의류 기업 사장이 브랜드와 쇼핑센터의 공승도!

맞다

브랜드 는 소매업 이 본토 브랜드 를 많이 지지하고 싶다

우리가 쇼핑센터라면 잠재력 있는 브랜드를 보면 배양기를 주기로 하는 것은 지원하는 것이다.

쇼핑센터는 잠재력이 있는 본토브랜드를 보면 양성기를 줘야 한다.

브랜드로서 소매업의 선호와 지지를 받고 싶다는 브랜드가 소매 루트에 들어가는 과정에서 다양한 경력과 느끼고, 브랜드 수요와 기대도 다르다.

CACHWAY 패션그룹 (예지훼) 총지배인 주승은 “우리가 분석한 적이 있는데 많은 브랜드는 백화점 업태에 의존하고 있다.

우리는 새로운 업태와 협력 과정에서 좋은 소원을 품고 결혼한 결혼은 하지만 결국'이혼'을 강요당했다. 새로운 상업업업업태도 자신의 경쟁 압력을 받고 있다.

심천시 (마천노) 의류 전매 체인 기업 유한회사 회장은 기자에게 "시장 확장 방면에서 브랜드 회사도 품질을 따지고 있다고 말했다.

남녀끼리 상대를 찾는 것처럼, 네가 나를 골라, 나도 너를 골랐어.

발전 계획까지 말하자면, 모든 브랜드의 위치는 다르다. 어떤 것은 대중 소비 집단에 직면하고, 어떤 것은 비교적 높은 고객을 상대로, 만약 당신이 서비스 대상을 명확하게 잠그면 브랜드를 발전시킬 수 있다. 그렇지 않으면 시장의 상품 판매일 뿐이다.

나는 브랜드의 가치는 많은 면에서 구현해야 한다고 생각한다. 예를 들면 브랜드의 이미지, 서비스, 전문가의 가이드서비스 외에 애프터서비스 부분을 진정으로 건설해야 한다고 생각한다.

우리는 또 자백을 고려해야 한다. 즉 우리 점원, 백화점, 안내원, 회사에는 우리 노동자들이 모두 브랜드 기업에 만족해야 한다.

젖소가 짜고 싶은 우유의 품질이 높으면 음악을 틀어야 한다고 하니 우리는 반드시 브랜드 문화를 세워야 한다. 5가지 면에서 만족해야 한다.

문화적인 회사와 협력하는 속도가 좀 빠르다고 생각합니다. 아니면 좀 늦춰요."

심천시 길상재 복식 유한회사 양범은 "브랜드가 쇼핑몰 모델을 인정해 장래의 발전과 위치 쇼핑센터도 우리의 주요 목표 중 하나라고 생각한다.

본토브랜드가 쇼핑몰을 선택할 수 있을지 확실합니다. 본토브랜드 기업으로서 먼저 자기를 쟁취하고 기업의 내부 직원의 자질을 먼저 보완해야 기업의 성장 발전을 시켜야 쇼핑센터 협력자들을 인정할 수 있다고 생각합니다.

많은 사람들이 우리의 옷을 보고 중국인이 디자인했다고 하는 것을 보았습니까? 그렇다 합니다.

프랑스 이탈리아보다 좋은 것 같다고 말했습니다.

쇼핑센터는 이런 ‘잠재주의 ’의 브랜드를 봐야 한다고 생각한다. 우리가 쇼핑센터에서 잠재력 있는 브랜드를 보면 양성기를 주기를 원한다.

쇼핑센터에서는 우리가 이렇게 잠재력 있는 본토브랜드도 양성기를 줘야 한다.

심천시 로더 의상 유한회사 사장 소잉 사장은 "로더 의상이 이 이 안에 가장 젊은 브랜드라고 할 수 있는 지 8년밖에 안 됐는데, 지금 이런 성적도 백화점, 쇼핑센터와 좋은 협력을 할 수 없다"고 밝혔다.

장기적으로 쇼핑센터와의 협력은 큰 추세다.

사실 우리는 국제 브랜드와 정말 비슷한가? 쇼핑몰의 사장은 사실 차이가 크지 않다고 말하며, 브랜드의 건설에 있어서, 이것은 하루 이틀 동안 완성할 수 있는 것이 아니라 이 길은 매우 멀다.

쇼핑센터에서는 제품이 중요하지 않다. 우리 팀들이 더 중요하고, 우리는 현재 성공적인 매장 팀들이 브랜드와 쇼핑센터를 성공적으로 성취했다.

이로써 브랜드는 소매 경로를 확장하고 싶고 특히 본토의 원창브랜드다.

