어떻게 상사 를 통해 자신 을 더 많이 배울 수 있는지 해독 하다

‘ p '' 우리 많은 사람들은 종종 자기 상사를 무시하고 하루 종일 아무 일도 하지 않는다는 것을 느낀다. '입 뚜껑을 열고 입만 열고 연습하지 않는다.구체적인 업무를 처리할 때는 반드시 자신을 강요하지 않고, 심지어 너마저 못하다.바로 < p >

은 사실 이런 마음이 있는 사람은 오만과 얇은 사람입니다.

상사의 일은 많은 사람들이 알지 못하지만, 사실 당신이 알고 있는 것이나 들리는 것은 빙산 일각일 수도 있다.회사는 가치 없는 일자리가 존재하지 않고 고급으로 무능한 사람을 맡게 할 수 없다.어쩌면 너는 어느 날 직무에 맞지 않는 상사를 만날 수도 있고, 하루 이틀, 1월 양월은 가능하지만, 거의 반년 이상 지속될 수 있는 것은 현실적이지 않다.바로 < p >
‘p ’은 우리 많은 사람들이 모두 자신의 마음속에 있는 상사 이미지를 가지고 있다.상사는 어떻게 해야 한다고 생각한다.그러나 현실 속 상사가 하는 짓이 종종 마음에 들지 않고 안경을 크게 떨어뜨리는 경우가 많다.이에 감탄했다. "이 바보는 운이 좋다. 그렇지 않으면 내 상사가 될 수 없다. 나는 정말 재수 없다. 이런 무능한 상사에게 부딪쳤다."바로 < p >

의 상사가 당신의 상사가 될 수 있는 것은 모든 면에서 당신을 강요하는 것이 아닙니다.

하지만 회사에서는 당신보다 더 중요한 일을 할 수 있거나 회사를 믿는 것보다 더 중요한 일을 할 수 있다는 점이 있다.바로 < p >
‘p ’은 상사와 함께 지내는 것이 아니라, 그가 직위에 있는 상사를 따지는 것이 아니다.우수한 부하를 위해 노력하여, 어떤 특정한 리더 유형에서만 할 수 있는 < a href = "http: www.sjfzm.com /news /news /index.u c.aast > 산하 < < a >장군이 되기 싫은 병사는 좋은 병사가 아니다. 반대로 한 병사도 제대로 하지 못하면 장군이 될 수 없다.바로 < p >

은 상사를 어떻게 이용하는지, 어떻게 상사를 통해 자신에게 더 많은 것을 배우게 하는가?

바로 < p >
'p '상사가 너보다 더 많은 정보를 파악하고 적어도 업무에 있다.상사에게 가르침을 청할 수 있다면, 자주 소통하면, 많은 노력을 할 수 있다.우리는 어떤 사람들은 일을 상사에게 보고하지 않고 끝내고 상사는 찬성하지 않는다.스스로가 억울함을 느끼며 재치가 부닥치며 상사가 너를 억압하고 있다.누가 이것들은 모두 자기가 저지른 것이라는 것을 모른다.바로 < p >
‘p ’의 직장 중 사람을 매우 따지는 것은 내가 한 것이며, 이것은 나의 공로와 공로를 빼앗는 것이 현명하지 않다.상사가 너를 찾아와 네가 그를 도와줬으면 하는 것이지, 네가 그보다 더 강하다는 것을 증명하는 것이 아니라, 네가 그를 빼앗아 준 공로가 아니었다.바로 < p >
의 상사 >를 속인다.상사가 나를 믿고 더 많은 일을 하도록 하고 더 많은 경험을 쌓고 더 많은 능력을 늘리게 한다.명예는 곧 바람을 타고 갈 것이고, 능력은 늘 나를 좌우한다.내가 준비가 잘 되면 아직 공을 세우지 못할 기회가 없을까 봐 걱정되느냐.바로 < p >

은 상사로서 부하를 통해 작업 목표를 달성하는 동시에 부하를 잘 키워야 한다.

많은 사람들이 “ 나는 그렇게 멍청하지 않다.회사 안에서, 부하 교육을 잘 하는 날, 바로 내가 말려버린 날."이런 말을 하는 사람은 대개 너의 부하를 열심히 교육한 적이 없다.바로 < p >
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