귀인새가 대거 스포츠 산업을 배치하는 것입니까? 도박을 하는 것입니까?

한 스포츠 용품 회사에서 스포츠 회사까지, 중간에 얼마나 거리인가?

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전략적 포석상에서는 귀인조 연내 동작이 끊이지 않는다.

연초, 귀인새와 호포스포츠, 스페인 축구 소속사인 BOY 합작, 20억 스포츠산업 기금 설립, 5월, 대체협, 중체협 프레임협의서, 교정체육대회 자원, 귀인조의 스포츠산업 배치 완비.

최근 귀인조는 16억 위안의 예안을 재발포하고 있으며, 그중 5.3억 위안은 스포츠운플랫폼 건설에 쓰인다.

스포츠산업의 전망이 기대되지만 주업이 부진한 귀인조에게 어떻게 스포츠산업체에서 지속적인 이익이 지속되는 능력을 세울 수 있는 것은 다음 단계에 직면해야 할 문제다.

스포츠산업 투자가 끊이지 않다.

최근 귀인조의 발표 예정 예안은 30.11위안 /주식 값보다 낮지 않아 5584만 16만 주를 넘지 않고, 모금은 16.81억원을 넘지 않고 공급사슬 건설 프로젝트, 스포츠운평대 건설 프로젝트 및 상환 은행 대출에 투자할 계획이다.

이들 모집 프로젝트에서 스포츠운플랫폼 건설은 5억 3000만 원을 사용한다.

이 프로젝트는 귀인조 스포츠 운플랫폼을 건설하고 큰 데이터를 중심으로 하는 스포츠 생태권 건설을 건설하고, 사용자, 파트너, 산업 상류 등 연동 효과를 형성할 것이다.

프로젝트 건설 주기 3 년 동안, 자금 은 주로 대체육 생태권 협동 플랫폼 (Saas),.

스마트 응용 플랫폼 (PaS), 데이터 버팀대 (DATA (DATA)가 1010센티브), 스포츠운인프라 (IaS)의 건설은 각각 0.5억원, 1억5억원, 0.5억원, 2억45억원이다.

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최근 들어 귀인조는 스포츠산업 잠재력 분야에 계속 깊이 파고들어 자주경영, 투자입주, 전략협력 등 방식을 선봉하여 스포츠 용품 제조업, 스포츠 경기 경영업과 스포츠 서비스업 3대 스포츠 산업의 세부 분야, 대체육산업 생태권의 기초구조는 이미 초보적으로 형성되어 확장되고 있다.

귀인조는 공고에서 스포츠운플랫폼 프로젝트를 건설하는데, 회사는 인터넷 데이터를 빌려 대체육산업 생태권 자원을 모으겠다고 선언했다.

국내 스포츠산업 배치가 깊어지면서 인터넷과 데이터시대의 수요에 순응하면서 회사는 이 프로젝트를 통해 대체육 생태권의 포석에 유력한 지원을 제공할 계획이다.

지난 1월, 귀인새는 자본 시장에 힘입어 호랑이와 스포츠 동맹을 맺고 새로운 이익 패턴을 찾고, 연접선 상위선에 O2O 를 시도했다.

4월 귀인새는 스페인 최고의 축구 소속사인 BOY, 축구산업에 진출했다.

공사는 2000만 유로 (약 1.35억 위안)으로 축구 기획사 BOY 에 투자하기로 했으며, 이 회사의 수입은 주로 구단 서비스와 클럽 서비스를 제공하고, 귀인조와 협약한 것은 두 마드리드 회사, BOY 의 100% 주식권을 가지고 있다고 공고했다.

지난 21일 귀인조 재활용 스포츠 산업은 2억 09억 위안 브리핑 캠퍼스 체육대회 자원을 투입해 중국 대학생체육협회 (대체협회), 중국 중학생 체육협회 (중학생 체육협회), 산서미디어 학원, 호포, 유네스 스포츠 문화 전파'협력틀 협정 협정 협정 협의서'를 설립하여 각각 캠퍼스 스포츠 콘텐츠 제작과 스포츠 운영 및 스포츠 경영 업무에 종사한다.

