야외 업무 하락 탐로자 는 기정 전략 목표 를 더 중시한다

앞서 중은 국제증권은 탐광자 조직의 투자자 교류 활동에 참여해 연구 보고서를 발표했다.

연구 과정에서 탐구자 야외 용품 업무 단사분기 하락 문제, 탐로자 측은 야외 용품 업무 단사분기 제품의 수입 하락이 다방면으로 영향을 미칠 수 있으며, 이미 확정된 전략 목표를 중시하고 있다.

탐로자 측은 야외 용품 업무 단사분기 제품의 수입이 하락한 것은 다각적인 요인이 있다고 밝혔다.

탐증자는 현재 경영 패턴으로 제품 구매를 통해 가맹자에게 판매하고, 최후의 단말기 고객에게 판매하는 것은 시간이 간격이다.

현재 수입의 50%는 화물 도매를 가맹자에게 이룬 것이기 때문에 제품의 단말기에 반영되는 판매를 완전히 반영할 수 없다.

탐로자의 전략 운영 모델은 단순히 단일 분기 실적을 비교해 회사 경영의 변화가 부적절하다고 판단했다.

회사로서는 이미 확정된 전략적 목표를 달성하는 것이 중요하다.

탐로자는 2012년부터 다브랜드전략을 실시하고, 계열에 탐광자, ACANU, Discovery, 21 테크니즘 (Expedition) 3개 브랜드를 설치하고, 야외용품 + 관광 + 대체육의 생태권을 구축했다.

보이다

판매 수입은 작년 동기보다 비교적 크게 증가했다.

아컨노브랜드 2015년 1 ~9월 962.15만원을 판매하며 동기 대비 44.04% 증가하고, 새로운 투자자로 도입한 후, 아컨노사의 자금 실력이 효율적으로 증강되며, 도상 밑의 자원 및 채널 우세 발전선에 도움이 된다.

디스코브리 (Discovery)는 Expedition 대 중화구의 운영 관리사의 비범한 탐구의 1 -9월 매출수입은 5, 636.14만원으로 동기 대비 성장 (www.58%), 천고양이와 단독 전략 파트너로, 브랜드는 야외 자운전 분야'제품 + 서비스'의 종합 복무능력도 높았다.

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현재 전체 아웃도어 업계는 아직 발전 과정에서 집약 경쟁의 밀집시기다.

전체적으로 보면 유럽, 미국과 한국과 비교하면 우리나라의

판매량은 모두 이들 국가보다 훨씬 낮다.

야외 활동에 정말 참여하는 사람은 비교적 적다.

해외 외용품 공급업체와 국내 자주브랜드의 흥행은 야외 제품의 공급량을 높일 수 있지만 소비의 전환과 성숙은 그리 빠르지 않다.

3년간의 통합을 거쳐 업계는 일정한 발전을 거쳐 현재 탐로자의 경쟁 상대는 주로 외국 브랜드다.

해외 브랜드는 작년부터 올해 상시적으로 저가격 판매 상품을 채택해 중국 시장 점유율을 공고히 하는 단호함을 설명했다.

시장경쟁이 어느 정도 스트레스를 주는데, 이는 왜 탐로자 제품의 판매량이 상승하고 있지만 수입이 떨어질 수밖에 없다.

아직 독점적 지위를 형성하지 못한 과두, 구도가 아직 정해지지 않았다.

현재 탐로자들도 기초 단계에서 미래의 전체 시장이 폭발할 때 수확을 얻을 수 있는 시기다.

탐로자는 2015년에도 낙관적이고 운영의 건강도를 더욱 강화하고, 스포츠 제품의 세분 분야에 깊이 들어가 제품의 디자인과 전문 수준을 강화해야 한다.