핵심 기술도 없고 시장 말권이 없는 중소기업: 원가 상승은 오히려 미리에게 양보한다

이윤을 추구하는 것은 기업의 궁극적인 목표이다.

융자 · 원자재 · 노동력 등 원가 가 절로 상승하는 상황 하에서 일부 시장 경쟁에서 핵심 이 없다

영파올디장식 소재 유한회사 회장이 기자에게 원가 상승, 특히 원자재 가격이 비교적 심해, 가격 인상 요인이 기업의 영향이 매우 크다.

원자재는 지난해 하반기 20%—30%—올해 20%—30%—3일에 한 번씩 전기를 멈추고 생산량은 따라가지 못하지만 근로자의 월급은 그대로 지급해야 하는데, 원래의 고정 원가가 줄어들지 않고 기업에 있어서 이윤 공간이 현저하게 줄었다.

이 기업의 원자재는: 산화석탄, 수지, 유리 섬유, 알루미늄 합금, 강재, 플라스틱, 같지 않은 것이 없다, 페놀 전 수지 8000여 위안 /톤에서 현재 1,6000여 위안 /톤, 불포화 수지 8000여 위안 /톤에서 1,4000여 위안, 벤졸은 작년 5000여 위안 /톤에서 현재 1500여 위안 /톤으로, 생산한 강재는 3000여 위안에서 현재 6000여 위안 /톤에서 현재 6000여 위안 /톤으로 증가하고 있다.

절강 웨이트밸브 제조유한회사 회장은 “우리 기업의 주요 원자재는 니켈재, 티타늄재 등 지난해 가격이 매우 높아졌고 니켈재 (모듈)는 지난해 12만 원 /톤, 올해 4월 ~5월 초부터 20만 위안 /톤까지 올랐고, 가장 가까운 시점은 17만 위안, 티타늄 (스펀지)가 지난해 5만 위안 /톤으로 올랐고, 제품 소매 가격이 오르지 않았고, 이는 반드시 높은 기업의 운영 원가를 미루고 있다 ”고 말했다.

"몇 달만 더 버티고 보면 원자재도 오르고 우리 제품은 가격을 제시해야 하는데 너무 많이 오르지 못하고 동행과 경쟁도 하고 있다."

서성예설.

온주기달방직 유한회사는 속옷 생산을 위주로 하는 의류 기업으로 지난해 면료가 심하게 올라 기업이 수백 톤의 면화 가격을 저장하였는데, 그 결과는 원자재 저축만으로 기업이 200만 위안을 잃게 하고, 이 기업의 연간 매출 이익도 수백만 위안밖에 안 된다.

이 회사 회장은 진존동에게 기자에게 “ 원자재 가격이 불안정하여 급등하여 기업의 장기적인 발전에 큰 영향을 끼쳤다.

지난해 면화의 폭등은 사회 유휴 투입과 큰 관계가 있었고, 지금은 퇴락한 것은 정상이다.

그러나 원자재 가격은 우리 하류 기업이 통제할 수 있는 것도 아니다.

기업의 생산 과정에 따라 반드시 두 달을 저장해야 한다. 작년에는 원자재 저장만으로 수백만 위안의 손실을 입힌 것은 기업의 1년 이익이 거의 없어지는 것과 같다.

게다가 융자와 용품비용이 상승하고 기업이 어떻게 지내는지 알 수 있다. 나는 지금 쉽게 대외를 받지 못하고, 단지 주문만 받는다.

원자재 가격 인상이 기업에 미치는 영향에 대해 말하자면 절강광원 변압기 유한회사 사무실 주임 임단양도 공감하고 기자에게 구리, 수지, 실리콘 등 원자재 값이 그의 기업의 영향이 커서 현재 그의 기업은 상류 원자재 가격과 하류 제품 저가 경쟁의 이중 압력에 직면해 있다.

"이제 시장 동태에 대해 주의해야 한다. 원자재 가격과 위안화 환율 변동에 관심을 기울여 기업이 제품 정가 지도하기 편리하다"고 말했다.

세나그룹 행정총감 손익연은 "우리 기업은 서안시 50대, 운영 자금이 어렵지 않다. 우리에게는 현재 가장 큰 어려움이 생산원가와 원자재 가격 인상이다"고 말했다.

세나그룹은 수출 위주의 제화업체로, 이 기업은 많은 원자재가 수입하고, 소가죽은 인도에서 수입하고, 화공원료는 독일에서 수입하고, 수입원자재 가격은 30%로 오르며, 다행히 수출세는 11%에서 17%로 높아 약간의 손실을 보완했다.

