미방 의상 순리 윤기 감축 채널 +아동복 다방 출격

10월 27일 저녁, 미방 의상 발표 2015년 3분기 보고서, 실적이 여전히 낙관적이지 않다.

재보에 따르면 이 회사의 3분기 영업 수입은 43.28억 원으로 전년 동기보다 7.8% 감소하고 상장회사 주주의 순이익은 1.77억 위안에 달하는 것으로 나타났다.

삼사분기 신문이 발표한 첫 교역일, 미방 복식 신고는 6.63위안 / 주식이 5.29% 에 달한다.

특히 미방재보에서는 2015년 경영실적에 대해 3억 ~4억 5000만 원의 손실을 저질렀으며, 회사는 이 실적을 변동해'2015년 회사 가맹 채널 경영조정이 직영채널에 체류해 도매수입이 일정한 폭으로 하락해 그 영향 회사의 총실적에 부실할 것으로 보인다'고 설명했다.

이 배경 아래 미방은 최근 아동복 업무를 대거 발전한다는 소식에 더욱 관심을 모으고 있다.

이에 대해

유명 관찰자 마강은 21세기 경제보도기자에 따르면 적자는 주영 업무의 문제로 주영 업무는 기존 재고 적립과 점포 수축의 압력을 받아 영리에 영향을 준다고 밝혔다.

미방의 주영 업무에는 50% 이상의 수입이 직영점에서 나오는 수입이 심원하다.

결손 이 오랫동안 흐리다

미국이 장기간 직영과 가맹을 집행하는 루트 경영 패턴도 연쇄 전매 시장을 확장하는 효과적인 의탁이다.

왜 지금의 보고에서 적자 주인이 되었는가?

28일 미국 의류는 21세기 경제보도 인터뷰에서 3분기 말까지 합병보고서 중 재고품 18.32억 원으로 지난해 같은 기간보다 18.95억 위안 하락했다고 밝혔다.

“매년 3분기 말에는 이미 높은 가을 겨울 의상의 배급이 높아, 이때 재고품이 연중 최고다.”

이 밖에 직영 비율이 비교적 커서 재고품이 가맹 패턴에 비해 연말 재고품 판매에 따라 하락할 것이라고 믿는다.

"예를 들어 지난해 3분기 재고품 18.95억 원으로 작년 말까지 14억 원으로 떨어졌다."

그러나 말강은 이론적으로 가맹 루트에 가맹하는 영리도 더 가관할 것으로 보인다.

직영점의 업무 손실이 심각하다면 실제로는 영리가 상당히 나빠질 것이다.

미방은 실제로 점포의 수축으로 직접적인 재고가 늘고 있다.

중투고문 경공연구원 주경경은 기자에게 미국 상반기 직영점 매수가 증가했지만 가맹점은 20.51% 에 달했다.

제품 디자인, 가격 및 판촉 이벤트

가맹, 직영 세 가지 경로가 조화롭기 어렵고 미방 발전을 연루시키는 원인 중 하나다.

외계가 미방 실적에 민감한 것은 지난 2년 동안 회사 실적이 흐려져 재고 파동이 발생한 진탕은 이 기업과 멀리 떨어져 있지 않은 것 같다.

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업계의 여러 주목에 대해 미방 측은 “ 회사의 현재 경영 채널 모델은 큰 변화가 없을 뿐만 아니라 선상 아래 병행 모델이다.

선 아래의 직영과 가맹은 각지의 상황에 따라 유연하게 조정된다.

O2O 와 아동복 자구

미국은 이전에 일련의'유범','지조 '등을 내놓았다.

사업은 또 90억 위안을 모금해 인터넷으로 전환했다. "공급사슬의 반응 속도를 가속화하고 경로, 저재고의 우세를 얻고 있지만, 효율은 점점 작아지고, 거액의 자금 투입은 지금의 업적에 영향을 미친다"고 말했다.

그러나 주경화류의 전통의상은 전전기상에서 일반적으로 선상 아래 경로 사이의 제품충돌을 당하고 제품에 대해 합리적인 계획을 세워야 한다.

"이전의 발전은 계속 규모를 확대하고, 현재 O2O 가 체험점을 개발하는 것은 경영 모델을 바꾸는 것뿐이지만 O2O 의 정수: 사용자 체험을 중시하며 개인화된 제품과 서비스를 제공할 수 있다"고 말했다.

그때가 시작된 체험점 100개 개조 계획은 마강에서 "대액투자를 했지만 돈 버는 일이 없다"며 커다란 몰입에 돌입했지만 매장의 매출액을 현저하게 높일 수 없었다.

새로운 프로젝트는 “ 유범 ” 과 같이 항목의 초기 투입기에 처해 있지만 실제로는 영리할 방법이 없다.

“기업의 전환기에 산출이 이상적이지 않다는 것은 그것이 손실의 주요 원인이다.”

한편, 미방의 경쟁 상대 삼마 의상 (02563.SZ)은 아동복 분야에서 새로운 천지를 개척했고 매출액은 이미 3십여 억원을 돌파했으며, 미방은 최근 새 계획을 발표했다. 2년 내에 두 대 아동복 브랜드 무무와 미희디의 매장은 현재 400여 개에서 1000개까지 열렸다.

재권으로 출격한 새로운 전략 수확의 피드백도 반갑다.

"미방은 아동복 시장에서 반응이 너무 느려서 그들에게 물려줄 기회가 많지 않다."

말과 언덕.

최신 데이터에 따르면 2014년 우리 아동복 시장 규모가 1400억 위안을 돌파했으며, 미래 수년 내에 고성장률이 증가할 것으로 보인다.

이태정책이 묶음과 소비 업그레이드 등으로 유동 산업의 발전을 추진하고 있다.

아동복 시장의 규모가 커지면서 미방도 이번 기회를 보았고 2011년 아동복 브랜드 모무를 창립하고, 제품은 주로 3 ~12세 어린이들의 수요를 겨냥해 아동복 분야에서 일방적으로 경쟁을 펼치고 있다.

올해 10월 15일 모무는 상하이에서 봄 여름 꿈쇼를 열었다.

모모의 내부 인사에 따르면 지난 몇 년 동안 아동복 실적이 증가하면서 주문량이 60% 증가하고, 매장 소매가 30% 증가하고, 시장의 확장 목표는 미래 2년 매장이 1000개를 넘어섰다.

그러나 미국 브랜드 운영 경험을 어떻게 활용 해 시장 변화와 소비 수요 를 파악 해 여전히 미방 앞 의 난제 다.