기업 은 어떻게 재무 관 리 를 통 해 돌파 와 성장 을 실현 합 니까?

첫째,조직 변화。기업 의 구조 전환 에 따라 단일 업무 운영 이 다 중 업무 운영 으로 전환 되 고 단일 한 정보 가 교차 하 는 정보 로 전환 되 며 단일 관리 가 그룹 회사 관리 로 전환 하 는 등 여러 가지 관리 방식 이 병존 한다.재무 인원 은 목표, 예산, 계획 체 계 를 재 구축 하고 자금 관리, 자산 관 리 를 보완 하 며 재무 와 업무 의 일체화 를 실현 해 야 한다.

먼저 회계 과목, 과목 코드, 계산 제 도 를 어떻게 통일 하 는 지 등 문 제 를 해결 해 야 한다.지역, 법인, 각 사업 부, 그리고 입주 자 간 의 통합 을 통 해 그룹 회사, 자회사, 단일 회사, 그리고 국 가 를 뛰 어 넘 고 지역 을 뛰 어 넘 는 회사 의 다양한 업 무 를 교차 시 키 는 것 은 간단 한 합병 재무 보고서 가 아니다.재료, 과목, 원가 간 의 교차 공 유 를 실현 하고 자회사, 사업 부, 본부 간 의 정보 공 유 를 실현 한다.

그 다음 에 집단 화 된재무 시스템。우 리 는 하나의 사례 로 설명 한다.그룹 재 무 를 설계 할 때 본 부 는 반드시 제도 건설, 합병 보고서, 예산 관리, 재무 인원 위임, 자산 관리, 집중 융자, 자금 집중 사용, 세무 계획, 정보 화 건설 등 을 통제 해 야 한다.업무 단위 인 사업 부 는 장부 처리, 예산 관리, 자금 관리 등 을 완성 해 야 한다.부하 업무 부 서 는 자산 의 관리, 세무 의 납세 관리 등 을 실현 하 는 동시에 업무 상 으로 사업 부, 말단 기구 와 기업 의 핵심 자산 을 가장 밀접 하 게 결합 시 켜 야 한다.이것 은 우리 가 한 집단 화 기업 을 위해 구축 한 기본 이념 으로 전형 적 인 집단 화 된 강력 한 통제 형 재무 관리 모델 이다.

둘째, 업무 전환 이다.업무 차원 에서 각 부서, 각 업무 의 상황 을 해결 해 야 한다.미래의 그룹 이 관련 된 업무 가 점점 많아 지고 제조 그룹, 부동산 그룹, 호텔 관리 그룹 이 나타 날 것 이다. 동시에 나타 날 때 재 무 는 어떻게 합 니까?미래 기업 의 이윤 은 갈수 록 복잡 해 질 것 이다. 우 리 는 어떻게 그것 에 관심 을 가 질 것 인가?우 리 는 재무 집중 관 리 를 강조해 왔 다. 앞으로 업무 차원 에서 의 관 리 는 서로 다른 방법 으로 기업 의 재무 조직, 계산 조직 체 계 를 다시 정의 하고 조정 해 야 한다. 내용 부터 계산 대상, 구조 요소 의 정의, 과목 의 통제 까지 한 층 한 층 다시 계획 해 야 한다. 이것 은 그룹 화 기업 의 다 중 업무 운영 에 적응 하 는 것 이다.지역 간 운영 의 주요 방법.

셋째,자산 관리。누가 자산 에 가장 관심 을 가지 고 있 습 니까?채권자, 투자 자, 경영 자 입 니 다.채권자 들 은 자산 의 안전, 가치 유지 와 유동성 에 관심 을 가진다.투자 자 는 자산 안전 에 관심 을 가지 고 자산 가 치 를 어떻게 평가 하 는 지, 부가 가치, 가 치 를 유지 하 는 지, 모든 자산 이 효과 적 으로 수익 을 가 져 올 수 있 는 지 에 관심 을 가진다.경영 자 는 자산 의 안전, 가격 과 효율 에 관심 을 가진다.자산 의 통제 가능성, 자산 가격 의 평가 체계 가 어떤 지 관찰 해 야 한다. 즉, 앞으로 우리 가 자산 에 대한 관심 은 자산 의 자본 속성, 법률 속성, 전략 속성, 업무 속성, 기술 속성, 회계 속성, 공익 속성 으로 볼 것 이다.

넷 째, 자금 관리.기업 의 자금 관리 와 자산 관 리 는 비슷 한 점 이 있 지만 각자 의 특징 이 있다.사실 자산 관 리 는 자금 조달 관리 와 자금 사용 두 가지 주요 라인 을 따라 자금 의 안전성, 효율 성, 수익성 을 목표 로 업무 구 조 를 최적화 하고 업무 절 차 를 최적화 하 는 것 이다.자금 관 리 는 업무 계획 과 자금 계획 을 핵심 으로 하고 최적화 한 후에 업무 계획 과 자금 계획 을 작성 하 는 동시에 이런 계획 들 이 안전 과 수익 에서 자금 조달 관리 와 융자 관 리 를 하도록 지도 한다.이런 논리 에서 융자 방식 과 융자 채널 과 관련 될 수 있 고 서로 다른 융자 방식 에서 어떤 융자 채널 을 이용 할 것 인가?우 리 는 이런 논리 적 관 계 를 맺 은 후에 일상적인 과정 에서 자신 이 필요 로 하 는 것 을 선택해 야 한다.자금 관리 가 해 야 할 또 다른 일 은 전략 을 중심 으로 업무 선택 을 하고 업무 종류, 등급 평가 와 결합 하여 자금 배분 방안 을 확정 하고 서로 다른 업무 에 대해 서로 다른 자금 공급 전략 을 취 하 는 것 이다.