上半期はシルバーデーも過ごしにくいです。

人々の買い物の仕方がエスカレートし、国内の百貨店の同質化が深刻で、国内の小売業の競争もますます激しくなっています。

中国百貨店商業協会が3月31日に発表した「2015年中国」

発展報告書」は80のオフライン小売企業を調査しましたが、これらの企業の販売総額は同9.3%伸びましたが、総利益は12.05%下落し、利益率は19.53%減少しました。

訪問した企業の中で、46.25%の企業の売上高が減少しました。

今年の上半期は銀泰の生活も大変だった。

今週水曜日、銀泰商業グループは2016年上半期の決算を発表しました。

6月30日現在の決算によると、銀泰の上半期の同店売上高は4.1%減少した。同店売上高とは、同じ時期に同じ店舗の売上高を指す。小売業者の収益力を測る重要な指標である。

現在、銀泰は国内に45店舗あり、開業1年を超える43店舗のうち、半分以上が存在しています。

の下落の様子。

特に2010年までに創業した老舗は、更に普遍的な損失に直面しています。

銀泰の本拠地である浙江では、複数の店舗で二桁の販売が落ち込んでいます。

杭州武林銀泰店は1998年に設立されました。銀泰の一番古い店舗です。財報によると、今年上半期の売上高は9.758億元で、前年同期より6.9%下落し、10億大台を割ったということです。

最悪の経営状況は河北唐山銀泰城で、この銀泰城は2013年12月に開業しました。ここ数年新しく成立した百貨店の一つです。

2010年以降、新しくオープンした銀泰店の損失は多くなく、唐山銀泰城は例外ですが、今年上半期の売上高は37.8%減少しました。

実は2015年には、

のデータはまだそうではありません。

2015年12月31日時点の銀泰2015年年報によると、彼らの総売上高は同6%上昇し、親会社の純利益は同17.5%増加した。

財務諸表では、銀泰は利益の上昇を同店売上高の伸び（0.5%）、新オープンショッピングセンターの販売態度と家賃収入の増加に帰結している。

2015年、銀泰は自営能力の向上に努めている。

彼らは深い共同経営、買い取り販売などの方式で転換し、サプライチェーンを統合して利益率を向上させようとしています。

「ここ数年、銀泰は代理層を縮小してきた。

元々はブランド商は一級代理、二級代理、三級代理、そして委託業者ですが、一歩ずつ縮小しています。

ブランドと直接的な関係を築きたいです。元々の構造はサプライチェーンの効率向上にもう役立たないです。

銀泰商業CEOの陳暁東氏は以前、メディアの取材に対して語った。

しかし、今年の上半期の数字から見ると、サプライチェーンの整合とコスト管理はまだ良い経営効果が現れていません。

2015年、銀泰が打ち出したスローガンは「新銀泰」で、彼らはアリババと協力してO 2 Oを発展させ、オンラインライン下の小売業務の融合を促進し、銀泰は他の方法を考えました。

しかし、昨年の二重の上昇を経験した後、銀泰は今年上半期にこのような成長を維持できませんでした。

過去、銀泰はフランチャイズ経営で拡大してきた。

2015年、銀泰売上高の総額は約167億元で、その中の10.8%だけが直営の百貨店で獲得され、特許経営の店舗が83.5%の売上高に貢献しました。

国内百貨の前身は過去各地の国営商店で、地域によって市場が異なり、ブランドのマルチ商法によって国内百貨は長期的に地方独占の状態にある。

例えば、銀泰の約65.8%の店舗は浙江省にあり、金鷹の65%を超える店舗は江蘇省にあり、天虹の55.9%は深センと周辺都市にある。

地方の先導で市場進出の障壁が高くなり、百貨店の全国チェーンへの発展を阻害しました。

もっと多くの市場に進出するために、フランチャイズ経営はデパートの拡張に便利をもたらしました。

しかし、今から見れば、フランチャイズ経営は酒を飲んで渇きをいやしている可能性が高いです。

百貨店の全体的な品質とブランドイメージを維持するのは難しく、運営効率も低下しました。