服装業界のルート変更

価値創造と相互作用の機能は終端店だけでは完成できないので、必ず商の協力を通じて、共同でこの服装の消費インターフェースを構成しなければなりません。

チャネルビジネスとして、この傾向に適応するには、必ず効率化、専門化、サービス化、集中化に直面します。

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1.効率化

服の消費グループが製品、サービスと利便性に対する要求がますます高くなり、市場競争のスピードが加速するにつれて、誰が一番先に服装消費者の需要に応えられますか？

速い、賢い、高い効率は未来生存の根本です。

逆に、広くネットを打っていて、リズムがないです。動作が遅いルート業者は市場に流されて砂が落ちます。

2.専門化

ますます多くの個性化の需要は必ず精致で専門的なサービスを要求します。

大きいですが、すべてはもう優勢を占有しなくなりました。自分の特長を探して、細分的な位置付けを選択して、専門市場に焦点を当てるルート商はかえって自分の目標市場を見つけられます。

専門家が専門のことをするのは逆転できない歴史の法則です。

市場が成熟するにつれて、専門以外のルート商は市場の空間と活用場所を見つけにくくなります。

3.サービス化

チャネルのサービス力は市場需要のアップグレードと端末のインタフェース機能要求の必然的な結果であり、構造を最適化し、細分化して補完する。

異なった服装の消費群体に対して、異なった市場機能の端末、服装の企業は製品、価格、政策の相違を通じて(通って)細分の補足をしっかりと行うべきで、市場量と秩序のバランスを維持します。

服の消費者が求めるのは製品だけではなく、体験、雰囲気、サービス、コンサルティングなどの立体的なシステムサポートが必要です。

製品を単純に伝達するルート業者は市場の変革に適応できない。

商才が生きている。

4.集中化

集中化はどの業界も発展と成熟に伴い、必然的に経験するシャッフルプロセスである。

服装の消費グループのブランド認識の駆動、端末のインターフェースの積載機能の豊富さ、ルートの商の入場の敷居を高めました。

サービス能力が低くて、逆さまに売って経営するルートの商を買って必然的に市場の捨てられたことに遭って、市場はますます優秀なルートの商に集中します。

新しいチャネルのインターネットは、便利で迅速なサービスのために、衣料品の消費者グループから熱い棒を受け始めた。

しかし、数年のITと電子商取引の技術の成熟に伴い、服装消費グループはインターネット服装消費の段階的理性を持つようになりました。

ネットビジネスも大きな変革に直面しています。

取引型のネット商人はだんだん淘汰されて、高参と高インタラクティブのネット商人は需要に迎合して、服装の企業は異なったルートによって異なっている策略と管理を実施するべきです。夫婦の売店は販売を主として、市場のカバー密度を強調します。

付加価値のサービスがないネット商人は逐次冷遇され、付加価値のサービスがあるネット商人はもっと市場の人気があります。

かつて人気のあった多くの団体購入ネット事業者は単純な差額経営でユーザー価値を深く掘り下げることができませんでした。

ユーザーの覚醒に伴って、業界は絶えずカードをシャッフルし、過去には低価格と偽造の劣悪さで奪い取ってきた。

消費者の利益のネット商人は日増しに悪化している。

逆に、本当のブランドのネット企業が浮上している。