류전지: 솔선수범은 기업 문화가 전승을 보증한다

연상그룹 이사국 의장 유전지

이하

연상적으로 발전한 지 이미 26년이 되었는데, 당시에 나와 함께 해냈다.

지금 이 최신 상황은...

당시 기업문화를 정의하는 데는 두 부분의 내용이 있었다. 하나, 핵심 가치관.

핵심 가치관 전체 기업의 모든 직원들이 위아래까지 무엇을 해야 하는가? 무엇이 좋을까? 무엇이 좋지 않으면 무엇을 하지 말아야 하는가? 그건 명확해야 한다.

이 안에는 반드시 규정 안에 적힌 제도가 많지는 않지만, 모든 사람이 이 방면에 가서 하기를 바란다. 이른바 핵심 가치관이다.

다른 점은 방법론이다.

한 기업은 반드시 자신의 방법론을 가지고 우리가 어떻게 일을 할 것인가? 어떻게 자신의 관리 규칙을 형성할 것인가.

나는 연상의 관리 규칙을 두 단계로 나눈다.

첫째, 노란 지붕 층면.

지붕의 층수는 매 기업마다 운행 차원에 대해 깊은 연구를 해야 한다는 점이다. 소기업문화가 어릴 때부터 설립될 것이라고 생각하지만, 소기업들은 관리를 할 때 자신의 업종을 어떻게 해야 하는지 잘 알고, 그 당시의 연상이 작았는데, 외국기업과 경쟁을 하는데, 2.4에서 2.7에 이르기까지 했느냐를 분석했다.

그러나 옥상도라는 기업들은 각 기업마다 다르다.

다른 업계에는 당연히 다른 관리 방식이 있다.

두 번째 차원의 관리는 기초 차원의 관리라고 생각하며 거의 모든 기업은 비슷해야 한다.

표현은 다르지만 잘해야 하는 것은 비슷하다.

첫째는 메커니즘 체제의 문제다.

당신은 어떤 메커니즘으로 당신의 관리층을 주인의 느낌을 형성할 수 있습니까? 그들의 적극성을 충분히 조사할 수 있습니까? 이것은 메커니즘입니다.

관리에서 기초 관리를 우리는 세 가지 일이 있다고 생각한다. 첫째는 건반이다.

어떻게 제대로 된 일을 만들어야 할지, 좋은 단결에 전력이 있는 그룹에 대한 구체적인 내용이 있다.

둘째, 전략 제정.

이 팀은 어떻게 좋은 전략을 제정합니까? 어떤 방법으로 제정합니까? 이 안에도 상세한 내용이 있습니다.

셋째, 대오.

어떻게 너의 팀을 좋은 싸움을 할 수 있을까? 해방전쟁 때 임표는 장춘을 둘러싸고, 그 병사들이 둘러싸지 못하면 군대가 무너지면 안 된다. 그래서 병들이 싸우는 것이 중요하고, 어떻게 팀을 잘 이끌고, 회사원들을 열애하고 일을 할 수 있게 하는 등 대열의 내용이다.

{page ubreak}

다시 돌아와서 연상되는 기업 문화정의 핵심 가치관은 어떻게 작용하는가.

핵심 가치관은 연상적으로 기업의 이익 1위로 정의한 뒤 실질적인 진취를 인위본으로 한다.

각 기업의 핵심 가치관은 완전히 다를 수 있다. 각자의 핵심 가치관이 있다.

우리는 기업을 1위에 두고, CEO 는 기업의 이익을 첫째로 두지 않으면 기업 상황이 문제가 된다.

나는 주로 기업문화가 어떻게 형성되었는지 강조하고 싶은 것은 무엇입니까? 어떻게 전승과 전승을 받습니까? 제 생각에는 세 부분이 있다고 생각합니다. 첫째는 통일사상입니다.

모두 의견이 일치하여, 이것이 과연 우리가 해야 할 일이 아니냐고 생각하는가? 아까 내가 말한 기업 이윤 1위, 실속, 진취, 인위본으로, 도대체 어떤 내용을 통일해야 하는가.

둘째, 홍보 관철.

연상적인 방법은 우리가 모범에 들어가야 한다. 새로 온 사람은 모범반에 들어야 한다. 연상규제, 연상적, 연상적 관리, 연상기업 문화와 직원들의 교류에 동의한다. 나는 기업 문화와 핵심 가치관이 바뀌는 것에 동의한다. 이 모형은 사람들이 들어오면 이 틀에 들어가야 한다. 아무도 지켜주지 않는다.

