오캉 혁신 물류 운영 모드 영거리 배송

오강 그룹은 1998년에 창설되었고, 한 집은 3만 위안에서 기원하여 6억 여 위안의 자산을 보유하고 있으며 연간 매출액은 10억 7억 위안에 달하는 민영기업이다.

중국 구두 업계 에 대한 대지 의 요구 불쟁 사실 을 놓고, 오강 그룹 은 회사 물류 시스템 에 대한 끊임없이 개혁 과 완벽 을 통해, 결국 오강 은 많은 기업 을 넘어 해결하기 어려웠 다

물류 모드 변혁

오캉은 물류 시스템의 건설길에서 몇 차례 반복되었다.

1998년 이전에 오캉은 기본적으로 ‘ 생산정판매 ’ 의 경영 패턴을 연용하여 총부에서 생산하고, 마케팅 인원은 무언가를 판매하고, 대리상이 무언가를 팔고, 이 물류 패턴은 오강 발전에서 비교적 중요한 역할을 했다.

이 같은 본부의 ‘주도권 ’이 컸기 때문에, 이 패턴을 운영하는 과정에서 갈등이 점차 드러나고 있다. 본부 정보의 일방적으로 ‘나를 위주 ’, ‘스스로 말하라 ’, ‘마케팅 ’을 형성하고, 결국 시장 수요의 탈리, 특히 재고가 커져 이윤의 감소를 야기했다.

1999년 오강 생산

물류가 작동하면 그물도 끝이 없다.

많은 소비자들이 이런 경력을 가지고 있을 수도 있다. 방송국에서 광고를 많이 하는 제품이 있는데, 설렘 을 준비하고 구매할 때, 도시의 구석구석을 뒤척이며 그들의 종적을 찾을 수 없다.

이것은 전형적인 단말기에 완벽하지 못한 표현이자 물류, ‘ 흐르지 않는다 ’ ‘ 난류 ’ 의 원인 중의 하나이다.

이'인터넷 위주'의 시대에는 완벽하고 건전한 단말기를 지닌 누구의 터미널 침투력이 강하면 소비자의 수요에 끊임없이 적응할 수 있으며, 시장의 변화 속에서 선기를 점령할 수 있다.

오캉은 현재 대만 ·홍콩 ·마카오 3지에서 마케팅 기구를 제외하고는 전국 31개 성 ·직할시 ·자치구에서 모두 자신의 마케팅 기구를 소유하고 있으며 전국 31개 성 ·직할시 ·직할시 ·자치구 모두 자신의 마케팅 네트워크, 106개 마케팅 업체, 2800여 개 연쇄 전문점, 1000여 개 매장, 이탈리아 미랜드에서 해외지점을 설립했다.

강력한 터미널 네트워크는 오강 물류를 유출 할 수 있고, 속류를 촉진시킨다.

현재 오강 제품은 3일 이내에 전매점 및 백화점 전횡 단말기를 통해 소비자 앞에서 마케팅 업무의 첫걸음으로 살 수 있다.

{page ubreak}

물류 작동 속도가 왕이다

현대 시장의 경쟁은 누구보다 정확하게 보이는데, 누가 손을 쓰겠는가?

특히 구두업계에는 계절적인 제품이 많다.

이런 유형의 제품에 대해서는 시간보다 속도, 일부 잘 팔리는 품종에 있어서, 일주일에 앞서면, 한 달에 출하하면 시장을 앞서고 있다.

시장의 관리 목적도 여기에 있다. 만약 당신의 제품이 한 발자국 속도를 늦추면 쌓이게 된다.

그래서 시장 관리는 재고에 대한 관리라고 말했다.

전통적인 재고관리는 주로 수공으로 계산하고 매달 점검하는 방법으로 이루어진다. 이런 방법은 기업에서 중소단계에 적응하지 못하지만 기업이 일정 단계로 발전한 후 특히 현재 시장의 고속 운행에 직면하고 구두의 계절 분화 추세가 뚜렷해지고, 재고 구조와 수량을 정확하게 반영해서는 안 된다. 기업의 운영에서 매우 수동적인 국면이 나타난다.

