상반기 은태의 생활도 힘들고.

국내 백화점의 동질화가 심해 국내선 소매업의 경쟁도 치열해지고 있다.

중국 백화점 상업협회 3월 31일 발표한'2015년 중국 '

발전 보고는 80개 라인 하도매업체를 조사해 이들 기업의 매출 총액은 동기 대비 9.3% 증가했지만 총 이윤은 12.05% 하락했다. 이윤율이 19.53% 하락했다.

방문 기업 중 46.25%의 기업 매출이 감소했다.

올해 상반기, 은태의 생활도 좋지 않다.

이번 주 수요일 은태상업그룹은 2016년 상반기 재보를 발표했다.

6월30일 재보에 따르면 은태의 상반기 동점 매출액은 4.1%인 이른바 동점 매출액을 가리키는 것은 같은 시기 하의 매출액 — 이는 소매상 이익 지표이다.

현재 은태는 국내에서 총 45칸짜리 문점으로 개업한 지 1년이 넘는 43칸 매장 중 절반 이상이 존재하고 있다

하락한 상황.

특히 2010년 전 노점을 설립해 보편적인 손실을 겪고 있다.

은태의 본영 절강에는 두 자릿수 판매 하락이 많이 있다.

항주 무림 은태점은 1998년에 설립되었고, 은태의 가장 오래된 문점으로 재보에 따르면 올 상반기 이 가게의 매출액은 9.758억원으로 전년 동기 대비 6.9% 하락해 10억대 관문을 넘어뜨렸다.

최악의 경영 상황은 하북 당산 은태성, 이 은태성은 2013년 12월 최근 몇 년 새 백화점 중 하나다.

2010년 이후 새로 개설된 은태점은 적자가 많지 않았고 당산 은태성은 예외였지만 올 상반기 점의 매출액은 37.8%에 달했다.

사실 2015년에는

데이터는 아직 그렇지 않다.

2015년 12월 31일까지 은태는 2015년 연간 매출이 전년 대비 6% 올랐다. 모사 순이익은 전년 대비 17.5% 증가한 것으로 나타났다.

재보에서 은태는 이윤의 상승을 동점 매출의 증가 (0.5%), 신규 쇼핑센터의 판매 표현과 임대료 수입의 증가로 귀결했다.

2015년 은태는 자영 능력을 늘리기 위해 노력하고 있다.

그들은 심도 연영, 매각 등 방식을 바꾸어 공급 사슬을 정합해 이윤율을 높이려고 했다.

최근 몇 년 동안 은태는 줄곧 대리 등급을 줄이고 있다.

원래는 브랜드상들이 일급 대리, 2급 대리, 3급 대리, 신탁 관리자, 하지만 우리는 한걸음 줄였다.

우리는 브랜드와 직접적인 관계를 맺기를 희망한다. 원래의 구조는 공급 체인 효율의 상승에 불리하다.

은태의 상업 CEO 진효동은 앞서 언론 인터뷰를 받아들일 때 말했다.

하지만 올 상반기 숫자로 보면 공급 사슬의 통합과 비용의 관제는 아직 좋은 경영 효과가 없다.

지난 2015년 은태가 제시한 구호는'신은태'로 알리바바와 합작으로 O2O 로 선상에서 소매 업무의 융합을 촉진해 은태는 다른 방법을 생각해 냈다.

그러나 지난해 이중 상승을 겪고 은태는 올 상반기에 이런 성장을 유지하지 못했다.

은태는 과거 특허 경영 방식으로 확장했다.

2015년에는 은태가 판매하는 총금액은 약 인민폐 167억원으로, 그중 10.8%가 직영된 백화점에서 받은 것으로, 특허경영의 매장은 83.5%에 달하는 매출액을 기여했다.

국내 백화점의 전신은 과거 각지의 국영상점과 다른 지역의 시장에 차이가 있고, 브랜드의 다층급 판매로 국내 백화점이 장기간 지방독점에 처해 있는 국영점이다.

예를 들어 은태는 65.8%의 매장이 절강성, 금수리가 65%를 넘는 매장이 강소, 천홍은 55.9%의 매장이 선전과 주변 도시에 위치하고 있다.

지방의 수도꼭지가 시장에 진입하는 장벽이 비교적 높아 백화점이 전국 체인으로 향하는 방향을 가로막았다.

더 많은 시장에 진출하기 위해, 특허 경영은 한때 백화점의 확장을 위해 편리함을 가져왔다.

그러나 이제 보니 특허 경영은 독주 갈증이 있을 가능성이 높다.

백화점의 전체 품질과 브랜드 이미지를 유지하기 어렵고 운영 효율도 낮아졌다.