‘ 일대 일대 ’ 는 방직 의류업을 돕고 국문 밖으로 나갔다

연해 지역에 집중된 방직 의상 업체들은 각종 탐구 를 겪고 이전 공장을 선택하고, 이는 두 가지로 분화되고, 노동력이 많고, 임금이 더 낮은 내지로 이전하고, 또 다른 하나는 ‘나가라 ’를 선택하고, 국제시장의 자본을 적극 이용하여 생산 원가를 낮춰 기업이 발전하고 있다.

후자는 주로 주로 수출 가공형 기업으로, 밖이 비교적 많다.

기자는 인터뷰에서 중국 방직업체'외출'이 두 단계를 겪었다.

첫 번째 단계는 1990년대 말부터 본세기 초까지.

과거 미국, 유럽연합 등 국가들은 우리나라에 대한 배당제한 사항이 있었기 때문에 당시에는 배당액을 기피하기 위해 동남아에 공장을 세우고 있었지만, 그때 타이즈와 홍콩 자본 기업이 비교적 많았다.

이것도 중국 기업이 동남아에 공장을 세우는 첫 번째 하이라이트다.

2단계는 2009년부터 지금까지.

2009년 이래 국내 생산 원가가 끊임없이 높아지고, 원가를 낮추기 위해 수출 위주의

기업들이 잇달아 동남아에 공장을 세우러 갔다.

이 수출형 기업들은 국내의 원가 향상에 대비하는 외에 무엇보다 중요한 원인이 면화의 문제다.

동남아시아의 면가가 우리나라보다 낮아서 일부 기업들이 동남아에 갔다.

국내의 방직 의상 기업이 외출한 지 이미 오래다.

하지만 2단계가 돼도 실력이 있는 사람은 업계 내에서 상위권을 차지하는 대기업이다.

이들 ‘나가라 ’는 대부분 연해 지역에서 기본적으로 수출형 기업으로 대외 무역을 위주로 한다.

그들이 나간 이유는 주로 생산 원가를 낮추기 위해 토지, 노동력, 원료 등 생산요소의 원가를 포함하는 것이다.

이 역시 국내 모두

가공 공장이 닥칠 수 있는 문제.

중국 방직공업연합회 부회장 겸 비서 장관은 방직기업에서 출국해 공장을 건설하는 것도 진보적이기도 하다.

그는 현재 ‘ 방직 의류 공장을 나서는 것은 대부분 동남아시아로 공장을 짓고 있는 기업이 노동밀집형 기업이라고 지적했다.

우리 노동력 원가가 상승함에 따라 이런 노동밀집형 기업이 노동력이 저렴한 나라로 이동하는 것은 업계의 진보이다.

그러나 현재 방직업체는 동남아시아로 공장을 건설하는 것은 여전히 수동형적인 ‘ 외출 ’ 이다. 중저간 주문서는 중국으로부터 대량으로 동남아, 우리나라로 유통되고 있다

수출도 큰 영향을 받았기 때문에 우리에게 도전이다.

하지만 그동안 동남아 공장을 건설하는 기업에 대한 문제도 무시할 수 없었고, 실력과 대기업처럼 현지 정부와 직접 협상을 하는 중소기업들은 뒷걸음치며 동남아의 투자 환경이 우선이다.

일부 국가 정국이 불안정하고 국가 지도자들이 자주 교체되고, 그 경제와 외자 유치 정책도 바뀌고, 이런 정책의 불연관성이 국내기업의 해외투자에 직접적으로 영향을 끼치면서 투자 위험을 크게 증가시켰다.

둘째는 노동력 자질 문제다.

민생 기초업이지만 공예, 기술시설, 품질통제 등에 대한 요구가 높지만 동남아의 일부 국가들은 이 방면의 인재가 부족하기 때문에 어느 정도 방직 기업의 발전을 제약했다.

기자는 그동안 인터뷰 중인 기업에서도 적지 않은 가공공장 관계자는 동남아시아 지역에서 비교적 초급적인 가공을 완성할 수 밖에 없다고 밝혔다. 세밀한 복식품이라면 국내에서 완성해야 한다고 말했다.

3 은 인프라 문제다.

동남아시아 국가는 경제적으로 발달되지 않아 일부 인프라 건설이 완벽하지 않다.

특히 물류, 교통, 전력 등 면에서 방직 기업의 생산 경영에 큰 영향을 미쳤다.

2015년 중국 방직 의류 수출이 양가 쌍 하락했다.

2015년 만에 국내

기업이 정세보다 심각한 2016년에는 지난 3분기의 데이터 판단에 따라 2016년 수출이 떨어진 국면이 정해졌다.

장용은 현재의 정책은 내수를 유지하고 있지만 수출은 유지되지 않는다고 지적했다.

주문서에서 우리는 반드시 쟁취하고, 우리는 국제적인 시장 점유율도 유지해야 한다.

어쨌든 지금은 ‘ 나가라 ’ 는 이미 대세의 추세가 되었다.

이에 따라 온 것은 정책적 지지이다.

2015년 3월 국가발개위와 외교부와 상무부가 공동으로 비단 공동 실크로드와 21세기 해상실크로드의 노선의 원경과 행동 을 발표했다. 이는'일대 일로 '전략으로 정식으로 출항한다.

중국의 ‘ 일대 일로 ’ 전략은 방직 의류 기업에 더 많은 발전 경로와 판도: 아프리카 종목화, 동남아시아 건설 가공기지, 해외 물류 네트워크를 설치할 수 있다.

일대 일로의 연선 자원을 통합하여 산업 사슬의 세계화 배치를 실현하다.

중국 국제무역촉진위원회 방직업계 무역투자촉진부 유요중 부주임은 “ 일대 일로 ” 가 우리나라 방직산업이 주변 국가 배치 중 원가와 정치적 위험을 낮추면서 더 많은 무역잠재력을 발굴해 기업의 국제화 성장에 유리한 환경을 창조할 것으로 보인다.

좀처럼 주저하는 중소기업도 적극적으로 개방되기 시작했다.

‘ 일대일 ’ 의 배경 아래 적지 않은 지방 정부도 현지 기업의 포옹을 독려하는 ‘ 일대 ’ 의 연선 개설원은 정부와 정부의 대접을 통해 자금을 이끌고 지원정책을 세우고 작업 메커니즘을 세우고 방직 의류 기업들이 집착하기 위해 효과적인 보장을 제공하고 있다.

중국 방직공업연합회 회장은 국제화와 국제화를 벗어나는 것은 목적이 아니라 기업의 핵심 경쟁력을 증강해야 한다고 지적했다.

'나가라'는 종합 원가를 계산해 투자목적지의 우세를 발휘해야 한다.