의류점 마케팅 관리 기교의 상품

기획 구매

계획 전에 일반 의류 제조업자의 습관을 먼저 연구하는 것이 좋다

(1) 의류 제조사들은 고객이 먼저 구매하도록 유인하여 고객이 동시에 주문서를 내리지 않도록, 화물인도 압력이 너무 크다.

이런 상황에서 구매자는 지불을 연기할 수 있다.

(2) 판매의류는 보통 의류 판매를 의뢰한 후에야 돈을 지불하거나 월결을 채택하는 방식이다.

우선은 선입고할 필요가 없는 옷에 자금을 투자하는 것이다.

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(3) 대량 입품 전에 의상의 품질을 예지하면, 한 몫 더 벌 수 있을 수도 있지만, 투기 투자할 때 쓸데없는 돈만 쓸 수 있다. 그렇지 않으면 위험이 크다.

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(4) 우수한 의류 구매원은 아직 출시되지 않은 의상 리스트에 대해 이성적인 태도를 취하지만 벤처는 여전히 있지만 손해배상도 가능하다.

그러나 실수에서 많은 귀중한 경험을 얻을 수 있다.

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(5) 경험 있는 상인은 어떤 신흥 의류 시장을 잘 보고 일찍 재입고 한다.

이로써 수출 가격을 낮춰 수익 공간을 늘리고 경쟁력을 높였다.

복장 도매상 을 선택하다

현재 의류 소매상의 수입경로는 주로 두 가지 종류: 의류 도매상, 둘째는 생산 업체다.

지금은 이러한 추세인 것 같다: 산업 직판의 영향과 의류 시장 경쟁의 압력을 받고 있으며, 더욱이 많은 의류 소매상들, 특히 큰 백화점이나 상점이 직접 공장에 가서 물건을 사들이고 싶어한다.

그런데 이건 의류 소매상의 모든 게 아니고요.

모두 생산판매를 통해 직접 만나 해결할 수 있다. 사실상 현대의상 경영 중 상당히 많은 의류 소매상들이 특히 중소상업계의 대부분의 의상은 의류 도매상에 의존하여 자신의 수출 경로로 삼아야 한다.

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영리한 장사꾼은 여태껏 자신의 상품원을 나무에 매달어 놓지 않았는데, 그는 항상 여러 가지 의류 도매상으로부터 물건을 수입해 왔다.

많은 의류 도매상과의 접촉 과정에서 그는 한두 개의 의류 도매상을 선택하여 자신에게 고정적인 수출 경로를 선택할 것이다.

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의류 도매상이 각양각색의 다양하고 의류 소매상이 선택을 하고 이용할 때는 신중하게 해야 한다.

일반적으로 말하자면 다음의 몇 가지 문제에 주의해야 한다.

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(1) 의류 도매상들은 의류 소매점을 지도하고 의류 소매점의 경영 효익, 의류 베스트셀러가 되는 상점이 되고 있다.

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(2) 의류 도매상들이 자신의 도매액의 성장을 도매업에 의존하고, 의류 소매업자를 위해 다방면으로 고려하고 성실하게 경영하고, 신용을 중시한다.

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(3) 의류 도매상들은 의류 도매상에서 일정한 창고 저장능력과 운송 방면의 서비스를 제공할 수 있도록 의류 소매상들이 재고 부담을 덜어줄 수 있다.

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(4) 의류 도매상이 의류 소매상을 위해 홍보, 광고, 정가, 판매, 상업 정보 등을 제공할 수 있는 자문 서비스를 제공할 수 있다.

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의류 도매상을 선택할 때에는 공급업체가 처한 거리의 원근을 가늠하고 경제합리적 원칙에서 출발하여 비용을 절약하고 효익을 높여야 한다.

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선택

어떤 의류 도매상들과 오랫동안 관계를 맺을 수 있도록 너무 많이 해서는 안 된다.

장기적인 관계는 의류 소매상들의 상품이 안정되며 재고기관으로부터 적당한 도움을 받을 수 있다.