마운의 종업원 한 통의 편지는 어느 세 개의 불을 찍었습니까?

5월 7일 마운의 종업원 편지 한 통을 선포했다

(소요자)아리그룹 최고경영자 (CEO), 원CEO 육조희는 알리바바 이사국 부주석으로 출임한다.

한 시간, 소요자는 누구의 의문이 하늘을 날고 있다.

이 저조한 재무남, 2007년 타오바오 가입, 타오코를 맡은 바 있다. 그동안 알리의 코다.

‘ 온순아 ’ 는 여러 언론인들이 그에 대한 평가이다.

어디서든 그는 표지적인 미소를 띠고, 아리에서 줄곧 복장 이라는 명예를 가지고 있다.

이처럼 나이스 같은 남자라면 ‘성격 선명하고 과장 ’의 마운과 이지가 저조한 육조희의 뒤를 이어 아리를 이끌고 새로운 시대로 진입할 수 있을까?

장용은 5월 13일 그룹 내부대회를 처음으로 선보였다.

이른바 새 관리가 세 번 부임하면 장용도 불완전하게 ‘ 세 자루 ’ 를 놓아 알리의 전체 포석에 가깝다.

첫 번째 불:

초심으로 돌아가 업그레이드 서비스

장용의 첫 번째 불은 월마트를 넘어 전 세계 최대 소매 플랫폼이 됐다.

앞으로 5년, 알리는 1조 달러의 거래액을 실현할 것이지만, 이 목표는 어떻게 실현할 것인가?

그가 보기에는 초심으로 돌아가야 한다.

‘천하를 어렵게 만드는 장사 ’는 아리의 취지이며, 이처럼 대량의 거래액은 무수한 중소기업의 성장 기초에 세워졌다.

'초심으로 돌아간다'는 알리가 기존 플랫폼을 업그레이드하고 확장하는 것이다.

새 시대에 알리는 역시 천하가 어렵지 않은 사업에 더 많은 내포를 부여해야 한다.

“ 우리는 플랫폼을 통해 진정한 개방이 투명하고 번영한 상업생태시스템을 세워 세계 무수한 기업들이 비즈니스 활동에 편리하게 종사하기를 바란다. ”

알리바바바의 1분기 거래액은 6001억 위안에 달하며 동기 대비 40% 증가한 가운데 이동 단매액이 처음으로 50% 를 넘어섰다.

예.

플랫폼 거래액이 1조 달러에 달하는 것은 어렵지 않은 것 같다.

장용은 "알리는 이전보다 서비스업체와 기업을 더욱 중시하고 디지털 경제와 실체경제가 융합되는 시대에 모든 사업가와 기업들이 업그레이드하고, 알리는 그들의 수요를 찾아 서비스를 제공할 것이다"고 말했다.

두 번째 불:

전략적 으로 큰 데이터 구름 을 계산 하여 추진 하다

서비스의 업그레이드에 국한된 것은 아리의 발전에 대해 말하면 반드시 부족할 것이며, 어떻게 연장, 확장할 수 있는 것이고, 심지어 예상대로 1조달러를 넘는 거래액을 완성할 것인가? 장용의 두 번째 불이다.

전기상, 금융, 물류, 구름 계산, 마케팅, 국제화, 이동, 이 아리생태의 7대 플랫폼이 전면적으로 업그레이드될 것이다.

전자상과 금융은 물론, 앞으로 몇 년 더 독립적인 플랫폼이 생겨 새로운 상업시대의 인프라가 되어 온 사회에 제공하고, 서비스와 소비자를 제공한다.

장용

타오바는 품질화되고,

브랜드화, 플랫폼의 업그레이드, 소비자들은 모두 볼 수 있다.

무엇이 곧 나타날 독립 플랫폼인가?

지난 15년, 알리는 B2B, 타오바오, 천고양이를 대표하는 라디오 플랫폼을 만들었고, 보스를 대표하는 금융서비스 플랫폼을 만들었다.

일반 소비자들에게 이 두 플랫폼이 가장 익숙하다.

그러나 이 두 플랫폼은 큰 데이터 및 사회화의 협력과 서비스에 기반한다.

이 기초에서 아리는 물류, 구름 계산, 마케팅 등을 많이 했다.

장용이 보기에 5년이 지나면 전기상과 금융을 제외하고는 두 ~세 플랫폼의 대규모 규모가 될 수 있다. “물류일지도 모르지만 아마 아리엄이 계산, 큰 데이터일지도 모르지만 다른 업무일지도 모른다는 새로운 모습이다.”

15년의 발전을 거쳐 알리는 거대한 소비자 데이터, 상가 데이터, 상품 데이터를 축적했다.

지난 6년, 알리바바는 꾸준히 계산을 해 국내 상인과 협력동반자를 돕고 IT 시대에서 DT 시대로 향했다.

"전체 인터넷 + 객관적 경제 면모, 상업이 업그레이드된 객관적인 수요."

장용은 “모든 기업은 IT 에서 DT 로 나아가기를 희망하며 모든 기업들이 그 기반 시설을 향상시키기 바란다. 모든 기업들은 소비자를 직접 연결해 모든 기업이 데이터로 생산력을 가져오기를 바란다 ”고 흥분했다.

그는 ‘ 인터넷 + ’ 의 인기 배후, 디지털 경제와 실체경제가 결합해야 한다고 밝혔다.

데이터는 원유, 운산계산은 엔진, 인터넷의 기술과 사상을 어떻게 사용하여 원래의 상업을 개조하여 새로운 서비스 사용자의 방법과 체험을 어떻게 생성하는지, 모든 효율을 더욱 향상시키는 것은 알리가 고려하고 있는 문제다.

