어떻게 직장 안전감을 개선합니까?

최신 조사에 따르면 도시의 화이트칼라 90%가 직장 안전감이 부족해 초조증을 앓고 있다.

'안전감 상실'으로 인한 심리적 피해는 금융 폭풍이 지나간 이후 직장의 몸과 몸과 몸과 건강한 킬러 1위에 올랐다.

한 유명 약기업의 주관인 백양은 지난달 자궁근혹을 발견했다. "하지만 내 관할구 운귀천위는 매달 적어도 한두 군데 출장이 필요해 거의 시간을 내서 잘 치료할 수 없다. 만약 네가 잘 서지 않으면 바로 너를 대신할 사람이 있을 것이다"고 말했다.

선물 회사 자심연발자 C 씨는 방금 연구 총감의 위치에서 연구 개발센터 부사장으로 발탁됐지만 그의 얼굴에서 너무 흥분된 느낌을 찾지 못한 것 같다.

“내가 더 관심을 갖는 것은 투자력을 높이는 것이고, 어느 날 회사가 나를 하지 않는다면 투자에 의지해 살아갈 수 있다.”

중국 미디어 대학 심리건강교육센터 음군 리선생님, 내성적인 사람, 군체와 다른 사람 (예를 들어 다른 사람들보다 높고, 남자 동료 중 유일한 여직원 ……….

그리고 사업 발전은 과도기나 전환기 (예컨대 승진, 보초 등)가 비교적 초조하여 안정감을 잃게 된다.

경기 불황, 인과 사람 사이의 신뢰 비용이 갈수록 높은 환경의 영향을 미치고, 또 이런 초조한 신호를 확대해 미래에 대한 안전에 대한 불확신감을 극대화시켰다.

심리는 과도한 민감과 피해자의 심태로 표현된다.

동료 특히 상사의 태도나 평가에 민감하고 독립적 판단 행위가 줄어들고 다수의 의견이나 상사의 의견에 지나치게 의존하는 의사를 결정해 안전감을 찾는다.

행동은 자신감과 용기가 부족하고 인간의 격리로 표현된다.

특히 강세문화의 팀에서는 자신감이 부족한 ‘과잉 남 ’이 안전감이 부족한 도피방식이 되기 쉽다.

"일하는 것처럼",

이렇게 세웠습니다.

어떤 일을 하든 여러 가지 예안을 마련해 여러 가지 가능성에 대비해야 한다.

상사가 당신에게 중요한 임무를 맡기고 중요한 임무가 있을 때 조건을 반사해 당신을 생각합니다. 왜냐하면 상사가 당신의 업무 방식에 안전감을 느끼기 때문입니다.

일부 상사가 제시한 요구도 명확하지 않고 구체적인 수요가 무엇인지 불분명하거나, 이것이 완성되는 과정에서 수시로 발견될 수도 있다.

상사가 맡긴 일을 자신의 일로 생각하고, 캐릭터를 바꾸고, 자기가 상사라면, 이 정도면 어떤 희망이 생길 수 있을까? 이것은 상사의 수요를 초월하는 것이다.

상사에게 수시로 당신의 행위를 알고, 당신의 관심점을 알고, 그가 맡기는 임무의 투입과 진전 정도를 알고 있습니다.

상사는 중요한 일에 대한 통제감이 있고 안전감도 이로써 생겨났다.

전공, 고효율의 직장 상태에 이르려면 다음과 같은 두 가지는 왕도: 자신의 사장이 누구인지 잘 알고 있다. 큰 사장이 아니라 사장의 기대가 무엇인지 명확하다.

여전히 그 옛말은 직장에서 강호와 같이 초조하지만 운명은 자신의 손에 쥐고 있다.

사회에 나가 십년부터 15년쯤 일하면 ‘ 상하 트랩 ’ 의 폐색감과 무기력함을 느낄 수 있다.

이 단계의 직장인들은 일정한 것을 가지고 있기 때문이다.

