기업 CFO 의 위험과 변형

신흥의 리스크 관리법은 기업이 위험에 직면한 광도를 이해하기 위해 새로운 가치를 가져올 것이지만, 더 투명함을 보장해야 한다.

기업이 직면한 위험과 기회는 상호 연관된 투자그룹으로 인식해야 하며, 세심하게 관리, 추산과 재무 예측이 필요하다.

미래의 CFO 와 그들의 재무 직능 부문은 누구보다 기업이 직면한 위험을 더욱 교준할 것이며 적절한 행동에 대해 건의할 것이다.

불량한 기업 행위와 위험 사이의 인과 관계는 더 이상 익숙해질 수 없다.

미래의 CFO 는 더 좋은 기업 기풍의 내부 보장으로 여겨진다.

그러나 유일하게 소유권과 책임을 CFO 로 돌리는 것은 아니다.

이사회의 다른 멤버들도 각기 책임을 다하고, 위에서 기조를 정해야 하지만 결국 CFO 가 있다.

자산과 부실한 기업 행위는 기업의 가치의 침식을 초래할 수 있다는 것을 알아야 한다.

미래에 대한

자본시장에 진출하는 것도 더 중요한 임무가 될 것이다.

오늘날 더 불안정한 경제환경과 더 불확실한 투자 환경에서 기업자금 확보가 적절한 균형이 재무 지도자에게 더 중요한 도전을 할 것이다.

미래의 CFO 는 기존보다 자본투자와 현금 공급량과 주주주에게 해당하는 적절한 정책을 확보해야 한다. 효과적으로 위험과 보답이 중요하다.

원가를 낮추어 효율을 높이다

더 좋은 파트너 ——이것이 재무의 전형적인 목표이자 미래 CFO 의 첫 임무다.

현재 재무 서비스 공유 및 서비스 가방 업무가 급속히 늘어난 것은 기업의 CFO 가 기업의 재무 활동의 재편성을 중점화하고 있는 재결합과 전형에 대해 증명하고 있다.

여러 방면으로 보면, 우리는 이미 쉽게 완성할 수 있는 많은 성과를 달성했다.

CFO 는 원격 운영 방식으로 해외에서 노동력 원가를 낮춰 원가를 낮추고 재무 공유 서비스로 효율을 높여 기업의 표준화를 촉진하고 품질, 거래의 유연성, 자동화 수준을 높이고 있다.

전반적으로 이런 조치는 성공적이다.

미래의 CFO 는 이 재무 패턴에 더 큰 기대를 가질 것이다.

재무운영을 최적화하는 수요가 더욱 강해져 장래의 CFO 는 2대 도전에 직면한다.

첫째, 전체 재무 모드, 즉 고효율적으로 운영해야 하며, 외부 서비스 제공자에게 더 좋은 서비스, 더 많은 건의를 얻어 기업의 재무 운영을 끊임없이 개선하고, 둘째, 보류하는 재무기능에 대해서는 기업 내부 단대 목표가 명확하고, 임무 명백하고, 외부 서비스와 밀접하게 협조해 기업에 더 효과적인 분석을 제공해야 한다.

미래의 CFO 는 기업의 경우 재무는 업무변혁의 촉매제로 기업의 장기적 실적에 영향을 미치지 않고 단기 재무 상태나 일회적인 원가가 낮아져야 한다.