 고급 브랜드 로 평가 되 고 가 격 률 은 대체적으로 5 배 이상이다. 그 중에서 루 레 몬, UA, PUMA 등 외국 브랜드 의 가 가 격 률 은 무려 13 배 이상이다.높 은 가 격 률 로 인해 고객 의 가격 민감 성 이 상대 적 으로 낮 고 대체 기업 의 종합 연구 개발 실력 을 더욱 중시한다.

연구개 발 투자 의 증가 로 인해 회 사 는 국제 유명 브랜드 의 고객 에 게 주문 개발 난 제 를 해결 하고 고객 의 점성 을 강화 할 수 있 습 니 다.

그 밖 에 2013 년 부터 건 성 은 베트남 에서 완전한 산업 체인 을 구축 했다. 자회사 건 성 베트남 의 2019 년 에 디자인 생산 능력 은 무려 1 억 4500 만 쌍 에 달 했 고 동기 대비 32% 증 가 했 으 며 해 방 생산 기지 의 면양말 판 매 량 은 1 억 146 만 쌍 으로 동기 대비 30% 증가 했다.지난해 중미 무역 마찰 배경 에서 강성 은 제품 의 품질 과 납 기 의 안정 을 확보 할 수 있 었 고 이 는 국제 대 고객 의 인정 을 받 았 다. 5 대 고객 의 판매 수입 은 전년 대비 27.2% 증 가 했 고 63.9% 를 차지 했다.

대외 무역 주문 이 중압 하여 자기 의 브랜드 를 홍보 하 다가 좌절 되 었 다.

재 보 를 보면 강성 그룹 은 2019 년 국내 에서 해외 수입 1 억 9800 만 위안, 15 억 6000 만 위안 으로 각각 11.3%, 88.8% 를 차 지 했 으 며 2018 년 보다 각각 14.8% / 16.6% 감소 했다.

2019 년 엔 강성 한 대외 무역 수주 가 회사 근 9 할 의 영업 이익 을 차 지 했 고, 국내 매출 은 증가 하지 않 았 을 뿐 아니 라 오히려 위 축 된 것 이다.

새로운 폐렴 의 발생 상황 이 국내 에서 효과 적 으로 통 제 됐 을 때 건 성 그룹 은 2 월 에 순조롭게 복원 되 었 다.그러나 그 후 해외 에서 급속도로 확산 되 었 고 나이 키, 아 디, 디 카 논, 푸 마, 루 루 레 몬, 유 니 클 로 등 브랜드 업 체 들 이 문 을 닫 았 다. 예 를 들 어 H & M 그룹 은 유럽 대부분 지역 의 매장 을 폐쇄 했 고 이탈리아, 프랑스, 스페인 을 포함 했다.

전 세계 의 전염병 상황 이 지속 적 으로 심각 해 지면 서 각 국가 들 이 모두 봉쇄 강 도 를 강화 했다. 사회 에서 선택 할 수 있 는 소비 수 요 는 절벽 으로 떨 어 지고 전염병 상황 으로 인해 발생 하 는 차생 경제 재해 가 발생 하고 있다.

많은 투자 자 들 이 인터넷 에서 강성 그룹 동 비서 에 게 회사 가 생산 한 대외 무역 주문 이 전염병 의 영향 을 받 았 는 지 물 었 습 니 다. 처음에 회 사 는 주문 이 비교적 충족 하고 주문 이 정상 적 인 등 이 었 습 니 다.그러나 4 월 들 어 부쩍 말 이 바 뀌 었 다. 해외 전염병 의 영향 으로 수주 가 미 뤄 지고 취소 되 는 경우 도 있 었 다.

도 쿄 올림픽 이 연기 되 고 유럽 컵 이 취소 되 며 NBA, 잉글랜드 프 리 미 어 리그 등 각종 스포츠 경기 가 지연 되 고 소비 단의 극도로 위축 되 어 나이 키, 아 디 등 국제 스포츠 브랜드 의 원기 가 크게 상해 서 중상 류 공급 체인 을 피 할 수 없다.

한편, 자본 시장 은 업계 의 분쟁 에 가장 민감 하 다.국내 최대 니 트 수직 화 의 류 업 체 신주 국제 주 가 는 연초 에 최고점 인 119 홍콩 달러 에서 72 홍콩 달러 로 떨 어 졌 고 하락폭 이 4 할 을 넘 어 서 며 시가 증발 은 500 억 홍콩 달러 를 넘 어 섰 다.강성 그룹 주 가 는 2 월 최고점 인 12.12 원 에서 4 월 7 일 까지 8.6 원 으로 3 할 가까이 떨 어 졌 다.

대외 무역 주문 에 지나치게 의존 하면 서, 어떻게 현재 의 난국 을 헤 쳐 나 가 는 것 이 급선무 입 니 다.건 성 은 투자 자 들 에 게 "회사 가 온라인 과 무역 의 형식 을 모색 해 국내 자체 브랜드 업 무 를 홍보 해 왔 다" 고 말 했다.

그러나 재무 신문 에 따 르 면 실적 이 눈 에 띄 는 홍보 대행 사 에 비해 헬 스 그룹 자체 브랜드 인 '강성 의 집' 2019 년 수입 은 614.24 만원 이 었 다. 패 치 대용 수입 은 17 억 5000 만원 에 못 미 쳤 고 전년 대비 46.78% 줄 었 다. '강성 의 집' 가 게 는 2018 년 말 15 개 에서 2019 년 말 1 개 로 줄 었 고 1 개 만 의 직 영점, 14 개 가맹 점 이 모두 문 을 닫 았 다.

중국 에서 가장 발달 한 장삼 형 과 전자상거래 의 도시 인 항 저 우 에 살 고 있 는 건 성 자체 브랜드 의 실적 은 실로 참담 하 다. 이 는 회사 가 판매 단 서 를 무시 한 것 을 보면 2019 년 에 회사 의 판매 비용 은 5500 만 위안 이 고 2018 년 에 6400 만 위안 으로 전년 대비 12.89% 감소 했다.

해외 전염병 이 뚜렷 한 전환 을 보이 지 않 아 각 업 체 들 이 국내 소비 잠재력 을 깊이 파고 있다.얼마 전 알 리 바 바 는 C2M 모델 을 밀어 소비자 들 이 공장 으로 직행 하 는 것 을 강조 하고 신 진 왕 홍 나영 호 역시 '화물 을 가 져 오 는 사람' 으로 변신 했다.

대외 무역 과 내수 두 다 리 를 걸 으 면서 먼저 '숨 가 쁜' 자체 브랜드 를 살 려 냈 고 강성 은 이런 점 을 의식 하기 시작 했다.