청도 여장'도망'은 우연한 설계 인력 부족 이 병목 이다

재고에 천만 원짜리 상품이 팔리지 않는 것을 보고 청도서와 필마트 의상 유한회사 사장 호정춘 사장의 눈에 막막한 모습을 드러냈고, 이 평소 ‘상청천 ’이라는 말의 3대 방직 산업 기지 중 하나인 청도여성복 브랜드발전은 시종 단판으로 20여 년 동안 여장 기업을 운영했지만 항주 등 기업에 비하면 시종일관 정체했다."나는 기업을 항저우로 옮기려고 한다."후정춘은 항저우에서 수천 개의 여장업체가 있지만, 우수한 설계사들과 판매원, 여장용 원단과 보조료도 완비하고, 로비매장의 지지를 받고 있다. 청도에서는 모두 갖추어져 있지 않다.

　본토 여장 브랜드 이전

청도 서와 필마복 유한회사, 대기업은 아니지만청도 여장기업에서도 유명한 여장 브랜드 업체로 몇 명의 소작방에서 수백 직원의 기업으로 서와 필마는 칭도에서 20여 년 동안 발전했지만 결국 이전을 선택해야 했다.

1986년 스무 살 뿐 자신감 넘치는 후정춘이 청도에 와서 창업의 길을 시작했다."청도는 중요한 방직 도시이기 때문에 의류 업계의 문턱이 낮고, 우리 모두는 의류 가공업을 선택했다."

탄산에서 후정춘에 70,80평밖에 안 되는 민방을 세내어 재봉틀 여덟 대를 사서 서와 필마의 앞신이 정식으로 성립되었다.후정춘 일행은 10명이 청도에서 천하를 다스리기 시작했고, 처음부터 간단하게 옷을 가공해 천천히, 그들은 자신의 의류 브랜드를 세우기 시작했고, 직원들은 점점 커지고 있다.

"우리는 선후부터 심산, 제녕로, 작은 항구, 광저우로, 광저우로에서 2년 동안 머물렀고, 이곳에서도 서와 필마라는 브랜드를 만들었습니다."자신의 브랜드를 등록한 후 기업의 발전도 점점 커지고, 2000년쯤 기업이 대항으로 이사와 면적이 3000여 평방미터에 이르렀고, 직원들도 100여 명에 이른다.

대항에서 4년 동안 머물렀고, 서와 필마는 청도를 떠나 선전으로 발전했으나 청도에서 10여 년 동안 발전하였기 때문에, 후정춘은 결국 청도로 돌아갔고, 2006년, 후정춘은 자신이 만든 여장 브랜드를 데리고 즉석 에 착수했다. “스스로 땅을 사서 공장을 지었다.”

즉석, 후정춘도 사업의 최고봉에 들어섰고, 2007년부터 직원들은 400여 명에 이르렀고, 회사 매출액도 거듭 번복했지만 2009년 금융위기 영향에도 불구하고 기업의 실적이 떨어지기 시작했고, 직원들 수가 점점 줄어들면서 100여 명에 불과하지만 기업이 시종일관 발전하고 있다.

작은 작업장부터 수천만 매출을 하는 기업으로, 후정춘은 만족하지 않고 기업의 미래에 대해 매우 큰 혼란을 일으켰다. “당초 동시 발전한 여장기업은 항주 매출액이 10여억에 달했다. 그보다 성공적이긴 하지만 성공은 아니다 ”고 말했다.후정춘을 막막하게 하는 것은 청도는 원래 중요한 방직 의류 공업 기지인데 왜 여장 발전이 그리 좋지 않다는 것이다.

올해 서와 필마는 또 경기 불황의 영향을 받아 수천만 물건이 창고에 압박되어 호정춘을 만났을 때 그는 청도 각 큰 백화점에서 시찰을 하고 있어 판매 상황이 낙관적이지 않다.

근황과 미래를 고려해 후정춘을 흔들게 했다. "나는 올해 기업을 항저우로 옮겨 갈 계획이다. 그곳에서 더 발전할 것 같다"고 말했다.

본토여성복기업 도주 길

　청도에서는 서필마의 이전 현상이 우연이 아니다.

20여 년 여장 기업에 종사하고, 여장 브랜드의 발전에 있어서, 후정춘도 눈에서 서두르며 "1990년대 때 청도는 대략 300여 개의 여장 생산업체, 2000년대까지 4,50개밖에 남지 않았고 지금은 더 손꼽힌다"고 말했다.호정춘은 말을 마치고 웃으며 고개를 흔들었다.

