전문가들은 구두업 전기 산업 을 가볍게 분석하여 신중하게 살펴야 한다

추운 겨울이 다가오다.

‘토마토문 ’이 분위기 조절에도 불구하고 유강동 전체 발언의 기조는 쉽지 않다.

그는 이번 상업연도 모임의 첫 대변자로 시작하자마자 전자상업계가 2008년 이후 또 한겨울을 만났다.

한기가 작년 초부터 시작되었다.

2010년 말 전자상거래 열풍 이후 2011년 초 산업 자본 참여, 투자 참여

열풍.

그러나 지난해 2분기부터 전기 투자는 이미 먼저 급속히 냉각했다.

지난해 하반기부터 전자상 도산 현상이 잇따라 나타나고 있다.

그간 B2C 창업자가 ‘ 전기 사기 국론 ’ 을 크게 외쳤다.

유강동은 이번 겨울의 주기가 2008년 그 시기를 오래 보낼 예정이라고 말했다. 동행은 3 ~5년 추운 겨울에 대비할 준비가 되길 바란다. 특히 "겨울이 지나면 많은 사람들 (투자기구)이 돈을 줄 수 있다고 생각한다"고 말했다.

진년도 작년 하반기부터 중국전기상업의 원래 평가평가 체계가 극단기간 내에 무너졌고 자본도 더 이상 전기 업체에 대해 전념하지 않는다고 말했다.

새로운 체계가 아직 나타나지 않았다.

이것도 전자상업이 막막하다.

해묵은 설.

지난해 하반기까지 진년에는 전기상업이 거품이 없다고 주장했지만 지금은 거품이 확실히 존재한다고 말했다.

거품이 존재한다는 것을 증명하는 것은 비록 아직 성장했지만

업계 내에서는 물싸움, 서로 먹칠을 하며 도처에서'퉁퉁 뚱보 '실적 현상과 거친 가격전은 아무런 기술적 함량이 없다. "하지만 이 전쟁은 때로는 하류할 때도 있다"고 말했다.

해묵은 설.

구정가 체계가 붕괴된 뒤의 혼란 때문인지 다른 면도 생존 환경이 악화되기 때문이다.

올해 탕사자 선상에서 판매가 예상 속도보다 낮은 현상이 나타나 80 ~85% 증가할 것으로 예상된다.

반면 2008년 독립 운영 이후 탕사자의 전자상거래 매출은 100 ~200%의 연간 증가를 유지하고 있다.

신중하게 관찰하다.

전자업체가 직면한 객관적인 스트레스가 주관적인 바람보다 훨씬 큰 것으로 나타났다.

치열한 경쟁 하에 기존의 많은 개념과 모든 전자상들이 자신의 처지와 출로를 다시 살펴야 한다.

그동안 많은 전자업체들은 수직 B2C 가 돈을 선화해서 규모를 확대할 수 있으며, 규모의 할당원가를 빌려 시장의 재이익을 꾀하고 있지만 이 인식도 심각한 도전을 받고 있다.

몇몇 전자상업계 창업자들은 결손이 전기상들의 필연은 아니라고 생각한다.

수위망 창시자, CEO 기문홍은 다수의 전자상들이 영리, 먼저 규모를 요구하지 않는다는 견해가 잘못된 것이며, 수직전상들이 대규모를 사기치는 것이며, 기회는 어떻게 빨리 이익이 빨라질 수 있는가에 있다.

창출 창시자 아이즈호는 전자상들이 자신의 데이터 모듈을 구축하는 것을 권장하고, 한쪽은 모리의 향상을 추진해야 하고, 다른 한쪽은 물류 원가를 엄격하게 통제해야 한다.

네트 원코는 여전히 수직전기상을 많이 보고 있다고 말했다.

그는 수직 분야의 세분시장이었고, 장기간 고객을 거둘 수도 있다고 생각한다: 대플랫폼에서 한두 년 동안 고객의 침전 비율은 20% 안팎이며, 좋은 수직 플랫폼은 80%의 고객 보유율을 얻을 수 있고, 미래의 쇠퇴는 크게 줄어들게 된다.

그러나 그가 더 잘 보는 것은 자체 브랜드형 수직전기 업체다.

그는 이런 기업들은 규모를 지나치게 추구하지 않고, 유량은 구매할 수 있지만 이윤으로 바꾸지 말고 지속적인 모리율을 추구해야 하며, 무작정 방향으로 경영을 조정하지 말고, 그렇지 않으면 운영 효율을 크게 줄일 수 있다고 말했다.