사람마다 모두 관리자 구형 관리자의 스타일입니다.

구형 성격의 각종 서적 중에는 흔히 하나의 형식을 언급하고, 타고난 것은 관리자이고, 심지어 지도자다.

그들이 언급한 것은 왕왕 8번이다.

그러나 이것이 바로 오류이다.

세상에 구세주도 없고 타고난 관리자도 없고 지도자도 다른 잠재력을 가지고 있는 것은 아니다. 대환경 앞에서 학습능력과 방식이 다르고 다른 결과를 가져온다.

사실, 각도 를 바꾸면 매 사람 마다 다 있다

지도자가 되자, 틀림없는 성격 아래, 전혀 다른 관리 이념을 가져올 수 있다.

이것은 바로 모델의 차이이다.

앞서 언급한 8호형, 사실 이런 성격 때문에 잠재력 중 하나는 다른 성격보다 다른 성격의 특질에 대한 일종의 통제 욕망이다. 자신에 대한 자제력, 대외는 일종의 통제력이다.

그래서 이런 잠재력은 지속적으로 이어질 수 있다. 일할 때 자제력은 일반인보다 강하고, 협력하는 동료에 대해 항상 입버릇이 있다. 말하지 않아도 속으로는 말을 하고 있다.

이런 성격은 오랜 세월 동안 지도자가 될 확률이 다른 성격보다 많은 편이지만, 결코 이런 유형의 지도자는 타고난 지도자다. 그것은 바로 스티커이다.

1호로 돌아가면, 공정 흐름, 표준화

비교적 엄격하다. 그들은 강력한 집행력의 표지이며, 그들은 실제 조작능력에 대해 매우 강한 요구를 하고, 표준도 매우 높다.

그러나 유일한 문제는 이들이 너무 새로운 모델을 좋아하는 것은 아니다. 너무 새로운 분야다.

그러므로 전통적으로 수확이 커서 변화에 있어서는 그리 적극적인 편이 아니다.

그러나 극히 높은 완벽을 지니고 있기 때문에, 그들의 품질은 종종 일호관리자가 출품과 속도에서 비교적 보장된다.

2번, 다른 사람과 사귀는 것을 좋아하고, 여기저기 떠들썩하고, 소통하는 것을 좋아하고 충동을 좋아한다.

가져온 결과는 개척 성사를 더 좋아하지만, 관리는 왕왕 강호형제주의에 대한 것이다.

당신한테 아주 잘해줄 수 있지만, 청방주의인데, 네가 그에게 잘 해주지 못하면 그는 매우 부상을 입었다.

그 감정은 조금의 억울함을 참을 수 없다.

그가 주도한 회사는 반드시 업무화, 단편화, 단편화, 1호보다 못한 제품으로 고발할 수 있다.

그러나 열정 때문에 강호를 질타한다.

3일, 명확한 목적과 목표를 가지고 있으며, 그 관리 스타일은 정해진 매출이다. 그리고 항상 적극적인 삶도 있고 적극적인 행동력도 있고, 겉으로는 일반적인 기업보다 풍광이 많다.

이런 관리자의 스타일은 유일하게 부족한 것은 목표가 항상 충분하다. 실현하는 방법도 많지만, 세상일에 일이 있는 풍운변은 때로는 목표 안에 있지 않다.

체면을 잃은 이들은 때때로 이 체면에 버틸 때도 있다.

4번, 뼈 속의 낭만적인 감정은 너무 규칙적인 회사를 원하지 않는 것을 좋아하며, 늘 새로운 것들을 크게 벌리게 해 눈길을 끈다.

가장 좋은 방식으로 그들이 가장 원하는 것은 가장 좋은 일년 경영에서 여름 방학을 할 수 있는 편안한 휴식을 취하는 것이 그들의 수요다.

그러나 창의성은 종종 이런 성격은 경영 중 의외다.

하지만 이런 의외로 투자자들이 이런 스타일의 관리자들이 어떻게 수박 껍질을 밟고 어디까지 가는 것일까.

5번, 원견적인 사고를 가지고, 죽음의 집착까지 논리는 때로는 좋은 기회를 놓치기 쉽다.

하지만 모든 것이 그들의 생각대로라면 전략적 선견도 충분한 관리 스타일이다.

이들은 상대적으로 일반적인 회사보다 좀 답답한 편이지만, 물론 이런 답답한 스타일의 회사를 선호하는 경우가 많다.

6번, 절대 팀을 좋아하고 창조도 좋아하고.

질서감.

그들의 스타일에는 질서 정연하게 한 팀이 상대적으로 수립되기 쉽다.

또한 상호 편지를 세우는 것도 그들 팀에서 가장 필요한 것이다.

그가 경영하는 스타일은 주문을 받지 않고, 일단 주문을 받으면 대체로 정확하게 실현할 수 있다고 약속했다.

고객 유독 이 같은 유형 관리자 의 이념 이 좋 았 지만, 이따금 그 기업 의 발전 에도 가장 큰 방해 이다.

7번, 열정과 창의력을 지닌 천분으로, 가만히 있을 수 없고, 이런 스타일은 일반인들을 견딜 수 없다.

하지만 콜라보레이션의 대상은 이런 스타일이다.

끊임없이 걷고, 끊임없이 혁신하고, 끊임없이 즐거움을 찾고, 그 일에서, 그 생활에서 곳곳에 있다.

최고의 풍경에서 회의를 하러 가는 것이 가장 기분이 좋다.

그래서 오래오래

이런 스타일의 관리 스타일도 점점 더 잘 어울린다.

그들은 너무 들볶기를 좋아하는데, 비교적 많은 회사가 그들에게 들볶아 갔다.

9번, 이런 성격의 사람들은 사실 게으름을 피우는 것을 좋아하지만, 또 매우 진지하다.

그래서 일을 하는 것은 보통 사람보다 열심히 해서 일을 하기 쉽다.

진지한 태도를 지니고, 화기재는 그들의 줄곧 삶의 직책이다.

애석하게도 이 유형의 사람들은 창업을 그다지 좋아하지 않는다. 그렇지 않으면 그들의 창업성공률은 사실 매우 높다.

하지만 빈틈이 있어 주선할 때가 많을 때 때로는 좀 약해졌다.

이때 단도직입적인 일에 영향을 주었다.

하지만 절대 부인할 수 없는 끈기가 일반인보다 강하다.

모든 성격의 특징을 언급하였지만, 사실 관리의 과학화 시행에 이르기까지 여러분의 관리는 점점 동일시될 것이다.

그러나 유일하게 다른 것은 이념이고, 다른 것은 이상이고, 다른 스타일을 가져올 수밖에 없다.

이때 성격마다 자신의 성격에 맞는 성격을 볼 때 자신의 스타일에 적합한 스타일을 찾아냈지만 점점 과학적인 관리의 길이 있다.

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