당신의 공급 체인 건강합니까?

6월 13일 베이징동장안가 12일 중국

기업 개체는 누가 더 주도권을 가지고 있는가

기업 개체적 측면에서 공급 사슬의 정의는 핵심 기업을 둘러싼 것이며, 정보류, 물류, 자금의 통제를 통해 원자재를 구입하기 시작하여 중간 제품 및 최종상품을 제조하여 판매망을 소비자에게 보내는 것이다.

그것은 공급자, 제조업체, 판매상, 소매상, 최종 사용자가 전체 기능망 체인 패턴으로 연결되어 있습니다.

화이트칼라 묘홍빙은 자신의 기업을 공급사슬의 위치를 주도적인 위치로 자리매김한 핵심기업에서 공급사슬 관리에 있어서, 화이트칼라는 핵심 기업의 규칙에 따라 운영해야 한다고 생각했다.

예를 들어: 화이트칼라의 디자인은 이탈리아인이 하고, 화이트칼라 원단은 프랑스인이 하고, 화이트칼라의 마케팅은 글로벌 기획사로, 광고를 포함해, 모델을 포함해 모두 세계에서 가장 우수한 회사다.

화이트칼라 의류가 비싸게 팔렸는데, 그는 화이트칼라 때문에 강력한 공급 체인을 지탱했기 때문이다.

핵심 기업은 이론적으로 주도권을 갖고 있다.

손서철은 좋은 측면에서 공급사슬의 핵심 기업이 공급 사슬을 통해 가치를 최대화하겠다고 말했다.

혹독한 면에서 이익은 주도자에게 집중되기 쉽지만 위험은 다른 쪽으로 전가되기 쉽다.

누가 강세인지 누가 이 공급 사슬을 주도할 수 있는지, 누가 이익을 장악할 수 있는지, 동시에 위험을 다른 사람에게 전가하는 것이다.

공급 사슬의 주도자는 일반적으로 단말기 브랜드이며, 물론 상위적인 기업은 핵심 자원과 기술 실력을 가지고 있기 때문에 공급사슬의 주도자가 되어 두방과 같다.

글로벌 방직 의류 공급 사슬 대회는 어느 정도 브랜드상과 공급상에게 공통적인 균형관계를 형성하는 경향이 있다.

이 같은 공승관계는 성공적인 핵심 기업의 공급 체인 관리 실천에서 이미 공감대를 형성한 것으로 조사됐다.

묘홍빙은 이런 공급 체인 관리 과정에서 공승형에 대한 협력으로, 백령은 현재 세계가 화이트칼라보다 더 우수한 회사와 협력할 수 없고, 세상과 화이트칼라 못지않은 사람들과 회사를 합작할 수 없고, 문당호대만이 공급 체인 관리에 공동 이익을 얻을 수 있다. 그렇지 않으면 세워진 공급 사슬은 불건전할 수 있다.

산업 범주 느린 주기 대응 빠른 패션

이런 데이터가 있다. 일반 의류 기업들은 6개월 앞당겨 유행 추세를 발표하고, 원단 기업은 12개월 정도 유행 트렌드를 선포해야 하는데, 방적 기업은 18개월 앞당겨 유행 추세를 발표해야 하는데 왜 그럴까?

손서철은 산업체인 상류에 갈수록 조직 생산의 주기가 길어질수록 전문 명사는 ‘계획생산 모드 ’라고 부르고, 하류할수록 시장 수요나 주문에 대한 빠른 반응의 요구가 높을수록 ‘인수 모드 ’라고 한다.

그는 이 현상을 방직 의상 공급 사슬의 느린 주기와 빠른 패션의 갈등이라고 부른다.

어떻게 이런 갈등을 해결하는지 기자들은 일부 기업들이 전체 공급 사슬을 통제하려고 시도하고 있다.

그중 아고르의 전산업체인 패턴을 대표한다.

짧은 몇 년 동안 야고르는 합자나 독자 방식을 통해 면화 재배부터 방적, 직포, 날염, 원단, 원단 제조, 디자인, 소매 완완판 산업 체인을 늘렸다.

경제학자 낭함평으로 말하자면 야고르는 지금 양을 빼지 않고 다른 의류업계와 관련된 것은 모두 했다.

이에 따라 아고르의 이여성은 앞으로 경쟁이 브랜드, 제품 경쟁뿐만 아니라 산업 사슬, 공급 사슬의 경쟁이 더 크다.

