백화점 슈퍼마켓 패왕 요금 장부

복건한 구두업 회사 마케팅 담당자 홍경리, 푸젠 한 식품 업체 마케팅 센터 채경리, 강서한 건재회사 유경리, 쓰촨 한 분유 업체 장 사장 등 네 명의 공급업체 업체, 기자에게 놀라운 상가를 묘사했다.

명세서.

——뜬금없는 개가비

장 사장은 내가 분유 판매를 한 지 십여 년 넘게 팔았고, 판매원, 지역 지배인, 항상 슈퍼마켓, 매장과 교차해 매년 명목 많은 강제 비용을 직면하고 있다.

"그 사이에 가득하다.

그 중 가장 영문치 않은 것은 개가비다.

따라가고 싶다

장사를 하려면 먼저 상견례를 보내야 한다.

장 사장은 예를 들어 한 중개상들이 대형 슈퍼마켓과 협력하려면 먼저 계좌를 열어야 한다고 말했다.

중개상 실력 크기와 관계의 좋고 나쁨에 따라, 수렴, 삼천, 오천, 혹은 1만 위안, 이 슈퍼마켓에서 ‘상호 ’를 걸었다.

채 사장은 제과업도 마찬가지라고 말했다.

상품이 처음 매장에 들어선 첫 번째 합작료는 우선 계좌비를 지불하는 것이 우리의 행조이다.

매장 지위의 강세에 따라 계좌비는 수천원에서 수만 원까지 불등하고 가장 심한 한 번에 50만원을 받는다.

“ 물론, 구체적으로 공급업체 자신의 브랜드가 매우 강세를 보이기 때문에 판매량이 크지 않다. ”

홍 사장은 "같은 백화점, 우리 운동화는 3만원, 나이크, 아디다스 등 큰 브랜드에 대해 돈을 받지 못할 수도 있다"고 말했다.

——어쩔 수 없는 입장료

개설비가 노크벽돌이라고 하면 입장료는 입장료가 입장료이다.

상품 규격에 따라 아이템 한 장 표.

장 사장은 외자 대형 슈퍼마켓에 따르면 분유 아이템 입장료는 2000위안 안팎이다.

예를 들어 베이비 분유는 영아 연령에 따라 0, 1, 2, 3, 4 모두 5개의 단락으로 나뉘어, 매 단락의 제품의 입장은 모두 2000위안을 받는다.

우리는 모두 20여 개의 분유 아이템이 이 이 슈퍼마켓에 들어서는데, 단품의 입장료는 계산하면 5만, 6만 위안이다.

연쇄 마트에 그렇게 많은 가게들이 한 집에 들어가면 표를 한 번 사야 한다.

백화점 조항의 패도, 기업의 부담이 무거운 것은 정말 어쩔 수 없다.

장 사장은 말했다.

홍 사장은 기자에게 일부 매장은 자신의 매장 규격, 판매량 크기에 따라 입장료의 등급을 구분하고 있으며, 예를 들면 ‘플래그숍 ’은 연간 30만원, ‘표준점 ’은 20만원, ‘카페 ’가 5만 ~8만원이다.

유 사장은 2006년 한 국내 유명 건축자매장과 계약을 체결하여 한 규격 제품에 연간 입장료 5000원을 제출했다고 밝혔다.

결국 그 건축자매장은 맹목적으로 확장되어 도산하여 결국 자신의 물건값을 결산하지 못했다.

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——무방비

상품이 매장에 들어가면 반드시 전자 계기들이 품종의 가격을 읽을 수 있는 가게 내코드를 붙여야 한다.

가게 내코드를 사용하면 바코드를 내야 합니다.

채 사장은 식품업계에서 흔히 볼 수 있는 조약비가 가격을 요구하고, 본토 슈퍼마켓은 하나당 500 ~1000위안, 외자 마트 1개당 1000에서 1500위안이다.

"더 기쁜 것은 매장에서'바코드'를 받았고, 때때로'디코딩'을 받아야 한다는 것이다."

장 사장은 상품이 잘 팔리지 않거나 배달되지 않으면 매장에서 바코드를 잠그고, 재매를 하려면 디코드를 내야 한다고 말했다.

고객 관계가 좀 나아서 사장에게 선물을 보내는데, 아마 돈을 좀 절약할 수 있을 것이다.

이런 ‘ 자물쇠 코드 ’ 도 공개하지 않았는데, 네가 잘 팔지 못하면, 네가 그의 컴퓨터 시스템에 들어가서 정말로 매출이 꼴찌인지 아닌지를 알아볼 수 없다. 숨이 막힐 뿐, 돈을 내야 한다.

홍 사장은 바코드요금은 매장 이윤의 중요 원원이며, 공급업체의 화물이 몇 달 팔리지 않으면 매장 자물쇠, 코딩, 디코딩, 한 번 더 받아야 한다고 밝혔다.

때때로 1년에 몇 번 자물쇠를 잠그면 공급자에게 폐를 끼칠 수 없게 한다.

“2011년 우리 회사는 신품만 보급되고 베이징시장에서 지출하는 조약료는 800만 위안에 육박하고 있다.”

홍사장은 말한다.

——달갑지 않은 진열비가 있다

공급업체가 계좌를 개설하고 입장료를 냈고 상품이 조항을 치르면 장사를 할 수 있을 것 같습니까?

장 사장은 기자에게 상가, 퇴치, 선적, 화물은 백화점의 어떤 위치에 배치되어 모두 대가를 치러야 한다는 것을 진열비라고 말했다.