선택을 하는 과정에서 집자를 찾아야 상대를 찾아야 공감이 생길 수 있다.

소매업 희망 브랜드 위치 정위

"쇼핑센터에서 브랜드를 선택하면, 우리가 가장 협력하는 것은 가장 확실한 브랜드들이다."

쇼핑센터에는 개성이 다르게 정해진 브랜드 그룹이 함께 있고 우리가 보고 싶은 것들이 많습니다. 누구나 누구나 입을 수 있는 브랜드 스타일을 좋아하지 않습니다.

브랜드는 더 좋은 쇼핑센터를 찾고 싶어 쇼핑센터는 더 좋은 브랜드를 찾고 싶어한다.

쇼핑센터는 신흥 소매 업종으로 갈수록 많은 의류 브랜드들이 인정받고 있다. 예전에는 머리를 깨고 백화점에 들어섰고, 지금은 또 하나의 선택이 더 많았다.

정가기업그룹 이이이삭생 부회장은 "중국 의류 브랜드의 성장은 불과 20년, 나는 한 예를 들었다. 나는 방금 하문에서 돌아왔는데, 하문은 중국 모든 스포츠 브랜드의 집산지, 안전, 특보, 361도 모두 하문으로 나왔고, 그들은 몇 년 동안 국제 브랜드를 모두 싸워 내려갔다. 현재 중국에서 판매규모가 아디다스, 나이크, 내키를 넘어 큰 가능성이 있다고 생각한다.

쇼핑센터는 바로 브랜드가 자기 조혈을 할 수 있기를 희망한다.

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브랜드는 더 좋은 쇼핑센터를 찾고 싶어 쇼핑센터는 더 좋은 브랜드를 찾고 싶어한다.

이 문제를 어떻게 해결할 것인가? 홍콩 덕영그룹 이사 부사장, 남경홍 이니스트 사장은 “브랜드선정센터는 전문도를 고려할 것 같다. 전엔 우리가 상품순위가 떨어지면 쉽게 변하지 않을 것 ”이라며 “ABC 계단, ABC 계단, A 가 오지 않고 전체적으로 보류하는 것이 쇼핑센터 최초의 자리라고 말했다.

당초 모든 재무측정을 한 적이 있다. 각 업태의 비중과 품종의 비중은 모두 측정했다. 주차장의 반전을 만족시키는 것은 어떤 것인지 반드시 분석을 해 보면 어떻게 쉽게 바꿀 수 있을까. 그래서 브랜드의 쇼핑센터에서 반드시 전문가 수준을 고려해야 한다.

‘ 상업 패턴 트렌드로 볼 때 쇼핑센터 풍경 전망이 매우 넓고 전통백화점은 정품 코스로 향할 것이며, 우리 모든 브랜드는 쇼핑센터 통로를 고려해야 한다.

현재 백화점의 실적이 쇼핑센터를 넘을 수 있는데, 쇼핑센터에서 물건을 사지 않는 문제를 어떻게 해결할 수 있을지, 우리도 토론하지만, 난감은 현재의 짧은 단계일 뿐, 앞으로 반드시 해결될 것이라고 믿는다.

본토의류 브랜드가 발전한 지 십여 년, 20년, 외국 브랜드는 100여 년, 중국은 단지 이 십몇 년, 20몇 년 동안 옷을 만들었을까? 아니, 브랜드를 형성하지 못했을 뿐이다.

그래서 우리 브랜드가 어떻게 조혈을 받는 것인지, 제품은 무엇인지, 스타일은 무엇인지, 디자인 서비스의 과정은 무엇일까? 오정매는 말했다.

당시 나는 한 브랜드를 고찰하러 갔는데, 그들은 이 브랜드를 1억으로 만들어 해외 디자이너를 초대했다.

당시 해외 디자이너가 너무 많이 모았다고 생각했는데, 우선 봄 여름 의상과 가을 겨울 의상이 완전히 두 과목이었고, 디자이너가 완전히 다른 스타일을 형성해 다른 고객들이 소비하고 있다.

옷마다 자신의 문화적 내포가 있기 때문이다. 이렇게 하면 고객의 연속성을 파괴할 수 있다. 예를 들면 브랜드의 봄 여름옷을 좋아하는 고객은 가을겨울에 같은 스타일을 살 수 없다 ”고 말했다.

오정매설.

오정매는 쇼핑센터가 전과정이었고, 어떤 고객 쇼핑센터에 노출될 것인지 조사했다.

예컨대 선전 마스필은 당초 규모가 작았지만, 그들은 자신의 스타일, 상품, 디자인, 인테리어 등 상하이 브랜드를 포함해 ‘득실 ’이라고 부르기도 했다.

