직장 지도자 관리술 은 네 시간 을 칼날 에 쓴다

'p style ='text -align:center '''img border ='align ='center 'alt ='src ='src ='uploadimages /201406 /21 /20141012757 u sj.JPG'을 비롯해

‘p style =‘text -align:center ’가 바로 ‘strong ’을 만드는 가장 좋은 시간관리술 01 (너의 시간을 칼날 위)’에 포함해서 < strong >

'미트콤'과'http:'http://sjfzm.com /news /index (index.aas.as)'를 통해'미트콤'을 비롯해, 어떤 사람은 복잡한 일에 시간을 남겨 줄 수 있지만, 하루 종일 쉴 틈이 없는 것 같다.

이것은 왜일까? 답은 자신의 시간을 잘 계획하지 않고 시간을 합리적으로 써야 한다.

바로 < p >

‘p ’은 시간이 누구에게나 가치가 비범하다는 것을 알고 있다. 그것이 중층 지도자가 관리에 성공할 수 있을지 직접 결정한다.

중층의 지도자로서 시간을 이용하지 못하면 시간 포로가 되면 한 시간 관리의 약자가 된다.

한 시간 관리의 약자에 대해 상사가 중임을 맡기지 않을 뿐만 아니라 부하들도 너를 동정하지 않을 것이다! -(p)

'혜프사 전임'은'http://sjfzm.com /news /index.u.aaast'의 전임 ``의'a href ='htttp:'http://sjime.com /news /news /news /index.s.s.s.as.as.as.ast `가 바로 ''의 출중한 시간 관리자'를 의미합니다.

그는 매일 20%의 시간을 고객과 소통하고, 각종 회의에서 전화를 걸어 l0%를 보내는 시간을 사용한다. 회사 문서를 보고 5%를 더 사용하고, 나머지 시간은 회사와 직접적이거나 간접적인 관계는 없지만 회사 활동에 유리하다.

예컨대 기자인터뷰, 예비상업계가 공동으로 개발한 기술 전건을 접대하거나 대통령이 소집한 무역 협상에 참여하는 자문 행사다.

하지만 그는 매일 빈틈을 남겨 나타날 수 있는 돌발 사태를 처리한다.

바로 < p >

은 관리에서 성공하려면 훌륭한 지도자가 되려면 근본적으로 시간의 중요성을 인식해야 한다.

시간은 효율과 같고, 시간을 이용할 줄 아는 중층은 종종 높은 효율을 나타낸다. 높은 중층은 사장의 주의와 부하의 존경을 불러일으킨다. 자연히 좋은 성적을 낼 수 있다.

바로 < p >

'p'은 왜 세계에서 걸출한 성공자들과 일반인들이 같은 시간을 가졌는데 성과를 얻을 수 있을까? 어느 정도가 더 똑똑하게 일하기 때문에, 시간이 바로 바로 바로 바로 바로 ‘ ‘ /p ’에 걸린다.

이 때문에 중층의 지도자로서 성공자의 시간 관리 방법에서 유익한 부분을 흡수해야 한다.

구체적으로 말하자면 다음과 같은 몇 가지 방면까지 해야 한다.

바로 < p >

사전의 strong `의 명백한 시간의 중요성 ` `

‘p ’의 어느 중층이든 모두 알아야 한다. 상업환경이 새록새록 오늘이 얼마나 중요한가! 기업이든 개인이든 치열한 경쟁에서 시종일관 ‘시간은 금전일관 ’이라는 이념을 끝까지 봉행해야 한다.

시간이 한 기업이 기회를 잡게 하고, 한 기업의 운명을 살리고 관리의 성과를 높일 수 있다. 그래서 우선 시간의 중요성을 의식해야 시간이 칼에 걸리고, 더 좋은 시간 관리를 할 수 있다.

바로 < p >

사전의 strong `2, 사무실 정결 유지 `가 ` `

‘sjfzm.com /news /index.u.aaaaaaaaaast > 는 < a href =‘http: 사무실 < ts < 난장판 < 파일을 여기저기 놓아 놓는데 시간이 많이 걸리면 팩스 작업이 제대로 되지 않아 급급전단으로 돌아간다 >

작은 문제인 것 같지만, 자신의 시간 관리의 장애가 될 수 있다.