유 사장은 물건이 팔리지 않든 상품에 오르든 품종마다 2,3천원을 내야 한다고 말했다.

일반적으로 드리는 자리는 아주 작은 진열면을 드리는 것이고, 위치가 크면 돈을 써야 하고, 위치가 좋아질수록 값이 비싸다.

“화물대 모퉁이, 구석구석 의 위치, 공급업체가 임시 선적해 상품을 만들도록 허용하고, 매달 월세금 800에서 1000원, 선적료라고 합니다.”

채 사장이 말했다.

산더미, 매장 통로에서 상품포장 상자로 스타일링을 해 홍보를 한다.

2제곱미터의 큰 통로 위치를 빌려 월 임대료는 800에서 1000위안이다.

"마트 기둥에 광고를 붙여도 매달 500에서 1000원을 내야 한다."

채 사장은 “말실수, 슈퍼마켓에는 어떤 공간도 교환 이익이 필요해 ”라고 말했다.

"좋은 자리는 사냐? 안 사냐. 판매량은 못 가고, 속이 답답해."

유 사장은 도리에 따라 우리는 상견례 ”, “ 입장권 ” 을 샀는데, 상점은 본래 정상적인 판매 구역을 제공해야 하는데, 이 돈은 정말 마음에 들지 않는다.

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——무도한 반점비

매장의 주요 이익 원본인 ‘귀점비 ’는 공급자에게 가장 무거운 부담이다.

홍 사장은 기자에게 귀점비도 무조건계약 귀점으로 불린다. 중소급품상에게 가격을 흥정할 여지가 없다며 얼마든지 매장에서 계산했다.

유 사장은 2009년 한 전기 매장과 전체 공급 계약을 체결했다고 지적했다.

입장료는 내지 않아도 매장이 요구하는 귀점비는 23 ~25%에 이른다.

단가 100원짜리 상품으로 판매한 뒤 23 ~25원까지 매장에 돌려줘야 한다.

"식품 업계에서 무조건 계약서 반점 일반적으로 매출액 7에서 20퍼센트."

채 사장이 말했다.

“백화점에서 요구하는 반점 비율이 높고 이윤이 착취한 것은 사람을 말문이 막히게 한다.”

홍 사장은 운동화 업계에서 일부 상점의 귀점비가 판매액의 28% 에 달하는 등 다른 개설, 상가, 판촉 비용을 포함해 합계 55개에 이른다고 말했다.

신발 한 켤레의 생산 비용은 적어도 40% 이다.

이런 비즈니스 환경에서 신발을 파는 것은 거의 쓸모가 없고 실제로는 백화점에 아르바이트를 하고 있다.

공급상이 반영한 상황은 측면에서 인증되었다.

황 선생은 2년 전 국내 대형 전기 체인 매장의 판매 매니저다.

그는 기자에게 이 상점의 이윤 공급원이 20%가 각종 입장료, 조약비, 상가비, 경축비, 그리고 80%는 주로 공급자에게 의존해 받은 귀점비다.

기자들은 이런 흔한 비용을 제외하고는 소매상들이 받은 차액비, 인테리어비, 축제비, 의류 비용, 명목의 대부분이 생각할 수 없다는 것을 알고 있다.

이 같은 장부 비용은 단순히 불합리하다고 하면 불합리한 비용을 볼 수 없다면 이미 법률의 적선을 넘어섰다.

——참을 수 없는 상업 뇌물

홍 사장은 업계 잠재규칙에 따라 상점에서 우리 카운터 사장을 책임지고 모두 제때에 배당을 보내야 한다고 말했다.

한 상점으로 계산하면, 회사는 매년 한 구역 지배인에게 사용되는 배당비용은 3에서 5만원이다.

만약 공급업체 브랜드가 작다면, 관계가 모자라 매장의 일부 지역 지배인과 점장은 필수적인 선택이 된다.

장 사장의 반영에 따르면 일부 지역 사장의 권력이 매우 커서 수출량을 통제할 수 있으며 상품이 어떤 위치에 있는지 확인할 수 있다.

염라대왕은 보기 좋아서 꼬마는 귀찮게 한다.

매출액에 직접적으로 영향을 미친다.

우리 회사의 금전은 적은 편이다. 이들에게 1년 동안 2만 위안을 써야 한다. 다른 브랜드와 경쟁하면 10만, 80만원이다.

장 사장은 말했다.

사장이 효도할 수 없고 담배와 밥을 좀 주고 먹는 것은 일반적이다.

일 년 3 절, 설, 추석, 단오, 하나 도 빠질 수 없다.

유 사장은 “ 선물을 보내지 않으면 된다. 당신의 물건은 이 진열의 위치를 잃을 가능성이 있다고 말했다.

주문도 그렇다. 만약 점검을 하지 않는다면 상대방이 제때에 주문을 내리지 않을 것이다. 당신의 물건은 항상 빈자리가 될 것이다.

민맹하문시위는 2011년 상반기 정협 제안에 따르면 일부 대형 슈퍼마켓, 대매장이 식용유 공급업체에 대한 각종 불합리한 비용을 포함해 17건에 이른다.

네 개의 공급업체에 대해 반영한 업계 내 잠재규칙, 기자는 카르푸, 월마, 소녕전기 등 유명 매장에 연락해 구증을 시도했다.

그러나 여러 차례 까르푸, 월마트 중국 본사에서 전화를 걸어 받거나 구체적인 책임 부서에 연락할 수 없거나, 과거의 이메일도 무소식이다.

소녕전기회사 관계자는 현재 관련 문제에 대한 인터뷰를 하기 불편하다고 말했다.