임금 인상은 용공 부족 문제를 해결하지 못했다

원자재 값이 오르고 상류에 물을 넣으면 중소기업의 암류가 익사되는 것으로 보면 품팔이 부족과 노동력 원가가 상승하면 중소기업의 보편적인 난제는 장기적으로 존재할 수 있다.

홍명지는 태주 빈해모소그룹의 행정부총이다. 그는 기자에게 기업 모집난의 과정을 다뤘다. 우리 기업이 지금 가장 부족한 것은 보업이다. 특히 주소공이다.

설날 전 회사는 근로자의 시간급 인상을 300위안으로 올렸고 설날이 지나면 모집을 시작해 현지와 외성시 사방에서 일하고 있으며, 지금까지 3분의 1이 남았다.

노동자를 붙잡기 위해 공장에서는 노동자에게 임금을 올리는 뿐만 아니라 매일 근로자에게 야식을 무료로 제공해 야식을 작업장으로 보내며 야식의 모양을 자주 바꾸고, 이래도 남을 수 없다.

몇몇 플라스틱 공사는 공장에서 며칠 동안 머무르다가, 우리 공장은 거의 양성기지가 되어 매일 드나든다.

“ 현재 일부 보급노동자들은 업무에 대한 요구도 비교적 많고 월급은 높고, 근무시간은 짧고, 사는 것이 가볍다. ”

홍명지설.

플라스틱 공종은 기계와 인간과 동시에 작업이 필요합니다. 기계가 작동할 때, 인원도 따라 수리하고, 이것은 숙련공, 기계화 동작입니다.

홍명지의 분석에 따르면 노동자들이 머물 수 없는 원인은 주로 업무가 너무 기계화되고 너무 무미건조하다고 생각하며, 주소공은 기본적으로 외지인이다.

홍명지는 또 기자에게 용공황을 완화하기 위해 올해 5월 초에는 행정 인원이 돌아가면서 주소공으로 돌아가 매일 16명, 행정 인원은 원래 임금이 바뀌지 않고 하루 종일 플라스틱 노동자 1인당 100위안을 더 낸다.

이와 동시에 기업은 여전히 끊임없이 사람을 구한다.

올해 설부터 회사에서는 사천 내강, 귀주 등까지 사람을 파견해 사람을 모집하고, 심지어 멀리 떨어진 시골 사람들까지 뛰어다니면서 여전히 낙관적이지 않다.

“내륙 성 시 일부 공장 자체도 조잡하고 보업이 모자라고, 직장 환경이 우리보다 더 괜찮기 때문에 사람들이 오기 싫어한다.”

기업의 미래 발전에 대한 홍명지는 우려가 있다.

그는 행정 인력이 직장을 지원하게 하는 것은 부득이하게 하는 방법이라며 오랜 계책이 아니다.

결국 사장에게 돈을 들여 기계수를 설치할 수밖에 없었고, 기계수 한 대가 노동자의 작업량에 상당했으나, 수리변 등의 코너는 아직 인공이 필요하다.

인력 부족과 브레이크 한전 등 요인으로 우리 기업의 연간 생산은 최소 1억 위안을 줄일 수 있으므로, 연간 매출은 3억 위안에 달한다.

“ 이런 상황은 반드시 변해야 한다. 그렇지 않으면 우리는 일년 내내 일해도 주문서를 완성할 수 없다.

그러다 이대로 가면 기업을 기다리는 것은 문을 닫는 운명이다.

태주시 신립몰딩 유한회사 부사장도 유역봉 기자에게 근로 난을 토로하는 고충: 우리 기업이 300여 명의 직원 300여 명, 외지 직원들은 60%—70%를 차지했다.

현재 일선 노동자 유동은 매우 크다. 우리는 비록 모든 방법을 다 생각해 보았지만, 매년 연말에 직원들이 그들의 고향에 와서 공장에 일하게 하고, 매 인원 한 명이 반년 이상 일하고, 매 소개인당 200위안의 장려를 준다.

때때로 가져온 인원은 적지 않지만, 일부 인원은 소질이 낮고 기술이 부족하여 기업의 생산 수요를 만족시키기 어렵다.

자계의 작은 가전생산업체 사장은 왜 기자에게 비슷한 경험을 다룬다.

그는 지난해부터 직원의 임금이 세 번 올랐고 2000여 위안에서 3000여 위안까지 올랐지만 아직 사람을 모집할 수 없었고, 아직까지 20여 명이 모자라 주로 보급공업이 부족하다고 말했다.

우리가 해외 판매시장을 하는 기업은 매년 광교회에 참가할 수 있기를 희망하지만, 우리 같은 소기업은 노점을 구분하지 못하고, 매년 자기가 돈을 꺼내 사야 하고, 올해는 25만 명의 노점을 샀는데, 주문서를 받은 결과, 결국은 사람을 모집하지 못하고, 작년 10월 부터 현재 월급이 70% 인상, 이렇게 사람을 모집하지 못하고, 주로 현재 아르바이트를 하는 사람들도 적게 되었다.