물론 이들 여장업체들은 모두 외지로 옮기는 것은 아니다. 이 중에는 기업들이 직접 도산하는 경우가 많지만 괜찮은 여장 브랜드 기업들도 적지 않다.

사르만젤 여장 브랜드는 청도에서 상하이로 이전한 여장 기업으로 칭다오 살만젤 패션 유한회사가 1997년 창설되었고 2000년 동안 전국 시장을 더욱 발전시키기 위해, 회사를 상하이로 옮겼고, 현재 상하이 살만젤 패션 유한회사가 고급스러운 여식 의상 시리즈 디자인을 위해 일체의 중형 기업으로 발전했다.

"을백 을나 등 불소녀 의장 브랜드는 몇 년 전에 이사를 갔습니다. 대부분 상하이, 북경, 항주 등 도시로 이전했습니다."호정춘이 말했다.

본토 여장 브랜드, 청도 아정나 의상 유한회사도 ‘외탈자 ’라고 할 수 있지만 가공, 제조 등 코너는 청도에 남아 있지만, 회사의 주요 연구 개발 설계 등은 주로 베이징에 놓여 있다. “베이징의 연구 개발센터는 이미 45년이 됐고, 청도 이쪽은 있지만, 주로 저편이다.”청도 아정나 패션 유한회사 진흠이 기자에게 말했다.

"항주, 상하이 등 지방을 고찰할 때마다 남의 발전환경을 보면 반드시 기업을 옮겨야 한다고 생각하지만 청도에 돌아와서 생각해보면 또 됐다. 결국 청도에서 발전한 지 이렇게 여러 해가 되었으니, 청도에서 떠나기 아쉬워한다."방금 끝난 청도 국제패션주간 일화정홍은 이채로운 모습을 보였지만, 발전 뒤에는 장일화 사장이 기자에게 말했다.

결국 청도를 옮기지 않았지만 청도 일화 정홍 의상 유한회사 역시 베이징에서 작업실을 세웠다. "우리가 주로 하는 것은 정제로, 최근 2년간 양산해 타오보상성에 주로 판매된다"고 말했다.장일화가 말했다.

　디자인, 판매 인재 부족 은 병목 이다

항주, 상하이보다 인공 원가, 토지 비용, 청도보다 훨씬 높고, 청도 또한 많은 방직업체와 대형 의류 시장이 있는 상황에서, 본토 여장 브랜드는 왜'도망'을 필요로 할까?

인재, 서와 필마마, 아정홍, 일화 정홍, 다른 여장 업체, 우수한 디자인 인재와 판매 인재는 본토의 여장 브랜드 발전의 가장 큰 목이다.

“취업난은 어디에서나 존재한다. 2009년부터 직원들의 평균 임금은 매년 13%~15%, 지금은 2009년보다 한 배로 늘었다. 임금은 그만큼 올랐지만 우수한 인재는 찾을 수 없다.”후정춘은 좋은 여장 브랜드가 디자인과 일을 강구하고 청도에 있어서 좋은 기술자와 우수한 설계 인재를 찾기 어렵다.

후정춘에 따르면 항주, 상하이, 우수한 설계 인재는 많지만, 청도 여장 기업의 전체적인 발전환경이 너무 나빠서 이런 디자인 인재들은 끌리지 않았다.“내가 인재를 구할 때 청도 그들은 괜찮다고 하지만 공장이 즉석에서 입만 하고 있어 많은 사람들이 오기 싫어한다.”

설계 인재가 부족한 병목, 청도시는 최근 2년 동안 설계 인재 양성을 중시하고 있으며, 매년 10대 우수 디자이너로 선정되지만 디자인 출신 장일화에 비해 상하이 베이징 등 디자이너에 비해 우리의 설계사가 혁신, 패션 등에서 부족한 점이 많다.

우수한 설계 인원 외에 판매 인력도 매우 부족하다. 여장 브랜드 기업에서 좋은 디자인이 생기면 자연히 좋은 판매 사로가 있어야 한다. 청도에서 여장을 제대로 아는 복합형 인재는 적고 적다.더욱이 “왜 그런지 청도 상가에서 청도 본지의 브랜드는 조금도 향을 피우지 않고 오히려 저항할 수 있다는 것이다 ”고 말했다.청도 아정나 복장 유한회사 사장은 자신이 생산한 여성복 대부분이 동북지역의 상업에 운반되며, 현지상가에서는 판매가 매우 적다고 말했다.