알리는 기내의 업무 플랫폼을 DT 시대의 미래 상업 인프라로 업그레이드할 것이다.

게다가 최근 알리운의 액션 빈도: 외국, 두바이 토호와 협력, 두바이 건설 7번째 데이터 센터, 일본, 싱가포르, 독일 등 몇 개의 기획 센터, 2015년 말, 알리운은 전 세계에서 12개 이상의 데이터 센터, 국내, 호텔과 협력, 보선과 협력, 인터넷 + 운송 + 가전 + 가전 + 가전 + 가전 + 가전 + 가전 + 가전 + 가전....

알리의 미래의 이 국면이 점점 밝아지고 있다.

세 번째 불:

내부 관리는 젊은이들에게 더 많은 기회를 준다

전략이 아무리 웅장하더라도 실질적으로 실시해야 한다.

실시한 ‘ 사람 ’ 은 관건이다.

장용의 마지막 한 판은 ‘ 불 ’ 을 타서 ‘ 사람 ’ 으로 돌아갔다.

장용은 미래 알리에게 더 많은 기회를 젊은이들에게 물려주고 실수를 용인할 것이라고 말했다.

오늘 전기상 환경, 고객 수요가 이미 커다란 변화가 생겼기 때문에 십여 년 전의 사고방식을 지킬 수 없다.

알리바바는 더 신선한 정신과 활력으로 더 많은 놀라움을 창조해야 한다.

우리의 깃발이 선명하게 혁신을 장려하여 혁신을 위해 더 좋은 햇빛과 공기를 제공한다.

장용 강조.

장용은 지난 16년 동안 큰 풍파를 겪었다.

아리사람들은 반드시 자기부터 해야 한다. 혁신, 과감하게 담당하고, 더 활력 있는 영군 인물을 이끌고 알리바바 앞으로 나아가야 한다.

혁신에 따른 실패, 오류, 관용적인 태도를 갖춰 혁신적인 분위기와 자원을 지원해야 한다.

장용의 연설은 상대적으로 보수적이어서 미친 목표는 별로 없다.

그러나 이 세 가지 불은 모두 잘 타서 알리가 큰 조정을 하고 있는 것으로 나타났다.

뉴스

장용: 쌍11 '발명자

소요자는 알리바바 그룹 CEO 장용이 회사 내의 화명, 상해인들 모두 그를 노소소소소소소소소라고 부르는 것을 좋아하는데, 사실 그는 전혀 늙지 않고 1972년 태어난 그는 올해 43세로, 이미 2천 억 달러를 넘는 인터넷 회사 CEO 가 되었고, 그가 임직한 이 8년도 알리바가 날아가는 시기였다.

아리에서 숫자 1과 가장 인연이 있는 사람은 아마도 장용이 될 것이다.

소속사 내부에 따르면 그의 생일은 1월 11일 타오보상화가 2012년 천고양이로 개명된 것은 1월 11일 이날로 장용이 손으로 만든 천고양이'쌍십일 '쇼핑 축제도 이와 관련해 있다.

장용도 자칭 1 은 그 본인의 행운의 숫자다.

장용의 인상은 신과 온순한, 말투가 크지 않고, 마운처럼 격앙앙하고 강담하지만 실감이 강하고 저조와 집중하는 것 같다.

알리 내부에서는 노소 하루 열여섯 일곱 시간 근무 정상 (사실 다른 고관들이 매일 근무 시간도 비슷해) 직원들이 밤늦은 밤에 그의 직장 메일을 받을 수 있다고 한다.

"너보다 총명하고, 너보다 부지런한 보스."

알리 직원이 그에 대한 평가다.

노소자는 재무 출신이고 장년과 숫자가 교차하는 사람이고 총명함도 멀지 않다.

그뿐 아니라 노소 총명함은 상업 구도, 경제 동태, 공급 사슬 등 측면에서 판단과 파악, 숫자만 알면서도 공강 알리리 8년 후 그룹 CEO 가 될 수 없다.

알리에서는 업무에 대한 익숙한 정도로 보면 노소 이상이 없을 것 같다. 이는 그의 직업 경로와 관련이 있다.

노소소소소는 상하이 재경대학을 졸업하고 안달신에서 회계사로 입사하여 수석재무관으로 입직하였다.

2007년 8월 타오망 CFO 를 맡았다. 1년 후 타오코오, 타오상성 (천고양이 전신) 총지배인 알리오의 발걸음을 나눴던 B2C 업무를 맡았다.

2009년 노소소소소는 ‘쌍십일 ’의 쇼핑데이를 창건했다.

노소는 전자상거래의 네 글자의 미래는 역사무대에서 퇴출할 것이며, 전기상업에 대한 심각한 변혁으로 전기상들이 미래에 그리 중요하지 않다고 말하며 상업형태의 자체가 될 것이라고 말했다.

2013년 1월, 노소 B2C 사업군 (아리그룹이 25개 사업군) 총재로 나선다.

같은 해 9월 그는 그룹 코오에 임해 무선 전형을 대대적으로 추진했다.

또 노소 투자도 잘하고, 알리 건강, 은태 상업, 싱가포르 우체국 등을 투자하는 것도 그가 주도적으로 추진하고 있다.

누군가 노소소요를 아리의 복성이라고 불리는 이 8년은 바로 알리바바가 날아가는 시기이다.

1 유연, 행운의 숫자로 삼는 소요자, 세계화 확대를 이끌고 있는 알리바바가 더 많은 분야를 창조할 수 있을까?