불산아동의류업'사라져'남긴 사고

도시 산업 명함이 세대를 갱신하는 말체계 외에도 불산아동복 업계가 우리에게 남겨 준 사고는 그것에 따라 사라지지 않는다.

산업과 도시

필자는 이때 총결과 반사의 각도가 다각적이어야 한다고 생각했다.

이 업계는 장대한 황금 노드를 유도해야 한다. 동복 업계의 운명 변천을 주도하는 요소는 도대체 어디일까? 자본 원시로 쌓인 생존 모델이 언제 시대에 뒤떨어졌을까? 이 업종은 왜 크게 강해지고 화려하게 돌릴 기회를 얻지 못했을까? 또 불산산업에 어떤 경험, 교훈을 남겼을까?

불산아동복이 한때 우렁찬 브랜드였다면, 부처의 사장이 10여 년간 불산동복업이 발전한 지 10여 년간 어떤 브랜드가 업종의 장대함에 따라 출출한 것일까? 그들의 답은 거의 없다. “우리가 한 집이라면, 나는 정직하게 외단으로 내각을 하는 것이며, 점차 자신의 브랜드를 형성하고 있다 ”고 반박했다.

한 중형 아동복 기업 사장이 솔직하게 승낙했다.

말에는 자부심이 없고, 마음만 찡하다.

이런 상황에서 불산아동복의 브랜드 내포는 무엇인가? 답이 흐릿하다.

바로 이 때문에, 어떤 사람이 말했다, 경험을 하였다.

한편, 아동복업이 강해도 자금의 지지를 벗어날 수 없다.

아동복업에서 일부 경영자들은 처음부터 최초의 폭발호적 태도를 유지하고 업계가 불황을 겪고 집을 구입하고 사는 건물을 구입하고, 경향이 만연하여 유혹을 막기 어렵다.

종사자는 이미 이 업계에 대한 자신감과 인내심이 부족하다.

또한 사장은 "이 업계의 심층적인 문제가 계속 가려져 있어 정시와 관망은 결국 전망이 보이지 않았다"고 울부짖었다.

산업과 도시의 전형 업그레이드된 어경에서 이 업계는 업그레이드, 탈락의 대상이 더 많았다.

현재 일부 경영자들은 자금을 휴대하고 내지로 옮겨, 하남, 호남 등 3선 도시의 니트 방직공업원에서 다시 착륙하고, 더 많은 종사자들은 개업과 버림받을 수밖에 없다.

이때 동복 종사자가 광동성 내부의 집단화 전환을 실현할 수 있을까? 동남방향 100km에 얼마나 빈곤현 조혈식 지원이 기다리고 있는데 왜 집단화의 이동을 이끌어낼 수 없느냐는 것이 현실이다. 그러나 타이밍이 지나면 다시 출수하면 힘이 없다.

불산 아동복은 단지 하나의 업종으로만 볼 수 없다. 그것은 공업화 시기의 취업, 도시, 상업소비 등을 이끌었다.

그러나 이 업계는 정부의 시야에서 시종일관 떠돌면서 지방에 진정한 흡인력을 형성하기 어렵다.

불산을 철저히 떠날 때, 더 많은 동복 업계 사장은 10년 동안 체제 외생존을 감개하는 것은 쉽지 않다.

2005, 2006년 동복 발전의'황금 시기'에서 많은 중소기업들이 크게 강세를 이끌어낼 수 있는 사람이 아무도 없었지만, 반면, 이들은 단기 행위와 단시 행위의 직접적인 영향을 더 많이 받게 되었다.

천리 밖의 절강은 부동산과 의류 방직업이 핵심 도시로 이동하는 빈곤 지역으로 부동산업체와 의류방직업체 지세와 세수 혜택을 주었고, 이런 시점에서 새로운 고표준공업원을 세워 현지 종업이 두 분야로 번영해 빈곤지역의 발전을 이끌었다.

연속공업 조립 시설과 발전의 새로운 사로가 불산 사장을 부러워하게 했다.