의류 기업은 반드시 제품 고객에게 자원을 가져야 한다

의상 < A /a 제품 고객이 기업이 운영하는 소비자, 기업 조직 전체 멤버의 의류 부모다.

그들은 기업의 자원 지원을 직접 제공할 수는 없지만, 그들은 자신들의 수중 지폐를 표결권으로 삼아 기업의 생사존망을 직접적으로 제약하고 있다.

이들의 수중 지폐 자체는 구매 행위를 통해 기업의 자본자원으로 전환할 수 있다.

기업에 기여할 수 있는 공헌은 주로 구매와 명예를 칭송하는 두 가지만 있지만 이 두 가지는 기업의 생명선이다.

바로 < p >

'p 제품 고객의 구매 선택은 기업에게 직접 생존권을 주는 것이며, 미예는 소비특정 기업의 특정 제품을 소비한 후 제품의 품질, 가격, 서비스에서 직접 느끼는 기업 행위 방식을 긍정적으로 평가해 타인에게 알려 준다.

바로 < p >

‘p >의 한 기업이 제품 고객이 이 이 두 가지 기여를 얻을 수 있을지, 당신의 기업이 어느 정도에서 아래의 8가지 방면의 가치를 전면적으로 제공할 수 있을 것 같습니다.

바로 < p >

'p '1. 편안하다.

그것은 사람의 생리적 수요가 만족하는 과정과 만족할 때의 쾌적과 감수이다.

고객이 제품과 서비스를 구매하는 주요 목적은 이러한 가치만족을 얻기 위해서다.

이런 가치에 포함된 내용은 다양하지만 신체 건강에 대해서는 3가지 종류로 구분할 수 있다. 둘째는 건강에 해롭다. 셋은 건강과 무관하다.

이성적인 고객이 찾는 편안한 가치는 신체 건강을 직접 늘릴 수 있는 것이거나, 신체 건강은 손상과 위협을 받아야 한다.

그러나 현실에서 고객의 소비 행위는 종종 이성적이지 않다.

어떤 성격의 편함인지 기업은 외부에서 한정할 수 없고 편안한 가치는 고객 스스로 선택과 확실할 수밖에 없다.

바로 < p >

'p '2. 안전.

그것은 사람들이 찾는 것이 자신의 안위와 심리적 안정에 도움이 되는 가치이다.

그것은 긴장을 풀고 걱정과 두려움을 느끼게 한다.

그 내용은 의류, 음식, 거주, 행, 놀기 등 다방면에 해당한다.

불안한 옷, 음식, 주, 행, 놀면 우려와 두려움, 긴장을 초래한다.

우려와 공포는 사람의 심리 작용을 통해 사람의 신체 건강을 직접적으로 위태롭게 할 수 있다.

그래서 마슬로는 그의 수요 차원 이론에서 안전을 인간의 가장 기본적인 수요로 삼았다.

바로 < p >

'p '3. 편하다.

편안함과 연결된 가치이지만 편한 자체가 아니라 이런 편안함을 얻을 수 있는 불편한 문제가 될 수 있다.

그것은 바로 사람들이 옷, 음식, 주거, 행, 놀 등 자신의 편안한 가치를 직접 실현하는 과정 중 하나에 따른 편안함이다.

예컨대 컬러 텔레비전의 리모컨은 일종의 편리한 장치이다.

건강한 사람들은 몸을 움직일 필요가 없이 채널을 바꿔 보고 싶은 프로그램을 찾는 것이 편리하다.

그러나 누워서 몸을 움직일 수 없는 장애인들이 마음대로 채널을 바꾸는 것은 편하다.

바로 < p >

'p '4.싸다.

그것은 고객이 상대적으로 적은 등가물로 상대적으로 많은 수요를 만족시킬 수 있다.

이는 실제로 고객이 수입총액이 증가하지 않는 상황에서 더 많은 수요를 충족시키기 때문에 고객의 수입을 늘리는 셈이다.

이런 가치는 고객에게 상당히 중요한 내용이며, 고객마다 중시하는 가치이다.

같은 종류의 동질상품에 대해 억만 장자 역시 저렴하게 선택할 수 있다.

바로 < p >

'p '5. 내용.

그것은 고객이 수요를 얻는 데 만족하는 일종의 지구성이다.

이것은 직접적으로 기업이 제공한 제품과 서비스의 사용 가치의 증가이다.

그것은 저렴한 가치와 이곡동업의 역할을 한다.

고객이 구입한 제품이나 서비스의 사용가치는 증가하였고, 지불하는 등가물은 증가하지 않았고, 이는 고객화와 같은 대가로 더 많은 수요를 만족시켰고, 이는 그가 구입한 제품이나 서비스가 싸게 되었다.

