인사 진탕은 지금까지 & Nbsp; & Nbsp; & Nbsp; 이녕사는 전략적 방향이 변함없다고 한다.
이것은 아픔을 다짐한 조직 구조조정이다.
2월 3일
이녕
유한공사는 조직 구조 최적화 및 인원 조정을 자발적으로 선언했다.
이 전 1월, 이녕 회사의 인력자원과 정보기술 부문 사장이 잇따라 이어졌다.
이직
.
인력과 IT 는 이번 간략하게 조정한 가운데 두 개의 주요 부문에 해당한다.
두 달 동안, 이녕 회사의 인력 자원, 정보 기술, 전략 발전, 국제
시장
부서 사장이 잇따라 떠나다.
기자가 얻은 최신 소식에 CMO 진계균도 퇴직했다고 한다.
진은 이녕의 3차 수석 시장관이다.
지난해부터 이녕의 고관층은 최소 5명이 이직했다.
두 달 만에 발생한 일부 부서 책임자가 바꿨는데, 어떤 것은 아예 책임자가 없었는데, 예를 들면 국제시장부 현무총지배인이 시장총지배인이 관할하는 것이다.
이녕 공관부는 인터뷰를 할 때 구체적인 인원은 아직 확정되지 않았지만 비율은 그리 높지 않았다고 밝혔다.
업적 예측
1월 이녕사는 2011년 실적 예견을 발표해 받았다
주문서
증가력과 회수 일부 중개상 재고영향, 그룹 수입은 2010년 6%에서 7% 하락할 것으로 예상하며 순이익은 2010년 11.7%로 약 7퍼센트에서 8퍼센트로 약 3.7%에서 4.7%까지 하락할 것으로 예상된다.
이녕 2011년 순익이 50% 이상 떨어질 것이라는 분석이 나온다.
리닝은 2010년 순이익 11.08억 원이었다.
이윤 예보 외에 이닝은 여전히 환경 압력에 직면해야 한다.
한편 국내 스포츠 브랜드 집단이 나타난 대재고 현상이다.
한 브랜드의 2012년 새 분기 주문 회견을 청산하고 재고가 2012년 중점 작업으로, 이 브랜드의 채널 재고비율은 2011년 4분기 지속적으로 상승한다.
이녕사는 2011년 상반기 재고금액은 9억92억원으로 2010년 말의 재고금액은 8.06억원으로, 재고금액은 약 2억원 증가했다.
한편 국제 브랜드 침몰과 친민 가격의 발걸음은 조금도 풀리지 않았다.
나이크와 아디다스의 매장에서 300 ~400위안의 가격은 이미 많이 볼 수 있지만 국내 브랜드는 제시 후 경쟁력을 잃기 쉽다.
이닝은 올해 1월 미국 사모 펀드 TPG 및 GIC (싱가포르 정부 투자유한회사)를 합계 7.5억원의 전략투자를 받았다.
TPG 는 소매업 경험이 풍부하다.
그러나 이녕공관부 측은 이번 조직구조조정과 TPG 및 GIC 의 진입은 상관없다고 밝혔다.
이녕공관부는 이번 조직구조조정은 이녕의 기존 관리층이 주도적으로 추진하고 있으며 기존 이사회는 회사 관리층의 주동적 구변에 대한 전략 및 핵심 업무, 최적화조직 구조와 운영 효율을 높이는 조치가 긍정적으로 지지하고 있다고 밝혔다.
이와 함께 TPG 미래는 새로운 이사회로 지명된다.
2010년 연보에 따르면 2010년 4215명의 직원이 있는 이녕사 복지지출은 7.1025억원으로 1인당 16.85만원이다.
이'복지 지출'은 임금 임금, 퇴직 복지 계획, 직원들 기권 등 장기적 격려 등 전체 비용을 포함한다.
한편, 2012년 이녕사는 인력 비용을 집단 매출의 비중을 2011년 기초에서 약 0.5퍼센트 낮출 계획이다.
그러나 이녕공관 부서는 2011년 데이터가 스포일러가 쉽지 않다고 밝혔다.
2011년 5월부터 이녕사는 연속적으로 고관 이직 현상이 나타나고 있다.
이 일파의 인사 진탕은 지금까지 계속되고 있다.
2011년 5월 원리닝 수석 브랜드 공식 세웨이, 수석 운영관 곽건신, 로테이토 사업부 총지배인 우현용 등 핵심 고관들이 잇따라 이직했다.
당시 이녕 측은 세 사람이 개인의 발전에 기반한 것으로 두 달 동안 개별사직을 청하고 관리자의 정상적인 변동에 속한다고 밝혔다.
2011년 11월 수석 제품관 서무순도 정식으로 퇴직했다.
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어떻게 간소화합니까
이녕사 공관부는 인터뷰에서 이번 조정은 전단의 업무 발전부문, 시장 시스템, 판매와 제품 시스템이 필요한 투자를 보장하는 동시에 비용 사용의 통제와 관리를 더욱 높일 것이라고 밝혔다.
"예를 들어 우리는 비용 전기의 예산계획 관리, 과정감독과 실적 심사를 더욱 중시할 것이다."
이녕 공관부는 우편물에 불린다.
또 일부 비핵심적인 업무 부문에 대해서는 다른 브랜드 등 부처가 한층 더 많은 정합을 이루어 그룹 핵심 업무에 초점을 맞추기 위해 더 많은 노력을 기울일 것이다.
반면 배경 직능 부문에는 인적 자원, 정보 기술 및 전략 발전 등 부문을 포함해 최적화 조직 구조의 방식을 채택해 운영 효율을 높이고 인원 원가를 낮춘다.
하지만 구체적인 인원수는 아직 확정되지 않았고 비율은 그리 높지 않았다.
이닝기 브랜드도 일련의 통합을 거친다.
공관부는'롯데','신동 '등 기존 브랜드를 충분히 분석하고 평가해 발전 잠재력 있고 업무 규모가 비교적 큰 브랜드에 대해 건강발전을 더욱 촉진시켜 작은 업무 스트레스 있는 브랜드에 대한 상응한 조율과 수축을 촉진할 것이라고 밝혔다.
구체적인 상황은 회사의 확정 방안을 확정한 후 즉시 외부에 노출될 것이다.
재무보고에 따르면 2009년'롯데 '적자 금액은 5693만5000원으로 2010년에는 9174.9만원이었다.
인원을 간소화하고 이번 조정의 내용은 정합 자원과 우수 직원들을 격려하는 데 포함됐다.
이녕은 성명에서 전략 발전 방향이 이번 조직 구조조정으로 바뀌지 않을 것이라고 강조했다.
이번 조직 조정에 따르면 이녕그룹 행정 회장은 "지금까지 자본시장과 외부와 소통했던 만큼 현재 중국 체육용품 업계에서 전환, 그룹 주동구변의 과정에서 집단의 변혁과 전략에 맞추기 위한 목표, 그룹이 계속 조직변동 및 인원 조정이 필요하다"고 말했다.
덕의지은행의 연구보고서는 이번 조정이 이녕사의 장기 경쟁력을 높이는데 도움이 될 것으로 보고 있으며 현재 비교적 낮은 순이익률 현황 하에서 직원들의 원가 최적화는 미래의 순이익을 향상시키는 데 도움이 될 것으로 보인다.
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