만약 새로 온 사람이 더 혁신적인 사상을 가지게 된다면, 틀은 바꿀 수 있지만, 네가 어떤 선진사상을 가지고 와도 고유의 모범을 준수해야 나중에 고유의 모범을 준수해야 고치지, 그렇지 않으면 이 회사는 할 수 없다.

무엇보다 제3조, 문화를 형성하고 관철시킬 수 있을까? 통일사상선전관철도 중요하지만, 3번째는 가장 중요하다.

이 말은 내가 미국 회사의 벽에 보이는 플래카드다. 말이 절대적이지만, 내가 느끼는 것은 정말 중요한 일이라고 생각한다. 이 말은 "솔선수범이 아니라 다른 사람의 중요한 경로가 아니라 유일한 수단이다"고 말했다.

유일하게 하는 말은 중점적이지만, 솔선수범은 이 기업에서 이 기업문화의 근본적인 기초를 세울 수 있을지는 확실하다.

일부 지사는 자신의 작은 계좌를 전체적으로 형성하고 작은 회사를 끌어내야 하지만 조정하는 과정에서 확실히 솔선수범으로 선관해야 형성될 수 있다.

연상적으로 기업이 대행하는 후, 큰 고객이 그들의 자녀나 관련자들을 개입하면 어떻게 합니까? 우리는 당시에 이렇게 원칙을 제정하였고, 우리는 모두 계산소 출신이었기 때문에 자녀가 컴퓨터를 배우기 때문에, 그 연대학계계가 비교적 유행하였는데, 나중에 우리는 자녀가 회사에 들어오지 못하여, 내 두 아이는 컴퓨터를 배우고, 중국에서 미국 명문대학교를 공부하는 연구생을 공부하고 있지만, 그들이 들어오면 반드시 문제가 있기 때문에, 아들이 들어와서 관리 장애가 생기기 때문이다.

이들이 추천하는 중요한 인사의 자녀가 이런 정책을 채택한다면 세 부총재가 동시에 서명한 것은 우리와 어떤 개인적인 관계가 아니라는 것을 설명하고 학부모에게 설명하고 온 후 전적으로 개인적인 노력으로 회사를 비밀로 하고 회사를 관리하는 것이 사실이 알려져 있다.

그래서 솔선수범하고 나서는 적극적으로 선관하면 이 기업의 기풍이 달라질 것 같다.

또 하나의 구실을 구하는 예를 들어 이것은 큰 결점이다. 내가 그 시대에 정치 운동이 많기 때문에 모두들 빈말을 하거나 헛소리를 하는 것이 좋다.

그래서 말을 사실대로 말하자면 나는 매우 중요하다고 생각한다.

특히 기업에서는 자신을 속이면 안 된다.

지각이라는 말부터 지각 자체는 계약이다. 몇 시에 회의를 하면 몇 시쯤 회의를 해야 하는데, 1분 1초도 안 된다. 지각하면 벌을 받아야 한다.

처음에는 우리가 회사에 왔을 때 자신이 중요하다고 생각했는데 8시까지 회의를 할 수 없었다.

첫 회의는 저의 노처장이 늦어서 1분 동안 서게 하였습니다. 그는 당시 이해하지 못했습니다. 저는 오라는 제도도 선관하였습니다. 오늘 저녁에도 죄송하지만, 당신네 집에 1분 동안 서 있어야 합니다.

그 이후로 이 제도를 견지했다.

나 자신도 지각해서 세 번 서 있다. 한 번 엘리베이터에서 전화가 안 나간다. 그리고 회의 전에 우리 원장 만났는데, 내가 회의를 해야 한다고 말하기 쑥스러웠는데, 그 말을 마치고 내가 지각했다. 이런 일은 꾸준히 한 후에 모든 사람이 제도를 알고 한마디로 한마디로 하는 것이다.

이 측면에서 솔선수범하는 것은 확실히 기업 문화가 아래로 이어지는 가장 중요한 요소이다.

마지막으로 이 기업 문화의 핵심 가치관.

각 기업은 자신의 핵심 가치관을 제정할 수 있다. 자신의 기업문화를 제정할 수 있는 것은 에베레스트 정상 같다. 남파에서도 올라갈 수 있고, 북파에서도 정상에 오를 수 있지만, 한 부대의 절반은 남파에서 반으로 북파에서 반으로 북파에서 벗어나지 않고, 어느 쪽에서 회사라고 부르지 않고, 영원히 관리가 안 되고, 회사의 집행력이 남파에서 강하거나, 한 기업은 자신의 핵심 가치관이 있어야 한다.

모두 무엇이 무엇인지 진지하게 고려한 후에 단호하게 앞으로 밀면 이때 기업문화가 앞으로 진전될 수 있다.

제가 소개를 마쳤습니다. 감사합니다!