황옥강은 물가 수준이 높아졌고, 농부들도 생활해야 하고, 그들의 임금은 반드시 올려야 한다고 말했다.

2005년 농부들의 임금은 800 ∼1200원, 현재, 일반 노동자는 2000여 위안, 높은 4,5천 위안, 몇 배, 임금이 오르자, 직접적으로 노동비용 인상을 추진했다.

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영파, 타이주의 용사 긴장 상황은 민영 기업에 더욱 집중되는 온주로서는 두드러진다.

도보건 서립그룹 사장은 기자에게 기업의 원가 압력이 우선 노동력 원가였다.

2009년과 2010년에 비해 1년 만에 임금이 34% 이상 늘었다.

이 중 생산근로자의 임금이 54% 증가하였으며 2010년 평균 임금은 259위안, 2009년 1466위안, 관리자는 34% 증가했다.

또 골치 아픈 것은 임금이 있어도 사람을 못 구하는 것이다.

절강풍업그룹 유한회사 이송림 회장은 “기업에 대해 직원들을 붙잡으려고 하는 유일한 방법은 임금을 늘리고, 연령임금을 늘리고, 현재 우리 공장의 일반 근로자의 월급은 3000원, 월, 높은 6000 ~7000원, 경비 2000원 수준 ”이라고 말했다.

절강웨이 밸브 제조유한회사 회장이 하성예에 따르면 우리 공장은 직원 100여 명, 외지인은 60%-70%, 현재 노동자 월 임금 4000원, 기계공 4000원, 기계공, 6000 ~7000원, 위생급까지 3000여 위안, 현재 가구가 얼마면 월급을 준다.

세나그룹 행정총감 손익익련은 용공황 문제에도 불구하고 우리 공장에서 직원 1500명은 대부분 외지 직원이고, 본지는 12% 정도밖에 안 된다.

아직 300명이 부족해서 초과 근무로 생산량을 완성할 수밖에 없다.

손익련은 현재 두 가지 문제가 존재하고 있으며, 일부 젊은이들은 기량을 가지고 있지 않으면서 체력 기량을 다하지 않고 가볍게 일하고 일하고 싶다는 지적도 나온다. 또 다른 한편으로는 고임금, 고대우를 원하고 있다. 이는 고용업체와 구직자 간의 하소진격차를 초래했다.

설날부터 지금까지 회사에서 800명을 모집했는데 300명이 남지 않았다.

현재 품팔이 부족해서 내 기업뿐만 아니라 온주 지역에 모두 이 문제가 있다.

우리는 복지 대우를 높이고 기업 문화건설을 늘리며 직원들을 끌어들이고 있다.

손익설.

절강장성 환전기 유한회사 사장이 노영동 기자에게 기업 발전의 어려움을 털어놓았다.

이 중 원자재 가격 인상, 용공황, 노동력 원가, 재무 원가 및 운송 원가 상승 등 문제가 있다.

노동자 모집 난에 관해 노영동 분석은 여러 가지 원인이 있다고 분석했으며, 그 중에서도 일부 직원들이 교육수준이 낮고 성장환경이 낮고, 인생에 대한 목표가 높지 않고, 기업 현대 생산 수요와 적응하지 못하고 있다.

우리 공장은 직원 1400여 명이 필요한데 지금은 아직 100명이 부족하다.

우리는 온갖 방법을 다 동원하여 인력을 모집하고, 3명을 서안시 부근에 파견하여 일하고, 사흘 만에 1명을 모집하였다.

지금은 주문서를 걱정하지 않고 주문서를 다 할 수 없으니 생산할 수 없다.

기자는 인터뷰에서 많은 알바들이 외지에서 아르바이트를 하고 귀숙감을 느끼지 않고 몇 년 더 일하고 고향으로 돌아가기를 희망했다.

서안 아르바이트 왕빈, 올해 21세, 안휘인, 고교 졸업 후 외지 아르바이트, 현재 서안 장성 환환환기 유한 회사가 아르바이트, 월 임금 2700원.

그는 기자에게 그의 업무는 낮과 밤의 양반과 근무 시간은 89시간, 힘든 것은 아니며, 현재의 수입은 총체적으로 만족스럽지만, 일부 시골과 비교하면 차이가 있고, 스트레스를 받는다.

이 공장에서 얼마나 아르바이트를 해야 할지 아직 말하기 어렵다. 고향이 더 좋은 일이 있으면 떠나는 것을 선택할 것이다.

"나는 많은 고향이 외지에서 아르바이트를 하고 고향에 갔다."

돈이 없으면 버텨야 한다.

