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가난하면 & Nbsp; 돌사자 아동복'은 물러날 길이 없다 '

2011/2/14 9:29:00 96

그물 제로 융자 돌사자 아동복 은 길 이 없다

'가난하면 변하고 변칙이 통하고 통칙이 오래된다'고, 지금의 아동복 시장에 대해서는 더 이상 적용되지 않고, 가난한 변화는 반드시 통하지 않을 것이다. 그 후에는 반드시 오래 걸리지 않을 것이다.

아동복 시장에서 여러 층차, 입체화의 경쟁 국면을 나타내고, 한때 풍광 무한 돌사자 동복은 화산 한 줄만 걷는다.


인터넷 상품 아동복 브랜드 제로 융자 기록이 깨졌다


이 소식은 매우 진동력이 있다.

국내 아동복 시장의 경쟁이 입체적으로 접어들면서 미래가 더욱 치열해지고 있다는 설명이다.

돌사자 시즌 아동복 오총은 말했다.

그가 말한 ‘ 이 소식 ’ 은 가리킨다

보물망

아동복 판매 챔피언은 1억 2천만 위안의 융자를 받아 망상 아동복 브랜드 제로 융자를 깨뜨렸다.


작년 9월 통과

대외 무역 주문서

아동복 디자인은 2차 가공, 그리고 재미, 타오바오 인터넷으로 판매한 상하이 그린 박스 사이버 기술 유한공사가 단신 자본 2000만 위안 벤처투자를 받은 1차 융자, B2C 전자 상무 중 처음으로 융자를 받은 인터넷 동복 브랜드가 되었다.

1월, 이 회사는 2차 DCM 에서 1억 위안의 융자를 얻었다. "이 입에서 열렸고, 이 회사가 빠르게 발전할 수 있다면'녹색 상자 '같은 망적회사들이 우후죽순처럼 나타날 것이다."

오 사장은 전통적인 아동복 생산업체에 대해 어떤 원가가 저렴한 망상가가 더욱 주목받고 있으며, 이 망상가들은 일단 자본이 생기면, 전통생산업자들은 감히 하지 않고, 최소한 시도하지 않는 다브랜드를 판매하면 도처에 도달할 것이라고 생각한다.

녹색 상자와 한국 의련을 예로, 녹색 상자는 기존 모던아가씨, 애구 제조와 제니벨아 3개 브랜드로 이른바 ‘부자 좋은 일 ’이라는 뜻으로, 이어 실체 플래그숍을 제외한 녹색 상자는 ‘1년에 한 브랜드 ’의 발걸음을 내딛고, 이 때문에, 녹색 상자의 매출액은 2009년 2000만원에서 2010년 8000여만원으로, 이는 벤처투자사들이 가장 중시하는 판매 업적이다.

이랜드는 ‘다브랜드 ’ 아동복 운영의 ‘원조 ’로 1999년, 이랜드는 국내 각종 백화점 스튜디오 매장에 있는 에랜드키즈, 파윈파우와 코코리타 브랜드를 선보였다. 현재 이랜드는 16개의 동장 브랜드가 있다.


"인터넷이 호랑이보다 심해서 여기 쓰니 정말 이미지다."

세련된 옷차림 마케팅 요원 유 선생은 농담을 했다.


아동복 시장 케이크 먹고 싶으면 먹을 수 있는 거 아니에요.


“일찍 일어나는 새는 벌레가 먹지만 늦게 와서 경험이 있는 새처럼 벌레가 먹는다.”

2009년 현재 동복업계에서 수년간 굴러다녔던 오케라는 말이 참뜻 이라고 여겨왔다. 특히 아마니 구기라, 나이크, 아디다스, 조단노, 안단, 삼타, 늑대, 미트본위, 보스 등 수십 개 국내외 유명 브랜드가 아동 시장에 몰리며 큰 자금 운작 능력을 지닌 이들은 속도와 사실에 따라 자본 운영 전문가 앞에 돌사자, 돌사자는 이제 분량없는 발언권이 없다.