“결국 전체적인 환경을 결산하는 이유는 현재 청도 10여 개 정도가 양산 위주의 여장 브랜드 업체들이 우수 설계사들과 판매원을 유치할 수 없다 ”고 말했다.호정춘이 말했다.

　여장 브랜드 를 기르는 것 이 매우 급박하다

2002년 패션주간 시청 의류 업체에 "중국 여장 명품 이나 유명 상표 를 누가 받으면 매년 800만 원을 장려하는'현수령'을 장려하고 있다"며 "이후 여성복 중국 브랜드를 창출할 수 있는 사람이 2400만 위안을 장려하는 등 이 장려정책의 자극에 이주, 은마수담, 필마트, 꽃상자, 화정홍, 서정홍, 서간새새 등 10여 개 브랜드의 영향력이 커지고 있다"고 주장했다.

성적을 보았지만 업계 발전에서 이들 여장 브랜드 기업들은 모두 부족함을 분명히 느끼고, 이런 장려 메커니즘에 대해 그들은 돈을 여장 기업의 전체적인 발전환경을 직접 만들기 바란다. "예를 들어 브랜드건설팀을 조성하면 각 토종 여장 브랜드 브랜드의 브랜드 발전을 전문적으로 책임지고 기획과 건설을 진행한다"고 말했다.장일화가 말했다.

자금도 중요하지만 여장 기업들이 전체적인 환경의 조성을 중시하고 있으며, 상위 하위 조화를 완벽하게 할 수 있다면, 인재, 대리가 갖추어져 있는 환경 아래에서 본토 여장 브랜드가 더 많이 나타날 수 있다.

“현재 여장 브랜드의 실력은 이미 10여 억 자산에 이르렀으니, 점점 더 좋은 본토 여장 브랜드가 등장할 것으로 보인다.”청도시 경신위 손성무 처장이 말했다.기자 창욱광

　기억도 안 나고 잊혀져...

청도에서 살다 보면 많은 사람들이 ‘자랑 ’이라는 칭다오 맥주를 자랑하고, 하이엘 해신, 먹는 건 홍도 조개와 왕형 만두, 그 날 누군가 한 마디씩 묻는 것이 어떨까? 이 말은 대다수 청도인들에게 물었나.그래, 고개 숙여 보자. 좋은 브랜드는'양브랜드'다. 진국외품이나 국내 스티커를 상관하지 않아도 대다수 사람들은 모두 절강일대에서 온 것이고, 청도 본토복에 이르기까지, 특히 청도 여장, 우리가 기억도 못했지만, 어색한 것은 기억되지 않았고, 잊혀져 버렸다.

청도에는 의류 브랜드가 없다면 정말 틀렸습니다. 청도에는 아직 많습니다. 그런데 왜 우리에게는 없습니다. 매장이 없기 때문에 별로 볼 수 없습니까? 사실 생각만 해도 몇 가지 원인이 아닙니다. 일단 백화점에 들어가는 문턱이 너무 높습니다. 둘째는 본토의상 브랜드가 약하고 인지도가 높지 않습니다. 3은 본토의 자원이 부족하지도 않고, 인재나 메커니즘이 부족합니다.기업들이 잇달아 타향을 떠나 다소 어이가 없다.

일 도 다른 사람 만 탓할 수 없다. 우리 먼저 그들 의 브랜드 를 살펴보자, 여러 가지 화려하게 둘러싼 이름 을 많이 읽는 것 은 모두 외국 브랜드 인 것 같다. 기본적으로 자신 의 이름 을 여러 브랜드 에 묻어 놓았는데, 또 누가 이 청도 의 쟁쟁쟁한 본지 인지 알 수 있겠는가?

차라리 우리 자리를 정정하고 청도 여장 브랜드를 만들고 싶다면 우리도 우회적인 이름을 만들지 말고'청도판'이라는 브랜드를 직접 사용하면 되지 않겠습니까?

구체적인 어려움은 아직 존재하고, 얼마 안 남았으면 좋겠지만, 우리 청도인의 일상생활에서, 쟁쟁하게 한 가지만 더해: 보자, 우리가 입는 옷은'청도패', 명품!