専門家が靴産業を分析するには、慎重に検討する必要があります。

寒い冬が近づいている

“トマトの扉”があって雰囲気を調節しますが、劉強東の全体の発言の基調は楽ではありません。

今回の電気商取引年度の会合の最初の発言者として、彼は最初から電気商取引業界が2008年以降の冬に見舞われたと言いました。

寒さは去年の初めからです。

2010年末の電子商取引ブームを経験した後、2011年初めには産業資本の買収、投資にも参加したことがあります。

のブーム。

しかし、昨年の第二四半期からは、電商投資が急速に冷え込んでいます。

去年の下半期から電気屋の倒産が相次いでいます。

その間、更に有名なB 2 C創始者が「電気商詐欺論」を叫ぶ。

劉強東氏は、今回の寒い冬のサイクルは2008年のそれよりはるかに長いと言っています。各同行は3～5年の寒い冬に備えるようにしてほしいです。そして、「くれぐれも幸運な気持ちを持っていないでください。寒い冬が終わったら、多くの人がお金をくれると思っています。」

陳さんによると、去年の下半期から、中国の電気商業の予想価格体系はごく短い時間で崩壊しました。

「新しいシステムはまだ現れていません。

これも電信会社を困惑させた」

昔言った。

去年の下半期までは、去年も電気商業にはバブルがないと言い張っていましたが、今はバブルが確かにあると言いました。

バブルの存在を証明したのは、まだ成長しているにもかかわらず

業界内ではみんなが忙しく水戦争をして、お互いに泥を塗ることができます。至るところで「むくんだ顔をしてデブを装う」という虚報の業績現象が見られます。また、粗放な価格戦は技術的な内容がありません。

昔言った。

これは、旧定価システムが崩壊した後の混乱の一方で、生存環境が悪化しているという逆風があるかもしれません。

今年のトドライオンのオンライン販売は予想を下回る伸び率となり、成長率は80%～85%に達する見込みです。

比較できるのは、2008年に独立して運営して以来、トドの電気事業の売上高は100%から200%の年成長率を維持しています。

目をこらす

の出現は、eコマース企業が直面する客観的な圧力が主観的願望よりはるかに大きいためである。

激しい競争の下で、旧来の多くの概念と各電気商の自身の立場、進路を改めて検討しなければなりません。

これまで多くのエレクトリック企業は、垂直B 2 Cは先にお金を燃やして規模を拡大することができると考えていましたが、規模によってコストを薄くし、市場を攻略して利益を図ることができます。

数軒の電気商の創業者は、損失は電気商の必然ではないと思っています。

ショーネットの創始者、CEOの紀文_は、多くの電気商が「利益を求めず、まず規模を作る」という見方は間違っています。垂直電気商が大規模なのは詐欺です。チャンスはどのように急速に利益を上げるかにあります。

啓明創投の創始者である子供士豪は、電商が自分のデータモジュールを構築することを提案し、一方で毛利の向上を推進し、他方では物流コストの比率を厳しく管理する。

ネットのもとのCOO黄になるならば、依然として多くの垂直の電気商を見ますと表しています。

彼は、ちょうど垂直領域の細分市場で、もっと長く顧客を獲得して保留する可能性があると思っています。大きなプラットフォームでは、一年か二年以内のお客様の沈殿率は20%ぐらいで、良い垂直プラットフォームは大体80%の顧客の留保率を獲得できます。そして、将来の減衰は大幅に減少します。

しかし、彼がもっと期待しているのは自社ブランドの垂直電気商です。

彼は、このような企業は規模を過度に追求しないでください、流量は変えて買うことができて、しかしべつに利潤に転換することができなくて、更に持続可能な粗利率を求めて、しかも盲目的に風に従って経営を調整しないでください、さもなくば運営効率は大いに減らすことができますと表しています。