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판촉 선물 의 선택 기교 를 해독 하다

2014/3/30 17:12:00 8

세일 선물판촉 전략개점 기교

바로'strong `1, 관련 원칙 `


과 관련성 원칙은 바로 선택한 판촉품과 제품 자체에 일정한 연관성 또는 상보성이 있는 것이며, 즉 소비자는 반드시 이 증정품 후방으로 사용하거나 더 잘 사용할 수 있는 제품이 필요하다.

예를 들면 에어컨을 사 에어컨 배달 에어컨 이불, 카펫, 피스텔, 냉장고, 냉장고, 장갑, 장갑, 장갑, 쿠션, 쿠션, 쿠션, 텔레비전 뚜껑, 스포츠 제품, 목욕용품, 수건, 수건, 심지어 해바라기 구매 음료 등이다.

기업이 이렇게 하는 목적은 소비자들이 경품을 보고 바로 제품을 떠올리게 하고, 그 기업의 이미지를 떠올리며, 기업 제품, 브랜드 이미지의 효능을 전파하는 것이다.

바로 < p >


‘strong '··· a href =‘wwww.sjfxm.com /news /news /index (c.aaaaas)’는 사전의 원칙 ···························································································


사전의 적용성 원칙은 바로 선택한 판촉품이 반드시 실용적인 가치를 가져야 하며, 애프터서비스가 필요 없다.

예를 들어 가방제품, 플라스틱 제품, 스테인리스강 제품 등등.

이렇게 하는 것은 소비자들에게 판촉품이 정말 유용한 물건이라고 느끼기 위해 제품 한 몫 들여 두 몫을 샀다.

탐욕은 인간의 천성이다. 특히 여성에게는 두 가지 돈을 쓰면 소비자가 구매욕을 증가시킨다. 그리고 이러한 판촉품들은 이런 문제가 생기지 않을 정도로 돈을 쓰게 된다.

또 이 실용성 은 고객 심리 에서 상세히 설명하고 있다. 여기 에서 < < p >


‘p ’은 일반적으로 판촉품의 역할이 두 가지로 나눌 수 있으며, 고객을 중복 구매를 유도하는 한편, 또 다른 하나는 고객의 욕심에 맞는 싸구려 습성을 자극하는 충동을 자극하는 것이다.

현재 일부 기업들은 증정 판촉을 할 때 고객의 마음을 제대로 파악하지 못하고 경품을 선택하고 무심코 또 두 가지 실수를 저질렀다.

바로 < p >


‘ p '' 9332323 '가 경품 가격과 비가치를 강조하여 소비자의 가장 강한 수요 심리를 맞출 수 없다.

바로 < p >


사람의 마음은 이렇게 이상하다. 일반 가정주부에게 3조각의 음료를 한 병 더 드리는 것이 차라리 간장 한 병 더 드리는 것이 낫지만, 젊은 사람에게 간장 두 병을 보내면 한 통의 간장이 한 통보다 한 통의 5조각의 음료를 더 보내는 것이 효과적이다.

판촉 경품의 선택은 얼마든지 비싼 것이 아니라 다른 소비군에 따라 가장 마음을 사로잡을 수 있는 것을 선택할 수 있는 것이며, 우리는 판매를 촉진할 때 다른 소비층의 마음가짐에 따라 가장 원하는 경품을 찾아야 한다.

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‘p ’은 고객이 중복 구매를 유도하는 원동력에 불과하다.

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‘p ’은 25세 안팎의 향진 여성, 35세 안팎의 도시 여성, 60세 안팎의 노인, 어떤 양식의 선물이 그들로 하여금 자신의 제품을 다시 구매할 수 있을까? 그들이 원하는 생활용품의 조합으로 주방 내 오금 시리즈.

둘째는 아이 장난감의 한 시리즈의 조합으로 어린이들이 ‘무지개 고양이 ’를 갖고 나면 ‘블루투스 ’, ‘흑심 호랑이 ’, ‘돼지 무계 ’가 어울릴 때 소비자들은 일반적으로 이런 경품을 다시 구매하는 제품을 다시 구매할 수 있다.

이에 따라 소비군의 심리적 특징에 따라 그들의 입맛을 끌어올리는 경품을 여러 차례 구매를 촉진하는 것은 증정 판촉의 최선의 선택이다.

바로 < p >


사전의 strong ‧ 3, 참신성 원칙 < < strong >


# 기호

말하기는 쉽지만, 실제로 하기는 어렵다. 중국 From EMKT.com.cn 은 슈퍼 제조대국이다. 어떤 물건이 잘 팔릴 것인지, 같은 사이에 많은 동질화 제품이 나타난다. 며칠 새로워도 내일은 보급된다. 기업이 새로운 시간을 장악하는 것이 필요하다.

바로 < p >


바로'strong `의 4, 계절적 원칙 `strong `을 대표님 `


‘p ’은 여름철 가정실용품을 세일품이 좋으니 더위 달달 소비를 효과적으로 끌어들이며 석류 제품의 청량, 수건류 제품의 깔끔함 등이다.

이 문제를 설명하기 위해 필자의 예를 들어 필자의 한 친구가 한 국유 사료 기업에서 공급을 하는데, 이 기업은 본래의 효익이 매우 좋지만, 나중에 다른 기업이 온 후에 오는 기업이 당황하여 전국 시장 판매원 회의를 긴급 소집했다.

판매원들은 불평을 하지 않는다: 다른 기업들이 세일을 잘하면 농민이 사료 한 봉지를 사서 문화셔츠를 하나 얻을 수 있다. 중매상들이 너를 조직하여 신마태6일에 놀러 간다.

기업이 생각하는 것은 어렵지 않다. 우리도 할 수 있다! 강남은 매년 6 ~8월 농번기, 농부들은 모두 양쪽으로 다투고, 양식업은 비수기이다.

기업은 비수기에는 반드시 농민을 자극하여 농민을 구매하도록 유도해야 한다고 생각한다.

그래서 이 기업은 문화셔츠, 문화셔츠 뒤에는 제품 광고어, 앞쪽은 기업 표식, 확실히 예쁘다.

7월 말에 판매원이 시장에서 돌아오자 기업에 왜 이렇게 늦게 시장에 판촉품을 내놓았는지 다른 사람들은 벌써 했다.

원래 경쟁업체는 5월 말에 문화셔츠를 전부 방출해 왔기 때문에 농민들이 다투어 사료를 살 시간이 전혀 없었기 때문에, 거의 다 뺏기 전에 사료를 미리 사료를 샀는데, 그때 너의 문화셔츠는 가공업체에서 하고 있었다.

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