많은 사람들의 눈에는 기업이 이롭기 때문에 사는 것이고 장사꾼은 이롭기 때문에 가는 것이다.

하지만 국제내 경제환경변화의 새로운 구도에서 중소기업의 이자는 어디서 태어났는지 장사꾼은 왜 이로운가?

기자는 인터뷰에서 생존의 한계에 처한 소기업에게 현재의 곤경은 전면적이며 기업가 자신의 말로는'사면초가 (사면초가'지만 일정한 이윤 공간이 있으면 지탱해야 한다.

태주시 황암구 경제무역국 부국장은 기자와의 인터뷰에서 현재 기업이 보편적으로 직면한 가장 절실한 문제로, 비용 비용의 대폭 성장을 초래했다고 말했다.

적지 않은 기업들은 올해 임금 수준이 작년 기초에서 약 20% 오르고 있지만 상대 물가지수의 상승폭은 노동자에 대한 흡인력이 전혀 없다.

또한 물가가 보편적으로 높아졌기 때문에 원자재 가격은 계속 높아졌지만 출하 제품의 의가가 동시 상승하기 어렵고, 일부 오래된 제품들은 심지어 가격을 내려 처리해야만 시장을 유지할 수 있기 때문에 다수 기업들이 원가 압력이 뚜렷하게 증가하고 있다.

또 대외무역기업은 환율 변화로 이윤 공간의 한층 축소될 것이다.

기업의 이윤에 대해 말하자면 많은 기업인들은 모두 불극을 표시한다.

이송림은 "정상적인 상황에서 우리 기업의 이윤이 7%-8%, 올해는 이르지 않아 기업이 은행에 은행에 돈을 갚아야 3000여 만원, 노동자 임금이 1000여 만원을 더 이상 주고 다른 사무비용을 추가한다"고 말했다.

수지가 공평하게 지탱할 수 있어서 다행이다. 잘 되면 손해를 볼 수 없다.

손익연은 원자재 상승과 임금 인상을 포함해 임금 인상은 18.4%로 정상적인 상황에서 제창업의 이윤은 5%-6%에 달했으나, 그것은 몇 년 전의 일이니 3%-4%의 이윤을 유지할 수 있게 됐다.

황옥강은 현재 기업의 이윤 공간이 비교적 작다고 말했다.

"원래 제 제품의 부가가치는 괜찮았지만 지금은 원가가 많이 오르고 부가가치는 거의 없어진다."

황옥강사의 제품은 과학 기술형 제품에 속하여 자주적으로 개발하여 시장에서 일정한 경쟁력을 가지고 있다.

다른 기술적 함량이 낮은 기업처럼 시장에서의 이윤은 이미 미미한 것으로 노동자를 하지 않기 때문에 많은 기업들이 기다리고 있는 희망을 품고 있다.

일단 생산이 중단되면, 직면한 결과는 파산할 뿐 그 때 빚은 갚지 않기 때문이다.

하성예는 현재 기업의 이윤이 절반 하락했고, 과거 10여 퍼센트, 현재 일부 규모의 기업 이윤은 몇 퍼센트, 규모 이상의 기업 노동력 원가가 20%-30%, 현재 주로 재고 소비에 의존하고 있다고 지적했다.

일부 소기업들은 브레이크 제한 영화향으로 생산의 적극성이 더 낮다.

민간 기업들은 모두 최하층에 처해 있고, 탑의 끝이 너무 적어서 무너지면 무너지고, 위험 저항 능력이 너무 나쁘다.

지금 우리는 어려움을 겪고 있습니다.

노영동 감탄도.

융자, 원자재, 노동력 비용이 절약되면서, 몇 달 간 주문이 지나면 가격이 다르고, 생산형 기업의 이윤이 매우 낮고, 어떤 경우는 도당, 중소기업의 생존공간이 점점 작아지면서 많은 기업들이 무너질 수 있다는 분석이 나오고 있다.

기업이 일단 망하면 반드시 대량의 실업자를 초래하는 것은 사회에 심각한 영향을 미칠 것이다.

서력균도 원자재 가격과 임금 요금이 뚜렷하게 증가하면서 연료의 급등은 전력 가격이 극히 오르고 기업의 경제효익이 큰 도전을 받았고 생산 원가가 전면적으로 높아지더라도 단말제품은 감히 값이 오르지 못하고 여러 해 동안 저렴한 가격으로 이기는 수밖에 없다고 강조했다.

기업들은 원가 상승에 대한 이윤에 대한 압박을 분명히 느끼고 있다. 특히 일부 소기업들이 사재된 원자재가 적고 결손을 겪지 못하고 경쟁에서 탈락되거나 대형 동류기업에 의해 병탄을 당하기 쉽다.