바로 < p >

사전의 6. 즐거움.

생리적인 요구와 직접적인 연락이 없는 심리적인 느낌이지만, 이런 느낌은 생리적 수요에 직접적으로 만족할 수 있는 편안함이다.

그러나 생리적 요구 만족이 아니라 편안한 후 심리만족을 얻는 것이다.

그러나 이런 심리 만족은 생리적 만족에 의존하는 편도 아니다.

인간의 가치 관념과 그 목표를 추구하는 실현, 그 자체는 사람들에게 즐거움을 줄 수 있지만, 생리적 수요와 전혀 관련이 없다.

바로 < p >

은 개인 요트나 비행기를 매각하는 사람마다 편안함과 편리함으로 만족할 뿐만 아니라 주위의 대비에서 일종의 심리만족을 얻었다.

다른 사람은 없다. 오직 자신만이 있으니, 자신을 우등하게 만든다.

그러나 이곳의 즐거움은 기업이 제공하는 제품이나 서비스에 여전히 의존하고 있으며, 그가 구매한 제품이나 서비스는 타인의 다른 심리만족에 의존한다.

예를 들어 그는 다른 사람과 같은 돈을 써서 구입한 제품이나 서비스를 사용하거나 다른 사람보다 많은 기능을 사용하면, 또한 그에게 일종의 즐거움을 선사할 수 있다.

현재 많은 기업들이 판촉을 위해 초과 서비스를 제공하는 것은 고객에게 의외의 만족을 가져다 주는 기쁨의 가치를 실현하는 것이다.

바로 < p >

7.개성 있음.

그것 은'a target ='u blank 'href ='//www.sjfzxm.com /'의 의상' '의상

인간은 다른 사람처럼 다른 사람의 모든 것을 갈망하고 다른 사람과는 다르게 자신을 다른 사람과 구별시켜 독특한 자아를 충분히 구현할 수 있도록 한다.

바로 뒤의 욕망은 고객이 구매 기능과 같은 제품을 구매할 때, 항상 스타일이나 색채에서 색다른 것을 찾는다.

이러한 갈망과 수요가 자신만의 독특한 개성을 중요한 가치가 되는 것이다.

이런 가치는 기업의 양체제에 의지해야만 만족을 제공할 수 있다.

바로 < p >

8.자랑.

그것은 다른 사람과 비교하여 발견한 ‘사람이 있다 ’는 외에 ‘사람이 있다 ’는 일종의 ‘사람이 없다 ’가 가져온 심리적 이다.

이런 무구조는 그의 자신만의 다른 능력과 권력을 초월하는 것을 느끼게 한다.

이런 다른 사람의 능력과 권력을 초월하여 그는 자기 가치를 실현하는 만족을 느끼게 했다.

자부심과 개성과 관련이 있지만 개성은 아니다.

개성은 다만 다른 사람과 다른 것을 보여주는 것이다.

그러나 이러한 다른 것은 그 자체에 아무런 가치가 있는 것은 아니다.

얼굴에 여드름이 있는 사람은 다른 사람과 다르지만, 그는 결코 이런 식으로 만족할 수 없다.

다른 사람에 대한 능력과 권력을 초월할 때만 자랑스러운 가치가 있다.

그가 쓴 액세서리의 고급스러움을 보여주는 것은 능력과 권력을 보여주는 것이다.

이런 가치는 일반적으로 기업의 브랜드와 관련된다.

기업의 브랜드는 유명할수록 고객에게 주는 이런 만족이 많아진다.

명품 제품이나 서비스 자체는 고귀한 구현으로 자랑스러운 가치를 가져다 준다.

우리는 종종 노사호화롭고 고급스러운 시계를 착용하는 작은 스타일을 발견한다. 항상 그의 소매를 높게 끌어당겨 남들이 보이지 않는 것을 두려워한다. 그 이유도 여기에 있다.

그가 쓴 손목시계의 호화롭고 고귀한 것을 보여주는 것은 바로 사람들에게 능력과 권력을 보여주며 이런 상품이 가져온 자부심을 실현하는 것이다.

바로 < p >

‘p ’을 통해 ‘a target = “u blank ’ href =‘http://wwww.sjffzm.com > 방직 `의 방직 `는 `을 제품 고객 으로부터 구매 선택과 명예 양의 가치를 전달하려면 반드시 당신의 기업의 경영 과정에서 필요한 편안, 편리, 편리, 쾌락, 개성, 자부심, 가치 등을 고려하고 자부심을 위해 노력과 공헌해야 한다.

바로 < p >