상사와 충돌하면 어떻게 해

작업 중 상하급 간에 약간의 불쾌한 일들이 발생하여 약간의 마찰과 충돌이 발생하여 심리적 충돌을 일으킨다.

이럴 때 부하로서 부당하게 처치하면 큰 갭을 심화시켜 곤경에 빠지고, 쌍방의 관계가 철저하게 파열됐다.

그렇다면 상사와 충돌하면 어떻게 하지?

일반적으로 “ 원수는 해결해야 한다 ” 며 일반적으로 분위기를 완화하고 관계를 소통하고 적극적으로 화해하는 것이 옳은 사선이다.

구체적으로 말하자면, 주로 다음과 같은 방식이 있다.

1. 자책, 자기 비판

심리적 자질은 지나치게 강경해야 하며 태도는 성실해야 하며, 책임이 자기 편에 있으면 용감하게 찾아야 한다

2, 환상을 잃고, 주동적으로 대답하다

누구나 이런 체험을 하고, 상대방과 싸우면 누구나 먼저 입을 열지 않는다. 실제로 서로의 속은 상대방이 먼저 첫말을 하기를 기대하고 있다.

그래서 하급으로 상사를 만났을 때 특히 간격이 있는 뒤에는 적시에 맞춘 대답과 친절한 인사와 열정적인 인사로 충돌을 해소하는 그늘로 상사나 대중에게 일종의 불계불계와 대처의 인상을 남겼다.

요행심을 가지지 마라, 만나면 외면할 듯 외면하고, 외면하고, 외면하고, 오래 지나면 구덩이가 열리고, 모순은 눈덩이처럼 굴러 오르면 더욱 큰 격식을 이루게 된다. 이렇게 다시 생각해도 늦어지면 어려움이 더 클 것이다.

3, 논쟁, 냉각 처리

바로 소속 상사와 충돌이 발생한 후, 부하로서 따지지 않고, 논쟁 을 넓히지 않고, 이 일을 방치해 두고, 이 일을 마음속에 묻고 있는 것은 여전하고, 그 보고는 여전히 보고를 보고하는 것이며, 응시에는 아무 일도 없었던 것처럼 대처했다.

이렇게 낡은 흉터를 밝히지 않고 악몽은 다시 꺼내지 마라. 별이 돌아가면서 세월이 흐르면 서서히 담담하게 되고, 이전의 불쾌함을 잊고 충돌로 인한 부작용도 자연스럽게 사라지게 된다.

4. 사람을 주선하여 중간에서 화해시키다

상사 앞에서 영향력이 있는 ‘ 평화 사사 ’ 를 찾아 자신의 미안한 마음을 가져 설득 작업을 하는 데 있어서 효과적인 전략을 놓치지 않는 것이다.

특히 당사자는 스스로 인정에 지장을 주고 말하기 불편한 일부 언어를 사용하여 조정자의 입으로 말하면 효과가 매우 뚜렷하다.

조정인은 중간에서 주선하는 것은 상하 하급 사이에 소통의 교량을 설치하는 것과 같다.

그러나 조정인은 일반적인 상황에서 바늘 꿰는 역할을 할 수밖에 없고, 다시 고쳐야 하며 결정적인 역할을 하는 것은 당사자가 스스로 더 해결해야 한다.

5. 민망함을 피하고 전화

전화 해석 은 쌍방 의 면담 을 면할 수 있는 어색 과 어색 을 피하는 것 이 바로 전화 의 우세 이다

6. 불을 잡고 기회를 찾다.

좋은 시기를 선택하고 불씨를 파악하고 갈등을 적극 풀어야 한다는 것이다.

예를 들면 상사는 경사가 표창이나 발탁을 받거나 하급자로서 제때에 축하를 해야 한다. 이럴 때 상사는 기분이 고조되고, 정신적으로 올라가고, 적시에 방문할 때 상사는 당연히 거절하지 않을 것이고, 오히려 그 일의 성적에 대한 동호와 인격의 존중으로 생각하며, 당연히 기꺼이 축하를 받게 된다.

7. 너그럽고, 적당히 인양한다.

자신의 상사와 충돌이 발생한 후에는 이 방법을 운용하면 분수를 파악해야 하며, 일반적으로 많은 상황에서 참을수 있을지, 한 사람의 가슴과 식견을 반영하고 있다.

그러나 다만 오로오로모모모모모여지여지여지를 타타협구전방법을 취하는 것은 비교적 소극과 자신의 노예행위를 억억억억억억억억억하는 것이, 또한 대중중 자신의 인격과 이미지도 어느 정도의 손상을 받을 것이, 정확한 방법은 현실적으로, 배가 커야, 재상뱃뱃뱃속에서 배를 지할 수 있는 방법, 소부세세세세세세세세세세게, 처처처처처처처사람을 집게, 잠시 자기자신을 먼저 억울하고, 적당한 태도를 채채채채채채채채취하면, 정면충돌을 피할 수 있고, 양면면면면적 충돌도 현실이고, 배, 배배배배뱃뱃뱃뱃뱃속을 배시시시시시시시시시시시면적 태도를 취하, 양측측측측각각각각각각각각각각각각각각각각각인간의 존엄.

종합적으로 말하자면, 아랫사람의 이 관점에서 말하자면, 등이 밝지 않고, 변명하지 않고, 우리는 말을 분명하게 하지 않는다. 만약 하급의 하급자가 마주치면 도리에 맞지 않다.

속이 좁다.

횡포한 상사, 순자 창역자 망명, 부하 의 대역부도 를 대역부도라고 볼 때, 이 같은 환경이 고압에 처할 만한 부하 들은 별다른 희망 을 품지 않아도 된다. 이럴 때, 주저하지 않고 ‘삼십육계로 걷는다 ’, ‘좋은 조류택으로 서식하다 ’고 작업환경을 바꾸고 다시 발전했다.