경험과 업무도 잘 할 수 있지만, 자신보다 더 많은 선배가 압박하고 있으며, 주변에는 수시로 그대를 뛰어넘고 싶은 또래의 ‘젊음이 본전이다 ’, 능숙한 과학기술을 노리는 신세대 직원이 있다.

따라서, 당신은 말단 직원이든, 주관직이든 학습의 습관을 유지하고, 언제든 자신의 경쟁력에 가깝다.

세계화의 시대에는 중국인, 미국인, 일본인과 경쟁하는 것이 아니라 세계 최고의 인재와 경쟁하기 때문이다.

그는 공부와 지력과 상관없이, 주로 태도와 독립적인 사고를 키우는 능력에 달려 있다고 강조했다.

어떤 면에서 개인경쟁력을 만들어야 할까? 외국어능력과 인터넷을 사용하는 능력은 지금의 가장 중요하다.

이 경쟁이 치열한 시대에는 너보다 더 적극적인 사람들이 많기 때문에, 항상 사장이 요구하는 것보다 더 많은 것을 알고 있기 때문이다.

너는 상사의 기대를 초월해서 그를 놀라게 해야 한다.

상사가 경험을 전수하고 당신을 이끌고 성장하는 것을 기다리지 마세요. 사실 당신은 자신의 노력에 의지하여 회사를 앞으로 나아가는 멋진 아이디어를 제시할 수 있습니다.

당신이 직원이 되었을 때, 당신은 반드시 개인의 표현을 힘써 구하여 상사의 요구에 부합해야 한다. 그러나, 당신이 당신이 될 때

당신의 가치는 더 이상 개인적인 성적이 아니라 전체 멤버의 표현이다.

너는 부서 중 모든 직원들의 특질을 알아야 하며 그들의 잠재력을 이끌어 그들에게 같은 실수를 범하지 않도록 도와야 한다.

따라서, 당신은 자신의 인지선임이 되는 ‘인용 달인 ’으로 부처의 전체 성적을 이끌고 기업의 중요한 경쟁력이 될 것이다.

어떤 직무를 담당하는 사람만이 인맥이 필요하다고 생각하지 마라. 사실상 너는 어떤 위치든 인맥관계는 영원히 너에게 더 예상치 못한 이점을 가져다 줄 것이다.

인맥을 넓히는 데는 곳곳이 기회다.

특정 행사를 제외한 비행기의 옆자리부터 인터넷 네트워크까지, 더불어'친구의 친구'까지 활용하는 것이 좋다.

인맥은 어렵지 않고 중점적으로 유지하고 있다.

최소 1년에 한 번, 연락부, 친한 친구 명단에 있는 한 사람과 근황을 이야기하고 서로의 관계를 유지하고, 상대방이 당신의 이름을 듣자마자 기억하게 했다.

일반인의 인생은 대체로 ‘구학 → 졸업 → 취직 → 결혼 → 승진 → 퇴직 ’의 고정 패턴을 벗어나지 않고 전통적으로 가장 많은 사람들이 걸어가는 발자국을 밟는다.

그러나 네가 아직 젊다면 이런 패턴을 벗어나 용감하게 돌아가는 삶을 가질 수 있다고 생각한다.

세계 각국에서 온 친구를 많이 사귀고 자신의 시야와 국제관을 개척하다.

이렇게, 당신이 직장에 들어서면 다른 사람보다 조금 늦을지도 모르지만, 넓은 가슴과 세계를 바라보는 시야는 남들보다 더 빠르게 진보할 수 있고, 더 많은 기회를 가진다.

길을 돌아가는 삶, 도중의 온갖 경력과 아름다운 풍경은 모두 당신의 충격적인 에너지가 될 것입니다.

이 순간의 변화 시대에는 어떤 기업도 영속경영을 보장할 수 있을 것이다.

시야를 밖으로 내다보면 밖의 기회가 갈수록 많아지는 것을 발견할 수 있다.

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