지난해 중국 의류 협회 부회장은 진대붕 동장 브랜드의 경쟁 협력 시대를 직접 지적해 왔고 권위 인사는 2,3년 동안 동장 시장이 군용무수한 난감한 국면을 철저히 변화시키며, 후계자 남장진처럼 동복업은 일부 ‘지도자급 ’ 브랜드, 아동복 시장의 케이크가 생겨날 것으로 전망했다.


‘지도자급 브랜드 ’가 되어야 한다. 방대한 자금 비축 외에도 단말기 판매점의 수량도 중요한 요소다.

스포츠 브랜드가 아동복 시장을 점령하는 공간이 더 크다.

알다시피, 칠필 늑대처럼 남장 분야에서 잘 만들어진 브랜드로 단말 매장과 전문점 수량이 최근 3300여 ~3500여 곳을 맴돌고 있다.

지난해부터 안심, 피크, 361 ℃, 특보로'만개점'이라는 구호를 외쳤고, 즉 1만 개의 터미널 매장과 전문점, 이 목표를 달성하는 시간도 이 한두 년 동안 "스포츠 브랜드와 아동복을 통합하면 전문점에 합리적으로 놓아두면 소비자가 개의치 않을 것"이라고 말했다.

안보 (중국)유한회사 마케팅부 관계자에 따르면 그들은 독립 개점과 점포 혼장 운영 패턴을 시도하고 있다. 현재 현재 "전 분야, 크로스오버 업체 발전의 필연적이며, 아동복 시장은 조만간 장관 브랜드 대전을 벌이고 있다"고 밝혔다.

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돌사자 아동복은 정말 물러날 길이 없다


"예전에 국부전쟁이었는데 지금은 전면 전쟁이었다."

오케악은 지금의 아동복 시장 경쟁을 ‘ 전쟁 ’ 으로 형용했다. 또한 규모화 전쟁이다. “ 이전의 전통사상으로 현재의 아동 장시장을 발전시키면, ‘ 필사무사 ’ 다.

오케라가 말하는 아동복 시장의 새로운 상황은 주로 3개 동태원소상: 방직 의상업체가 걸쳐 아동복 분야에 진출하고 있으며, 둘째는 아동복 판매가 날로 뜨거워지고, 인터넷 아동복 시장이 하루하루 커지고, 3은'80후'가 아동복 소비주력인'90후'가 몇 년 만에 아동복 소비 영역에 들어선다.


1960, 70년대에 태어난 사람들과'살면 된다'는 소비심태와 달리'80후'의 소비관은 더 한 계단 에 올랐다. 그들은 브랜드와 품위를 중시하고 있다.'그들은 소비를 맹목적으로 하지 않으면 충분한 지폐가 브랜드를 살 수 없다면, 그는 반년이나 1년간 저금할 것이다.

‘80후 ’ 소비관에 대해 일정한 연구를 하는 업계 관계자 측 씨에 대해 많은 ‘80후 ’가 특히 여성 친구들을 절약하여 1년을 아끼는 것은 구기나 샤넬 가방을 사기 위해, 이미 성가입업과 다음 세대를 선호하는 ‘80후 ’는 일상생활에서 반드시 자녀에게 브랜드를 주입하는 사상을 갖게 되고 20년 전 ‘80후 ’ 세대가 아이였을 때 브랜드 개념이 국내에서 아직 형성되지 않고 있다.

방씨는 예를 들어 ‘80 후 ’가 늑대, 나이크, 아디다스, 샤넬을 좋아하는데, 그의 자녀는 이 브랜드에 대해 얼마나 호감을 느끼는가 하면, 늑대, 나이크 등 브랜드가 동복이 있다면 부모가 먼저 자신이 좋아하는 브랜드를 고려할 것이다.


“돌사자 아동복에 대해서는 정말 물러날 길이 없다.”

돌사자 아동복 협회의 한 책임자는 돌사자 아동복 기업이 자금을 발전시키지만 관념의 갱신, 브랜드 의식 및 전방 유행에 대한 파악 능력과 이전

아동복

업계 내 기업들이 자신들이 놀고 있는 것은, 지금은 모두가 놀고 놀 줄 모르며, 아웃을 할 수 있는 기회도 없다.

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