미래는 생산기업이 희소자원이고 특히 개발능력과 빠른 반응 능력이 있는 공장이 점점 줄어들고 있다.

물론 업계 진진락도가 야고전 산업체인 패턴의 사례 가치를 제외하고는 공급 체인 관리 차원의 진보에 대한 논의가 있었지만 확실한 답은 없었지만, 야고르는 방대한 방직 의상 공급 체인에 통식을 할 수 없었다.

그렇다면 산업의 큰 배경 아래, 건강한 공급 체인 모델은 무엇일까?

손서철은 국제방직 의류 공급 사슬을 대체로 겪은 기본 경로: 먼저 전점 후 공장 모드, 핵심 기업집 설계, 생산, 판매, 소매 부분의 탈리, 핵심 기업은 생산, 핵심 기업이 생산 고리 외투, 그리고 일부 브랜드들이 디자인 코너를 옮겨, 여기에 애플사회화 설계 서비스를 대표로, 물론 구매 위주의 빠른 패션 기업도 포함할 수 있다. 그리고 제3자 질검측 기관의 확립 등이다.

이 경로로 볼 때 공급 사슬의 각 부분은 점점 세분화되고, 상응하는 공급 체인 최적화 관리가 점점 중요해진다.

공급 사슬의 최적화에서 어떤 기업은 정합 자원을 선택하고, 어떤 강세기업은 자원을 통제하고, 야고는 분명 후자에 속한다.

물론 전 산업체의 통합과 최적화에 대한 글로벌 방직 의류 공급 체인 대회 (더 나아가 산업) 이 극력 해결해야 할 문제다.

전 세계 시야 공급 사슬 관리 의 네 개 변환

방직 의류 공급 사슬 관리 연구에 있어서 매우 전형적인 세계화 사례가 있다.

여러 버전의 데이터 분해가 많은 ZAA의 공급 체인 시스템을 보았지만, 자A의 공급 체인 관리는 어떤지 자A만 알고 있다.

우리가 볼 수 있는 것은 카라가 글로벌 범위 내에서 빠른 반응을 보이고 있다. 패션이 패셔니스타로 떠오르고 있지만, 최근에는 ZA가 빠르게 넘어질 가능성이 높다. 특히 7회 연속 퀄리티 사건이 발생한 이후, 자아라 팬들은 현혹을 일으켰다. ZARA 가 어떻게 된 것일까.

그러나 자A의 공급업체가 문제가 생겼다는 것을 뻔히 살펴봤다.

오는 7월 소흥에서 열리는 글로벌 방직 의상 공급 사슬 대회의 주제는 공교롭게도 공급자의 선택과 최적화였다.

중국 방직 정보센터 부주임은 글로벌 방직 의류 공급 체인 대회가 1년에 한 문제를 해결하기로 했다.

올해는 공급자의 선택과 최적화 검토를 위해 공급업체 관리를 강화하고 적합한 공급업체를 선택하여 구매 품질을 보증하고 구매 원가를 낮춰 기업의 핵심 경쟁력을 조성할 것이다.

그는 미래의 경쟁은 공급사슬의 경쟁이고 국가마다 공급사슬의 일부이며 선진국이든 개발도상국이든, 가난한 나라든 부국이든 모두 그 안에 있다.

그렇다면 어떻게 전 세계에서 공급사슬의 건강이 지속적으로 발전할 수 있을까?

손서철은 공급 체인 관리를 완수해야 하는 몇 개의 변환: 과거의 지점의 공급 체인 관리 시스템, 체인 관리 체계, 체인에 대한 관리 체계 전환, 두 번째는 상대적으로 폐쇄된 매매 관계에서 플랫폼의 자원공유를 개방하는 자원 공유 변화, 세 번째는 유형적인 내부 품질 통제가 무형적 발전으로 변할 수 있는 변화, 그리고 무질서한 기업 경쟁 행위가 질서한 기업의 경쟁 행위에서 사회적 책임 전환을 책임지고 있다.

중국의 방직 의류 업체는 이미 글로벌 방직 의상 공급 사슬에 빠질 수 없는 중요한 일환일 수도 있다. 이는 글로벌 방직 의상 공급 사슬 대회가 설립된 초심일 수도 있다. 미래는 어떨까?

7월 대회 현장에서 우리는 답을 찾을 수 있을지도 모른다.