라하벨은 작년에 1억 6천만 위안의 적자 문의에서 올해 최소 관점 2000곳을 방문했다

지난 10일 오후 상하이 라하벨 의류 주식회사 (이하'라하벨'(이하'라하벨'(이하'라하벨'(이하'라하벨'(이하 이하'상해증권거래소 상증 공서를 받았다고 공지서를 받았다.

상교소는 라하벨 2018년 보고서에 대한 사후 심사를 거쳐 투자자들의 이해에 편리하다며 업계 경영, 재무 데이터 등 측면에서 정보를 좀 더 보완해 달라고 밝혔다.

공고에 따르면 상교소는 회사 아래에 발행한 문의 서한은 모두 20여 개의 문제와 관련해 회사 업무의 진실성, 업종경영의 상황, 자금 유통의 합리적 사항을 집중적으로 파악해 회사 측에 더욱 보충 발표할 것을 요구했다.

라하벨 2018년 연보에 따르면 회사 영업소득 101.59억원, 전년 대비 13.08% 증가한 것으로 전년 총액법에 따라 확인된 영업 수입은 전년 대비 2.58%, 귀모 순이익 1.60억원, 전년 대비 132% 감소, 전년 대비 모순이익 2.45억원, 전년 대비 164.43%, 회사의 평균 모리율은 67.73%로 65.33%로 떨어졌다.

라하벨의 첫 매출된 A 주식 설명서에 따르면 회사는 자금을 3.21억원을 영매네트워크 확장 건설 사업에 쓰기로 했으며 기존 소매 네트워크를 기반으로 3년 내에 전문점 2094개를 개설해 전매점 906개를 새로 개설해 새로 개설해 개설한 인터넷 906개, 새 소매 사이트는 직영방식으로 운영하고 있으며, 이 프로젝트는 2017년 10월 전기 투입된 자주자금을 모두 교체했다.반면 회사 2018년 매장은 179개만 줄었고, 문을 닫는 심신성 역시 감시를 받고 있다.

상교소는 현재 경영 상황 및 미래 기획을 결합해 이 자금투자 항목을 모집하는 문점 개설 진도, 효익, 개업 시간, 개업 시간, 단기간 내에 빈번히 스위치 문점, 문점 분포 동전 계획과 일치, 예측할 경제 효율은 동기 변화가 발생할지 여부를 설명한다.

라하벨은 현재 해당 사항에 대해 논증을 검토하고 있으며, 회사는 가능한 한 빨리 이 문제를 회복하고 공고할 것이라고 밝혔다.

그러나 제일방직 기자는 라하벨 측의 고관에 따르면, 회사의 2018년 적자를 원인은 주로 이하 몇 가지 측면이 있다고 밝혔다.

1, 판매 단락, 회사 주요 포석의 루트 백화점과 쇼핑센터 객류 하락, 소비단의 압력 (특히 2018년 34분기), 동시에 회사 청소와 소화 재고, 모리율 하락, 모리율 2점 감소, 모리액은 전년대비 4억3억원 감소.

2, 대외 투자 작은 브랜드 적자 부담.2015년부터 라하벨은 대외 투자력을 크게 벌여 투자를 합작해 일부 작은 브랜드를 투자했다. 2018년 투자를 담당한 지주회사 적자 1억2억대, 동기 대비 1억4억대 줄었다. 또 투자에 참여한 펀드 및 연영업체 18년 투자수익은 전년 대비 5000만여 만원을 줄였다.투자 수익 분야는 전년도 전년도 2억 정도 줄었다.

3. 비용 단강성, 압력이 비교적 크다.2018년 하반기부터 라하벨 자발적으로 매장 수축 조정을 진행해 적자 또는 저효점 점포를 가속화하고, 개점 품질, 개점 속도를 더욱 중시하고, 개점 속도를 늦추고, 매장 폐쇄, 마케팅, 순이익 9000여 만원을 영향을 미친다.

또 일부 회계정책조정의 영향 (A 주와 홍콩 주식이 수입과 비용 확인과 달리 2018년 수입이 총액법으로 바뀌었다.통일 총액법에 따르면 2018년 소득 101.76억원, 2017년 소득 104억46억원, 2018년 동기 대비 2.58%를 기록했다.

이러한 실적 영향 원인을 분석하여 라하벨 이전의 직영 위주, 동시에 여러 브랜드가 운영하는 경영 패턴은 조정과 개혁의 필요에 직면할 수 있다. 전날 개점을 통해 확장된 발전 전략은 현재 일정한 병경에 부딪혀 있다.

제일방직 기자는 이 같은 라하벨 측의 고관은 2019년 말까지 회사 직영 사이트가 7000개 안팎으로 연맹 /가맹, 총체적으로 2000 ~2500개 감소, 2019년 1분기 1,000개 감소, 미래는 일부 (직영 가맹 /연영 등), 폐쇄될 예정이다.