대체협 (CUFL), 중국 대학생 농구 리그전 (CUFL), 중국 대학생 농구 리그 (CUBA), 중국 대학생 배구 리그전 (CUBA), 중국 대학생 배구 리그전 등 정품 캠퍼스 대회, 대학생 단종 육경기 80여 종, 중학생 단종 경기 40여 종목.

협력 협의에 서명한 후, 귀인조는 대체협, 중체협 주최 각종 스포츠 대회의 독점 개발 권익을 포함해 프로그램 제작권, 그리고

정보 전파권, 인터넷 판권, 자유 사이트를 이용하여 광고를 보급할 권리 등이다.

이로써 귀인새는 최초의 스포츠 IP 를 만들 가능성이 있다.

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도박인가요, 출로?

산업 자본은 줄곧 후각이 예민하다.

국무원은 지난해 10월 전 국민을 건신하게 국가전략으로 상승시켜 체육산업을 녹색 산업, 조양산업으로 육성하고, 2025년까지 자주 단련을 하는 사람이 5억 명, 체육산업의 총규모는 5조 위안에 달하고, 스포츠산업의 연평균 20% 가량 증가할 것이라고 분명히 지적했다.

최근 몇 년 동안 우리나라 체육산업 발전이 신속하여 시장 규모가 지속적으로 확대되었다.

2006년 ~ 2013년 우리 체육서비스업 영업수입은 37.04억57억57억57억원으로 복합 성장률은 33.48% 에 달했다. 스포츠, 오락용품 소매는 141억30억원에서 453억10억원으로 복합 증가율은 18.11% 에 달했다.

그러나 미국 등 선진국과 비교하면 우리 체육산업은 여전히 거대한 발전공간이 있다.

현재 우리나라의 연간 스포츠 소비는 27달러이고, 전 세계 평균수준은 217달러이고, 유럽 국가는 보편적으로 300달러 이상에 이른다.

자본과 산업의 상호 충돌, 산업 정책의 동풍으로 스포츠 제품의 각 브랜드 업체들이 이미 약착했다.

그러나 한편으로는 큰 수필로 스포츠 산업을 배치하고, 다른 한편으로는 귀인조의 주업이 뜻대로 되지 않았고, 주업의 단판으로 인한 목통 효과나 그 변형 발걸음을 제약하는 것이다.

귀인조 주영 업무수입은 의류, 신발, 액세서리 포함, 2014년 주영 업무수입의 44.92%, 53.62%, 1.46%를 차지했다.

현재 귀인조의 구두류 제품은 자주생산을 위주로 하고 있으며, 의류 제품과 액세서리 제품은 모두 외협 구매 패턴을 채택하고 있다.

의류 업계의 전반적인 환경이 좋지 않기 때문에, 귀인새는 2012년부터 2014년까지 영업 수입이 연속 하락했고, 2015년 3분기, 귀인조 영업 수입은 전년 대비 4.72% 증가하였지만, 실적이 그리 좋지 않다.

2014년부터 회사 는 발전 전략 을 업그레이드 해 '전통 운동화 업종 경영' 에서 '스포츠 복식 용품 제조 를 바탕 으로 다양한 스포츠 산업 형태 조정 발전 의 스포츠 산업화 그룹' 업그레이드 를 바탕으로 스포츠 복식 을 바탕 으로 대중 체육 과 전 국민 헬스 를 방향 으로 적극 이익 모드 를 찾 고 자원 정합 했 다.

진혁 귀인조 투자유한회사 회장은 그동안 외향매체에 대해 "국내 스포츠산업 제1회사라고 생각했다"고 말했다.

대중 소비의 관점에서 2015년은 빠른 성장기 업계로 스포츠와 관광을 대표한다.

산뜻한 경로는 산업 자본이 합동 상장회사와 레이아웃 스포츠 산업 체인쇄를 밀집하고 있다는 것이다.

박시펀드 거시적 전략부 위봉춘 사장은 "스포츠 산업체인이 길고 스포츠 경주, 언론, 체육관의 건설에 이르러 체육 제품의 생산과 판매까지 했다"고 말했다.

전체 산업 체인에서 스포츠 산업은 모두 그 고련적 동력으로 음식과 자동차, 관광 등 다른 업계의 공동으로 발전할 수 있다.

그러나 귀인조에게 주업을 겸치할 때 어떻게 이 긴 산업체에서 진정한 이윤을 얻는 것은 미래에 직면해야 할 문제다.