바로 < p >

‘ p ’의 이소피 사장은 한 회사의 부서 사장이지만 그가 지도자의 부문 업적이 두드러졌음에도 불구하고 매우 좋지 않은 것은 그의 사무실이 너무 혼란스러워 회사 전체환경에 영향을 끼쳤을 뿐만 아니라 그의 업무에 영향을 미쳤다는 것이다.

바로 < p >

'p '' 한 번, 부하에게 서류 한 통을 보내서 그가 심사를 마치고 사인을 해야 하는 후에 다시 사장에게 건네다.

이소이는 평상시와 같이 서명한 후 손으로 서류를 한쪽으로 놓아 두었다.

다음날 상사는 그 서류가 제공하는 내용과 고객 협상을 필요로 할 때 문서가 늦게 배달되지 않았다는 것을 발견했다.

그러자 그는 이소자 요구를 찾았다.

바로 < p >

‘p > 이번의 이소숭 > 는 이미 매니저와 업무를 약속하였고, 곧 시각도 도착할 것이다.

그리고 지금 사장은 또 그 서류를 달라고 조급해 하는데 어떻게 할 수 있겠습니까? 어쩔 수 없이, 이소소는 손짓으로 찾아왔습니다.

사무실이 평소에는 너무 소란스러워서 그 서류를 어디에다 두었는지 기억할 수 없었기 때문에 그는 구우호의 힘으로 휴지통에서 그 서류를 찾았다.

그 후, 그 때문에, 그는 다시 상급 지도자의 비판을 받았을 뿐만 아니라, 지각으로 약속한 그 고객에게 매우 나쁜 인상을 남겼다...

< p >

은 사무실의 혼란도 시간 유실의 큰 장애를 초래하는 것이 시간관리에 조금도 도움이 되지 않는다는 것을 알 수 있다.

그래서 중층으로서 지금부터는 자신의 사무실을 살펴보고, 자신의 사무실이 업무 효율이 낮고 시간 유출되는 요소가 있는지 확인하고, C를 개진시키는 것은 ‘소꿉내기 ’가 아니라 시간관리의 일부로 시간을 들여 ‘칼날 ’에 대한 표현!’

'p `strong `3, 모든 방해 배제 `가 ` `

은 중층으로서 상급 기업의 거시적인 결정에 맞춰 독자적으로 어느 방향의 구체적인 일을 책임져야 할 뿐만 아니라 어깨 위의 책임이 무겁지 않다.

구체적인 일을 말하자면, 종종 매우 자질구레하고, 중층의 시간관리는 매우 큰 시련이다.

일단 처리하지 못하면 일상 업무가 혼란에 빠지기 쉽다.

이외에도 여러 가지 원인의 방해를 받을 수 있다.

< p >

‘p ’이 외부 방해를 하는 것은 갑작스런 전화, 메일, 방문자 등, 어떤 경우는 내부에서 온 것이며, 개인이 마음속의 망설임, 망설임 생활 습관 등, 이때 중층이 이런 불리한 요소를 극복하기 위해 항상 진행 시간 관리를 하는 것이 중요하다.

바로 < p >

바로'strong '·························································································

사전의 일정 상황에서 작은 시간에도 큰 역할을 할 수 있다.

그리고 작업 중 사소한 시간이 종종 많은 큰 일들에 분리돼 중층이 이 이 시간을 활용하도록 요구하는 것이다.

예를 들어 커피를 타는 시간을 이용해 직원들에게 전달하는 일이 또 어떤 사람이 완성되지 않았는지, 오후 퇴근 전에 내일 아침 아침 콘텐츠를 생각해 보자.

그러나 시간관리는 기계화 도구가 아니라 시간 관리에 빠뜨리지 말고 구체적인 문제에 따라 다른 관리시간을 취할 수 있는 방식이 필요하다.

바로 < p >

를 통해 의 시간까지 칼에 걸리는 시간관리에 도움이 되는'걸림돌'을 단호하게 빼야 한다.

바로 < p >