이 같은 라하벨 측의 고관은 2019년 라하벨의 마음 목표가 비뚤어지고 구체적인 조치 아래 몇 가지 방면에 대해 지적했다.

1, 제품과 브랜드 방면

제품과 브랜드의 발전 사고의 복귀 자체, 15년 회사 내부에서 새로운 브랜드를 재배하지 않고, 주로 대외 투자, 차이화 새로운 브랜드를 도입한다.18Q4는 회사 내부 브랜드에 대해 다시 정리를 하기 시작했다.

남성복 업무는 5 ~6년을 육성했으며, 아직 손익 밸런스점에 이르지 않았고, 회사는 남성복 업무를 재결합했다. 기존 3개 브랜드가 함께, 집중, 채널 자원도 다시 빗고 품질을 높이고, 이익 확대를 중시하고 있다.

여성복 방면은 조직 구성, 제품 모드 조정, 원래는 제품 담당자에게 너무 많이 의존하고 있으며, 현재 제품의 큰 종류로 제품의 대류가 시장의 경쟁력, 소비자 수요에 더욱 잘 맞는다.시스템 도구에 대한 응용, 제품, 문점 생명주기 등 도구로 경영을 지도한다.공급 사슬 측은 18년 4분기 부터 구매 상과 협력이 더욱 긴밀하고, 첫 번째 비례를 낮추고, 추적비례를 더욱 확대한다.외부 디자이너와의 협력을 확대하다.

2, 채널 최적화 및 조정

라하벨 은 원래 직영 이 비교적 높았고, 영업원 임금, 사보 등 지출 의 강성, 원가 압력 이 크다.2019년에는 직영, 연영, 가맹이 병행하는 패턴 전환으로 연영과 가맹의 비중을 적절히 늘렸다.기존의 직영 채널에 대해 빗질하다. 외딴 지역이나 직영 관리하기 어려운 시장은 연영이나 가맹 방식으로 바꿀 수 있다.

또 공백 시장의 확대 방면은 전국 3000여 개의 현급 시장이 있으며 라하벨은 이미 1000여 개, 그리고 공간을 가맹 형식으로 확장할 수 있다.3월 이미 가맹상, 연영상 합작 대회를 열었다.가능한 협력 방식 중 하나는 연간 보증금을 내고 라하벨과 분성해 연간 판매 목표를 확정하고 다른 목표에 따라 관리비 비율이 있다.이미 산서쪽 현지 자원과 협력해 뒤에는 계속 확장될 것이다.

3, 회원 마케팅 방면: 2019년 라하벨의 지도사업 중 하나는 회원 시스템을 완성하는 것이며, 2019년 3월 모든 회원의 데이터와 시스템을 개통했다. 통합 정보로 관리 플랫폼, 라하벨은 회원과 안정적인 호응을 형성하고 회원의 복매율과 전환률을 높였다.

4, 내부 관리: 일부 추가 효율을 낮추는 조치, 구매 등 비용 지출 면에서 빗, 또한 관리자 효율을 높여 내부 흐름과 고리를 최적화하고, 자체 아래 체계의 조정 효율을 제공합니다.

5, 대외 투자 분야: 투자의 브랜드 등은 아직 양성기에 있어 순이익과 현금 흐름에 연루되는 영향이다.2018년 수익 비교 부족, 19년 회사 주동적 통제, 관리 강화, 제때에 조정, 18Q4부터 일부 효과가 속속 나타날 것으로 예상된다.

이 같은 라하벨 측의 고관은 2018년 2분기 정도 판매가 약해지는 것을 느끼기 시작했고, 10월경 소매 감각이 최악이었고, 11 ~12월 상황이 약간 호전되고 강폭이 좁아졌다.2019년에 들어서자 단기적으로 보면 이런 소비 부진은 근본 개선을 보지 못했다.이런 소매 환경에 대비해 회사들은 발전 전략에 부합되지 않는 문점 (주로 직영점)에 대한 조정 역량을 늘리고, 2018년 12월부터 2019년 1분기 회사 관점에서 역량을 늘리고 있다.

라하벨은 물론 폐점에서도 감소를 고려해 우세 구역, 매장에 더욱 초점을 모으고 있다.회사는 2015년부터 큰 가게를 열어 고정, 육성기장 지출, 독점의 이익 난도가 상대적으로 높으며, 현재 면적상 회사도 적극적으로 수축해 우세 지역에 초점을 맞추고 더욱 효익을 높이고 있다.또 여러 브랜드의 집합점이 주동적으로 줄어든 브랜드를 더욱 집중해 좋은 브랜드의 장점을 발휘했다.