때때로 당신의 재고가 경계선에 놓인 후, 당신은 한 달 후에, 전국의 대규모 지점을 거쳐야 알 수 있지만, 이때, 당신이 조정하고 싶은 것은 이미 늦었다.

이에 따라 오캉은 중국 최대의 소프트웨어 고유 업체와 협력해 전국 마케팅 시스템을 세우고 각 지사, 사무실, 사무소 배치 컴퓨터와 본부] 컴퓨터와 링크를 진행하여 각 인터넷 사이트와 홈페이지를 연결해 최종 정보를 빠르게 공유하는 목적을 달성했다.

이렇게, 본부와 지사, 공사와 터미널 사이트의 정보 소통, 피드백 및 처리는 모두 컴퓨터에서 완성된다.

빠른 정보 반응 사슬을 형성하다.

이렇게 각 판매 지사의 판매 사이트는 매일 판매하는 판매가 일목요연하다.

지금은 오강 전국의 어느 회사나 사무소 어느 컴퓨터에서도 회사 제품의 재고총수, 이날 판매, 누적 판매, 어떤 제품의 수량 및 사이즈, 본부는 일부 베스트셀러에 반영을 할 수 있으며, 상품의 남화 북조가 빠르게 완료되어 본부의 결정 활동과 전국물류 위험을 낮춰 전체적으로 향상시켜 전체적인 경제 효율을 향상시킨다.

물류 운영 정보 지상

오강 내부에는 금전 횡령, 물품 횡령, 정보 횡령 중 가장 무서운 것이 정보 횡령 이다.

정보의 중요성은 이를 위해 오강 전직 정보부문을 설립하고 전국정보를 수집하는 데 있다.

현재 오강 본부는 20여 명으로 구성된 정보부문을 전문적으로 설립하여 전국의 시장 정보를 수집하고 연구하는 것을 책임지고 회사의 생산, 마케팅, 개발에 근거를 제공하고 있다.

같은 시기에는 각 공사, 전매점마다 매각 매가가 정보 담당 업무를 수행하고 본부와 맞서고 있다.

정보 인원은 업무 분업에 근거하여 매일 계절, 다른 유형의 제품 정보를 수집하고, 더러울 때 개발 부문에 반환해 개발에 근거를 제공하고, 장기간 시장 단말 정보를 수집하여 회사의 시장 기획에 근거를 제공하고 있다.

본부는 이날 아침 모임을 이용하여 정보 선별, 분석, 분류 후 관련 부서에서 처리하고 전날의 정보 처리 결과에 대해 피드백을 진행했다.

회사에서는 매일 ‘정보총괄 ’, 매주 ‘정보총괄 ’, 매월 2회 ‘마케팅 뉴스 ’, E -MAIL 등 메들리를 통해 정보가 관련자들에 도달하는 데 대한 근거를 제시하고 있다.

특히 전국의 전매점, 백화점 전횡은 이날 매출 상황을 일선 경로를 거쳐 본부로 피드백했다.

이에 따라 본부는 매일 제때에 당일 제품의 판매 상황을 정확하게 파악해 시장에 신속하고 정확한 반응을 보이고 있다.

이렇게 되면 오콘은 정보의 수집과 효율적인 처리를 통해 시장의 수요에 대한 정확한 반응을 보이며 자신의 물류 작업을 끊임없이 조정하고, 재고 를 낮춰 효율을 높이고, 시장의 경쟁력이 부단히 강화되고 기업의 효율은 연년 증가하고 있다.

현재 오강, 기업 경영은 3 개 0: 물류 관리 재고, 기업 경영 제로 운영 자본, 물류 배송 영거리를 실현했다.

기업의 시장 점유율이 한층 높아지고 2002년 전국상업정보센터에 따르면 오콘구두 시장점유율은 전국 2위에 올랐다.