의류 업계의 경로 변혁

가치 창조와 교호의 기능은 단말점에서 완성할 수 없는 것이며, 상업과 협력을 통해 이 의상 소비 인터페이스를 구성해야 한다.

루트 상 으로서 적응자 의 추세 에 반드시 효율화, 전문화, 서비스화, 집중화 에 직면해야 한다

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1. 효율화

복장 소비 집단 이 제품 과 서비스 와 편의성 에 대한 요구 가 갈수록 높아지고, 시장 경쟁 리듬 의 가속 을 누가 가장 먼저 복장 소비자 의 수요 를 호응 할 수 있 는 누가 먼저 시장 반응 속도 를 높여 누가 생존 장소 를 찾을 수 있을까?

빨리, 령, 고효는 미래의 생존의 근본이다.

오히려 광범위하게 그물을 쳐서 무리듬이 없고, 동작이 느린 경로상들은 시장의 파도에 의해 모래를 타락할 것이다.

2. 전문화

갈수록 많아지는 개인화 수요는 반드시 정밀하고 전문적인 서비스를 요구한다.

더 이상 장세를 차지하지 않고 자신의 특기를 찾을 수 있고, 세분지정, 전문시장을 집중시키는 루트 상인은 오히려 자신의 목표 시장을 찾을 수 있다.

전공자가 전공을 하는 것은 역전할 수 없는 역사적 법칙이다.

시장이 성숙할수록 전문적인 루트는 시장의 공간과 용무를 찾기 어렵게 된다.

3. 서비스화

채널의 서비스력은 시장 수요 업그레이드와 터미널 인터페이스 기능 요구의 필연적 결과 최적화 구조, 상호 보완.

의류 소비군에 따라 시장 기능의 단말기, 의류 업체는 제품, 가격, 정책의 차이를 세분하여 서로 보완하고 시장량과 질서의 균형을 유지해야 한다.

의류 소비자들이 요구하는 것은 더 이상 제품뿐 아니라 체험, 분위기, 서비스, 컨설팅 등 입체적 지원.

단순히 제품을 전달하는 루트 상인은 시장의 변혁에 적응하지 못하고, 오직 서비스 능력을 갖추고 있다.

상업해야만 생존할 수 있다.

4. 집중화

집중화는 어떤 업계가 성숙함에 따라 반드시 겪은 카드 세탁 과정이다.

의류 소비 집단 브랜드 인식 구동, 단말기 인터페이스 승재 기능이 풍부해 채널 업체의 진입 문턱을 높였다.

서비스능력은 나빠서 거꾸로 매매 경영을 도매하는 루트상들이 시장의 유기를 당할 수밖에 없으며 시장은 갈수록 우수한 루트에 집중되고 있다.

신흥 채널 인터넷은 편리하고 빠른 서비스로 의상 소비 집단의 열봉을 받기 시작했다.

그러나 몇 년 동안 IT 와 전자상거래 기술이 성숙됨에 따라 의류 소비층은 인터넷 의상 소비에 대한 점차 이성을 추구하고 있다.

인터넷 업체도 거대한 변혁에 직면했다.

거래형 인터넷 업체는 점차 도태되고, 고삼과 고상동적인 인터넷 업체들이 수요를 맞췄기 때문에, 의류 업체는 다른 경로에 따라 다른 전략과 관리: 부부 가게는 분매 위주로 시장의 덮어쓰기 밀도를 강조해야 한다. KA 매장은 제조업체와 동맹, 브랜드 조세와 구역 교체, 전매점 체현은 전문화 서비스와 이미지의 창이다. 사용자의 체험을 풍부하게 해 시장 주류가 되어야 한다.

부가가치 서비스가 없는 인터넷 업체는 점차 소외되고, 부가가치 서비스가 있는 인터넷 업체들이 시장에 더욱 인기가 있다.

한때 인기 많은 인터넷 쇼핑몰은 단순한 차이 경영으로 사용자 가치를 깊이 파고들 수 없었고, 현재 시장 태세는 냉담하다.

사용자 의 각성 에 따라 업계 의 끊임없이 카드 를 씻고 과거 저가 와 가짜 위조 를 수탈하였다

소비자 이윤의 인터넷 상인은 이미 나날이 나아갔다.

반면 진정한 브랜드 인터넷 업체가 수면으로 떠오른다.