브랜드의 특색 요소가 뚜렷하여 옷을 들고 나와 상표를 보지 않아도 어떤 브랜드인지 알 수 있다.

흡수객의 능력을 형성하려면 쇼핑센터의 복사 범위 안에 브랜드가 있는 블로그가 있는지 검토해 보면 쇼핑센은 브랜드라는 범위 내의 손님을 만족시킬 수 있다고 할 수 있다.

심천 평안 상용 투자유한회사 부사장도 “중국 의류 브랜드의 발전 시간이 비교적 짧은데 외국 유럽의 의류 브랜드에 비해 그들은 백년 발전했지만, 우리는 10년, 20년을 발전했다. 나는 개인적으로 이렇게 짧은 시간 내에 우리가 발전했다고 생각한다.

소비자들은 시장에서 가장 필요한 것이고 가장 좋아하는 것만을 보고, 그것을 사는 것이기 때문에, 우리의 압력이 우월할수록 까다로운 소비자들에게서 오는 것이 더 빨리 발전해야 하기 때문이다.

"쇼핑센터에서 브랜드를 선택하면, 우리가 가장 협력하는 것은 가장 확실한 브랜드들이다."

쇼핑센터에는 개성이 다르게 정해진 브랜드 그룹이 함께 있고 우리가 보고 싶은 것들이 많습니다. 누구나 누구나 입을 수 있는 브랜드 스타일을 좋아하지 않습니다.

석발설.

석성씨는 또 쇼핑몰에서 소매 경영을 하는 부분에서 의상 의상류가 가장 큰 비율로 국산 의류 브랜드가 큰 발전과 큰 역할을 했으면 좋겠다고 말했다.

이 밖에 쇼핑몰 의 각종 품종, 각 업종의 효익 보상, 식음, 엔터테인먼트, 극장, 스케이트장 이 모두 최저 이다. 효익 공헌 방면에서 갈수록 성숙해지고 적합한 브랜드가 쇼핑센터에 오기를 희망한다.

어느 면에서든 국산 의류 브랜드가 쇼핑센터에 진출할 수 있다는 것을 기대하고 있다.

하지만 현재 많은 쇼핑몰 유치 난처한 정도가 업주로서는 보조금 좀 줄이고, 이런 경우는 쇼핑몰 전기 모집이 어려울 수 있다. 일단 성공한 뒤에는 운영 관리, 배급관리, 인원관리, 전체공헌 측면에서는 부담이 좀 가볍기 때문에 국내 브랜드가 전기 전반적인 실력을 향상시킬 것으로 기대된다.

쇼핑센터로서 브랜드의 위치를 많이 파악하고, 일치하는 브랜드를 도입하는 것이 장선 운영의 경리다.

일치성은 이곳에서 모두의 인정을 받았다.

기자의 시선

물고기의 인연이 함께 이기는 길

소매업과 브랜드의 각도에서는 서로 감상하는 자세로 상대방을 보아야 한다. 내가 너를 구하거나, 네가 나를 바라는 방식만이 서로 협력할 수 있고, 그리고 서로 성취할 수 있다.

의류 브랜드는 백화점과 쇼핑센터의 광고업자 감독에게 편견을 갖지 말고 이 브랜드의 위치를 파악하고 잠재력을 파악해야 한다.

쇼핑센터에는 의류 브랜드에도 기대가 있다. 브랜드로서 쇼핑몰의 위치를 꼭 알아야 한다. 어떤 의상 브랜드가 쇼핑센터에서 생존할 수 없기 때문이다. 쇼핑몰 사람들과 어울리지 않기 때문이다.

그래서 브랜드 개업은 현지 소비자의 소비능력과 습관과 쇼핑센터의 위치를 잘 파악해야 한다.

케드키, 맥도날드, 스타벅스는 모두 자신의 선택 보고서를 가지고 있으며, 쇼핑센터는 현지 소비자들의 설문조사를 실시하고, 이 지역의 사람들이 그의 커피를 마시고 맥도날드를 사려는 것인지, 의류 브랜드로서도 이 쇼핑센터와 우리의 위치가 맞는지 자세히 알아야 한다.

지피지기 백전백승.

상대방이 당신을 받아들이고 싶다면, 우선 내공을 잘 익히고, 협력의 마음으로 상대와 조화롭고 평등한 상업적인 분위기를 조성해야 한다.

상대를 위해 생각하는 사람이 많으면 주위의 기회가 많을 것이다. 상대방이 돈을 많이 벌게 하는 사람은 마지막까지 웃는 사람이다.