만다왕건림은 간판 무기로 디즈니를 물리쳤다

지난해 7월 첫'디즈니 '디즈니를 넘어 왕건림은 여러 장소에서 이 화제를 되풀이하고 있다.

왕건림은 2015년 만달의 업무 보고서에 따르면 2020년까지 만달여업관광 방문 인원 2억명, 연간 1000억원을 넘어 디즈니를 넘어 세계 최대 관광 기업이 된다.

갑부의 논리는 현재 중국 내에서 한 집밖에 없는 디즈니에겐 만달의 수중에 절대적인 우위를 차지하고 있다는 것이다.

왕건림에 대한 함소는 디즈니 상해 사무소 화요일에 왕건림의 언론에 "대응할 가치가 없다"고 말했다.

5월 28일 만달문여단 업무의 최신 대표작이 남창에 위치한 만달문화관광성은 정식 문을 열어 손님을 맞이할 예정이다.

며칠 전 왕건림은 중앙 TV ‘대화 ’ 코너에서 간격을 두고 외쳤다. 디즈니는 중국에서 10년 ~20년 안에 이익을 얻을 수 없다. 소위 ‘좋은 호랑이가 무리를 당해내지 못한다 ’고 외쳤다.

지난해 7월 첫'디즈니 '디즈니를 넘어 왕건림은 여러 장소에서 이 화제를 되풀이하고 있다.

왕건림은 2015년 만달의 업무 보고서에 따르면 2020년까지 만달여업관광 방문 인원 2억명, 연간 1000억원을 넘어 디즈니를 넘어 세계 최대 관광 기업이 된다.

이번 토크 프로그램에서 왕건림은 이 목표에 대해 자신만만해 보였고, 한편으로는 만달의 확장력에서 비롯된 반면, 중국의 갑부도 자신의 작품에 대해 자신만만한 자신감인 그는 며칠 후 개업한 남창만달성을 예열하고 있다.

만달은 국내에서 낙지한 4번째'만달성 '제품이다.

이 건설은 3년 넘게 400억 위안을 총투자하고 160헥타르에 가까운 대형 종목으로 테마랜드, 영화 낙원, 해양관, 만다무, 술집, 호텔 등 6대 업계를 통해 글로벌 관광객을 위한 관광 소비 서비스를 제공하는 것으로 알려졌다.

이 프로젝트는 만달문 여행산업에도 표지적인 의미가 있다.

지난해 만서쌍포판나 국제리조트 공식 개업에 대형 테마파크를 만달성의 표본에 포함한 것은 이번이 처음이다.

하지만 왕건림 눈에는

핵심은 사실 실내 여행이다.

만달에겐 서쌍판납 종목도 하나의 단계적인 제품이다.

“중국의 기후적 특징은 중국이 1년 사계절 내내 야외에서 놀 수 있는 지역을 결정하고 서쌍포판나 3아시아를 제외하고는 대부분 겨울철, 장마철의 제한을 받는다.”

왕건림은 앞서 한 연설에서 "그래서 우리는 만달문화관광성의 핵심으로 모든 만달성 안에 초대형 건물이 있는데, 베이징T3 공항보다 더 커서, 보통 길이가 500m를 넘어 300m를 넘어, 안에 다양한 프로젝트를 배치한다"고 말했다.

야외 유람을 지나치게 중시하는 것도 왕건림이 디즈니를 잘 보지 못하는 이유 중 하나다.

이번 남창 만달성은 만달성을 처음으로 실내 놀이와 야외 테마파크를 결합한 프로젝트이며, 왕건림은 관광목적지 제품에 대한 그리움에 대한 완벽한 아이디어를 선보일 예정이다.

효과는 아직 알려지지 않았지만 왕건림구의'늑대'의 하나로 남창 프로젝트의 정원 설정이나 미래 다른 만달성의 참조 기준이 될 것이다.

판디즈니의 비밀 무기로 만달성은 이전에 전국 10개 항목을 기록했으며, 이 중 장백산 리조트, 무한중앙문화구와 서쌍 리조트를 정식 영업했다.

이 몇 항목의 운영 성적은 어떠한지 아직 밝혀지지 않았다.

이에 앞서 만달 2015년 대회에서 개업을 앞둔 남창만달성과 올 9월 개업할 합비만달성도 왕건림에 의해 만달여업2016년 가장 중요한 대사로 여겨졌다.

수량상의 우세는 확실히 더 큰 성장 공간을 가져올 수 있지만 디즈니는 IP 측의 장점도 뚜렷하다.

그러나 가장 큰 눈에는 이런 우세도 부담이다. 디즈니는 "원래 IP 제품만 확장할 뿐 새로운 상업 모델과 새로운 것을 연구하는 것이 드물다"고 생각했다.

미국 문화를 향한 디즈니랜드, 만달성은 중국 문화를 더욱 중시하고, 각 항목마다 지방문화적 특색과 관련된 놀이기구를 설치하고 있다.

현지의 특색을 돋보이기 위해 남창 만달 성내에서는 전통적인 도예에 경의를 표하는 ‘ 찻주전자 형 ’ 의 실내 쇼핑센터와 동시에 6대 주제구는 각각 감강의 기초 기초 두뇌 두뇌 두뇌의 특색을 맞췄다.

이런 사고에 근거하여

만달성을'중국이 선진국에 처음으로 수출하는 중대한 문화산물'으로 본다.

2015년의 업무 보고서에서 왕건림은 전 세계에서 미국의 디즈니를 제외하고는 다른 국가의 중대한 문화상품이 글로벌 수출할 수 있다고 말했다.

만다성 브랜드는 디즈니를 뛰어넘어 전 세계를 두루 돌아야 한다.

그리고 만달은 어느 나라에 가든 결코 중국에서의 타법에 적용되지 않고 어느 나라에 가든 어느 나라의 문화적 특색을 보여 준다.

보도에 따르면 만달그룹은 올해 말까지 중국 해외에서'두, 세 개 '조달관광성 레저 휴양지를 개장하고 있으며, 한 곳마다'200억위안에서 300억위안 위안 위안 위안'을 투자할 계획이다.

만달은 런던 인근에서 만달관광성을 조성하고 있지만 시간표를 제시하지 않았다.

그리고

그동안 프랑스 Immochan 과 함께 파리 교외에 30억 유로의 캐주얼 프로젝트를 개발할 계획이다.

하지만 디즈니를 뛰어넘는 과정은 하나의 노드가 아니다.

만달을 위해 전환 버튼을 누르고 나서 문단, 체육, 금융 등 새로운 업무의 확장이 갑부 새로운 분투 목표로 떠올랐다.

왕건림의 생각에 따라 만달은 일방적으로 경자산화를 추진하고 상업의 자영업 자영 자영업 수량을 제한하는 한편 문화, 금융 등 업무상 더 빠른 성장속도를 꾀하고, 미래는 후자가 전자를 대신해 기업의 새로운 성장엔진이 된다.

현재 만달의 관광산업은 이미 상당한 규모를 갖추고 있으며, 만달의 여업은 이미 국내에서 여러 대형 관광 목적지, 선 아래 여행사, 온라인 플랫폼, 한 항공사 차이.

그러나 전체 관광산업체에 있어서 목적지 제품은 여전히 가장 중요한 일환이다. 문을 연 남창 프로젝트는 만달의 미래를 테마 놀이터에서 디즈니 정면으로 맞붙게 될 테마켓을 설정과 체험에서 디즈니를 뛰어넘을 수 있을까. 답은 내일 밝혀질 것이다.