경제 초점: 중소기업의 출로가 어디에 있는가

“ 제품뿐만 아니라, 기업은 시장에서도 ‘ 내마니아 ’ 를 이겨야 한다

다른 중소

이렇게 어려운 상황에서 어떻게 할 수 있겠는가

“우선 잠재력을 발굴하고, 압축 비용으로 우리는 대략 비용 상승의 50%를 상쇄할 수 있다.”

봉형회사 는 생산 공예 의 혁신 개조 에 대해 이 해 줄곧 지속 을 하 고 있 고, 또 봉형 회사 는 폐강 을 원료 로 되 지만 고체 폐기물 과 공업 폐수 배출 은 0 으로, 매 톤 주물 에너지 는 국내 평균 값 의 절반 을 소비 했 다.

생산 라인의 개조에서 이후로 26개 국가의 특허를 얻었다.

원래는 1년에 3만 톤의 강구를 생산하는데 4000여 명이 필요한데, 현재 1년에 7만여 톤을 생산하면 1000여명이 생산한다면, 생산라인은 20여 명밖에 안 된다.

그러나 공예 개조만으로 잠재력을 발굴하기에는 부족할 것이며 이윤을 얻으려면 가격을 제시해야 한다.

올해 들어 봉형회사의 제품은 연이어 8차례 가격을 인상했다.

주파수 제품 가격을 인상하면 주문서를 잃어버리는 것을 두려워하지 않습니까?

봉형회사가 감히 가격을 조정하는 기초는 그 과중한 제품에 있다.

"브랜드, 상품의 업그레이드에 의존하여 세대를 바꾸고, 간판 상품이 있으면 시장이 환영하지 않는다."

진종명설.

그의 입에서 ‘왕패 제품 ’은 ‘봉황형 1호 ’로 명명된 ‘초경고크롬 주구 ’와 ‘봉황형 2호 ’(고탄다원소 합금강구)의 신제품으로 독개적으로 한의약의 원리를 이용하여 미량합금을 선택하는 방식으로 보통 고크롬볼의 내모성능을 30% 정도 높여 파쇄율이 50%, 주요 기술 지표가 세계적으로 앞서고 있다.

봉황형의 ‘ 간판 제품 ’ 은 가격이 높았지만 고객에게 주는 효과는 더욱 높다.

얼마 전 중강그룹 적봉 김흠 광업 유한회사가 ‘ 봉형 1호 ’ 를 사용한 후 연간 360만 톤의 원광을 약 500여 만원을 절약할 수 있다.

기업을 발전시켜 나는 맹목적으로 최대를 추구하지 않지만 줄곧 제품의 품질 세계 최우를 추구하고 있다.

최근 몇 년 동안 우리의 기업기술이 단계적으로 업그레이드되고, 상품이 끊임없이 업그레이드되고, 이것은 기업의 ‘ 내마 ’ 에 기초를 다졌다.

시장의 풍랑에 직면해 진종명의 자신감은 기자들의 인상을 깊게 했다.

기업 노총의 원가 장부

인민폐 평가절상, 원자재 가격 인상, 노동력 원가 증가...

이런 요소들은 수출 기업에 영향을 미치는 것은 도대체 어떻습니까?

최근 강소장가항시 김항진, 현지의 대형 방직업체 사장과 상담하여 그가 원가 장부를 자세히 계산하는 것을 들었다.

이 회사는 기존 직원이 1800명 정도로, 주로 고급스러운 컬러직 원단을 생산해 연간 4억 위안을 넘었다.

회사의 제품의 70% 수출액은 3000만 달러 정도이다.

"가장 큰 영향을 주는 것은 인민폐의 평가절상이다."

이 사장은 솔직하게 말했다.

이들은 위안화의 평가절상 하나로 회사가 \90만 달러를 소화하고 인민폐로 환산하면 600만 위안 안팎이다.

노동력 원가 증가도 매우 가관이다.

근로자의 임금이 평균 20% 증가하고, 사회보장 기준을 높이고, 근로자 1800명이 1년 적어도 지출 600만 위안을 늘린다.

제3항 증가의 지출은 전기와 증기이다.

상술한 세 가지 항목을 합치면, 회사는 1년에 1,800만 위안 정도 증가한다.

"우리 순이익은 얼마예요?

일반적으로 매출액의 3% — 5%, 1200만원에서 2000만원 정도이다.

봐라, 방법이 없으면 기업이 할 수 있겠니?

이들은 올해 8월 1일 일부 방직품, 의류 수출 환세율을 11%에서 13%로 높였으며 2퍼센트 증가해 3000만 달러로 기업이 1년에 60만 달러를 늘렸다.

곤경에 직면하면 어떻게 합니까?

이 기업은 사장이 말하자면 우선 기술창의적이다.

“방직품이 전통 산업이라고 생각하지 마라. 과학기술 함량이 없다. 안에 있는 학문이 커요.”

그는 국내 일류 기술센터를 세웠고, 신제품 개발은 국내에서 줄곧 선두적인 지위에 처해 있으며, 최근에는 이 측면이 더욱 커지고 있다고 소개했다.

“우리의 색깔이 많아져서 품질이 높아지면 고객, 가격을 쟁취하고 협상에서 주도적으로 파악할 수 있다.”

동시에 잠재적 관리를 통해 기업의 지출을 절약한다.

현재 가스 측면에서 매달 20% 정도 절약하고 전기로 5% 정도 절약한다.

또 일련의 격려 조치를 취해 근로 생산성을 높이고 있다.

"자신감을 잃으면 안 된다."

이 기업은 사장이 표시했다.

그는 방직업의 거대한 시장이 아직 있고, 우리가 하지 않으면 다른 나라는 이 시장을 점령할 것이라고 말했다.

“방직업은 중국에 있어서 중요하고, 우리는 아직 이 산업을 포기할 조건이 없다.”

그 도 국가 가 관련 정책 방면 에 대한 지지력 을 더 증가 했 다. "이 칸 을 넘 고 중국 방직업 희망 은 아직 있다"고 말했다.