중소형 의류 기업은 어떻게 전자 비즈니스 사이트를 잘 할 수 있습니까?

개혁 개방 이래 중국

Internet, 대화식 웹 응용 및 전자 협동 등 컴퓨터 기술이 점차 바뀌게 된다

중소의류 기업은 규모, 자금, 관리 분야의 실력이 약하고, 전자상무는 중소형 의류 기업의 경영과 관리를 위해 새로운 국면을 열어줄 수 있다.

인터넷을 이용하여 새로운 마케팅 수단을 만들고 대기업과의 경쟁에 참여해 중소의류 기업들의 새로운 전략 발전목표가 되고 있다.

외국에서는 전자상거래에 의존하여 업무를 확장하고 있다.

지신문의류전자비즈니스 시스템은 전자상무와 같은 선진적인 비즈니스 수단을 이용하여 우선 전자 비즈니스 사이트를 가져야 한다고 생각한다.

하나, 의류 기업, 전자 비즈니스 사이트 설립

기업이 입주할 경우 방위, 객류량과 상업신용, 채널을 고려해야 한다. 지신문의복식 전자상거래 관리 시스템에 따르면 중소기업의 선택이나 전자비즈니스 사이트를 건설할 때에도 이런 요인을 고려해야 한다. 방문량은 충분한 방문량만이 인기를 끌 수 있고 소비군체를 끌어들이고, 상인 수량, 품질, 상업신용, 등등.

이외에도 전자상거래 사이트를 고려해 전자상거래의 실력을 전개할 수 있으며, 채널과 같이 포함된다

중소의류업체들에게는 전자비즈니스 사이트를 건설하는 것이 좋은 방법이 아니다. 주로 그 수제 때문에 몇 가지 요소가 있기 때문이다.

(1)전자비즈니스에는 전통의류업체들이 모두 문외한 것이고, 자신이 건설한 사이트는 인터넷 특성에 대해 충분히 활용해 선천적으로 부족해 보인다.

많은 의류 기업의 웹 사이트는 회사의 ‘온라인 숍 ’에 해당하는 치명적인 단점이 확장성이 부족하다는 점이다.

소수 브랜드의 지명도가 높고 시장 점유율이 비교적 큰 의류 회사를 제외하고는 이러한 사이트 발전공간이 매우 제한될 것이다.

(2) 새 경제의'빠르트 물고기 먹는 느린 물고기'의 규칙은 의류 기업학회 유효한 자원을 정비하도록 요구하는 것은 기업의 핵심 경쟁력을 강화하는 필연적인 조치다.

지신문의류전자비즈니스 시스템은 중소의복장 기업의 인력, 재력, 정보기술 실력이 약하기 때문에 전자상거래를 실시하는 과정에서 효과적인 자원을 통합하는 것을 더욱 필요로 한다.

전자상거래에 대한 열정이 어느 정도 냉정해졌지만 인터넷을 이용하여 전자상거래를 전개하는 것은 여전히 기업이 성공이나 비약적으로 발전할 필요성이 있다.

중국 의류 산업은 상업 혁신의 탐색과 실천을 멈추지 않고, 상업 환경의 변화도 의류 업계의 성장 및 전략 조정에 새로운 참조 를 제공했고, 세대 의류인들도 끊임없이 변혁에 무례한 상업기적을 창조했다.