재보에 따르면 2012 -2018년간 라하벨 영업수입은 29억 1억원에서 101억76억원 (구구구지경은 87억98억원, 신구 구구구경 차이는 총액법에 포함된 백화점 및 전자상공점 비용 13.78억원), 연복합 증가율은 23.2%에 달한다.2017년 라하벨 수입이 5.24%, 2018년에는 101억 76억원으로 2017년 동기 대비 2.58% 감소했다.2017 -2018회사의 수입이 병목 성장기에 접어들었고, 전기 직영 인터넷 확장 후 현재 여장 머리 브랜드의 활약이 좋지 않아, 소비 증속 완화, 실체점 객류 하락, 백화점 전문점 수입이 계속 떨어지는 등 영향을 미친다. 라하벨 2018년 수입이 처음으로 마이너스 증가했다.

국태군 안증권 디렉터리스트 호리스 소개, 2012년부터 2017년까지 라하벨 영업 수입이 꾸준히 증가하면서 5년 복합 증가율은 25.3%에 달했다.성장의 주요 구동은 여전히 가장 큰 여장 브랜드보다 높은 성장을 유지하고 있다.2018년 라하벨 여장 브랜드 주요 판매 채널 백화점 업계 노화, 객류 하락, 회사 백화점 전문점 수는 상대적으로 높은 여장 브랜드 Lachapele와 Puelalla2018년 매출은 전년대비 11.94%/13.35%를 기록했다.

2016 /2017 /2018년 순이율은 각각 6.69%/5.97%-1.57%, 2018년 라하베르순 이윤 1조60억원으로 처음으로 적자를 낸 것은 사원 비용 증가, 문점 폐쇄, 재고 폐쇄, 털이율 및 투자수익 감소.호즈는 2018년 순이율을 쌓을 예정으로 2019년에 회사의 최적화에 따라 순이익률이 반전될 전망이다.

한편 라하벨은 2018년 재고품 회전 일수는 248.9일, 2017년 재고전일수는 216.7일, 업계 평균 수준이다.2018년 1분기 3분기 재고품 주재는 300일, 빅나사 (337.50일), 안정패션 (385.71일), 태평조 (245.45.45일), 가력사 (245.45일)와 일방패션 (300일)보다 낮다.라하벨은 과거 직영식 판매 모델을 주로 채택해 소매 네트워크 확장과 동시에 발생한 점포 수요가 대량의 재고품을 형성할 수 있다.라하벨 미래는 국내 시장을 여러 모드로 개척해 직영, 연영 및 가맹을 합병하는 채널 구조를 형성하고, 미래 재고 능률이 높아질 것이다.

라하벨의 인터넷 점포는 다른 의상 브랜드와 다른 것을 드러내는 것은, 회사의 한 매장이 여러 브랜드를 동시에 판매하면 여러 인터넷 점포 (평균 3개 집합 브랜드)로 기록할 수 있기 때문에 라하벨의 실제 점포수는 회사 공지 중 인터넷 점수량이 적다. 라하벨의 실제 점포수는 3000 ~4000개로 예상된다.라하벨은 2019년 신규 개점 품질을 강화해 결손, 저효망점을 폐쇄할 계획이다.미래는 라하벨 채널 개혁이 추진됨에 따라 인터넷 점수가 1000개 정도를 줄일 것으로 예상되며, 회사 내 성장 능력을 강화할 것으로 보인다.채널의 개혁은 2018년 4분기부터 시행되고, 2018년 4분기, 라하벨정이 356개의 인터넷 점문을 닫았고, 2017년 같은 기간이 190개로 늘어났고, 라하벨 최적화 사이트를 대폭 조정하는 결심을 드러냈다.

위즈는 직영 모드에서 직영 판매원 비용, 임대료, 상가 비용 등 고정 비용이 지출이 비교적 커서 경영 지렛대가 높고 매출액의 하락은 이윤의 대폭 하락을 일으킨다.라하벨은 2018 하반기부터 핵심 구역 문점의 판매 실적을 집중 향상시켜 종합브랜드, 지역, 관리 팀 등 요인으로 회사 공백 현급 시장이나 직영 관리 반경을 효과적으로 덮기 어려운 구역 추진 가맹, 연영 등 방식으로 1 ~2년 동안 연맹 및 가맹 매장을 형성하는 데 비해 50%가 넘는 루트 배치를 차지하고 있다.

공개된 자료에 따르면 라하벨은 1998년에 설립되었고, 중국에서 빠르게 발전하는 빠른 패션, 다브랜드, 직영식 패션 그룹이다.회사는 대중 중급 캐주얼 의상, 주로 의상 디자인, 브랜드 보급과 판매에 종사한다.