괴상'중국 특색 '

2008년 금융위기 사태

2008년 금융위기, 많은 기업들이 불황 태세에 대비하지 않을 수 없다. 2009년 4조 자극 계획을 실시하고 2009년 말 2010년 초에'안정화'의 서광을 맞았다.

행복이 이렇게 빨리 왔으니 충격도 손쓸 틈이 없다.

심지어 아직 서광을 즐기지 못했던 즐거움까지, 기업 용공황이 다시 적지 않게 되었다.

조우하다

용공황은 중국의 특색을 갖고 있는 새로운 현상으로 중국과 자신의 경제체제와 사회분배 제도가 밀접할 수 없는 관계를 갖고 있다고 전문가들은 말한다.

사회 각계에서는 노동력 부족 현상에 대한 관심과 열의에 따른 저임금, 권리 기근, 훈련체계 부족, 기업 노동력 구조 변화, 신입생 세대 농민공가치관 등 키워드가 폭등했다.

급여가 너무 낮은 PK 물가상승, 기업 일방발언권 PK 민공권력, 기술인재 희소, PK 사회 훈련 체계, 제품 기술 업그레이드 PK 노동력 구조를 유발하는 각종 모순은 ‘용공황 ’을 유발했다.

전문가들이 노동자 사용이 황폐한 것을 열의하는 동시에 일부 소중들의 견해도 매우 사색할 만하다.

“기업의 용공황에 대한 각종 탐구에 대해 사실인 용공황은 금융위기의 후유증이라기보다는 전통기업관리방식과 산업발전 패턴의 후유증이라고 할 수 있다 ”고 말했다.

많은 수없이 바쁜 기업과 달리 한 방직업체 인사부 담당자는 대폭 감원과 용공황을 측면에서 기업 주문수량과 액수의 대폭 파동을 반영하고, 주문 파동은 심각한 문제인 고객 유출을 설명했다.

물론 금융위기는 수출 가이드형 기업 고객이 대량 유출, 주문서 대폭 줄어들지만 문제가 아니다.

고객 유실의 또 다른 원인은 시장 공급과 수요 변동이 전대미문의 고객 쟁탈전을 일으킨 것이다.

이때 기업이 고객을 가장 쉽게 잃어버릴 때이다.

고객의 충성도는 이때까지도 보통이 아니다.

이 인사부 책임자는 다만 시점에 이르기까지 명확한 메시지를 전하고 있는 것은 고객의 충성도 사존도 기업의 생사존망과 특히 위기를 겪는 중요한 순간이다.

사실상 고객의 충성도가 좋지 않은 기업이 고객을 잃기 쉽다는 것을 증명하고, 주문서는 감원으로 급감하고, 경제회복, 기업이 발전하는 좋은 시기에 이런 기업들은 또 용공황을 겪고 있다.

전체 과정에서 고객의 충성도가 좋지 않은 기업이 밝혀졌고, 직원들의 충성도는 전혀 뜻대로 되지 않았다.

위기 속에서 고객을 깊이 꿰뚫어볼 수 있는 기업들은 종종 고객 쟁탈전에서 더욱 우세하고 감원 가능성도 적다.

직원들을 중시하고 기업과 직원들의 윈윈윈을 추구하는 기업도 경쟁력을 갖는다.

새로운 경쟁 형세 아래 제조업, 서비스업 등 전통업이 기존 ‘ 저비용 ’ 의 우세는 더 이상, 새로운 경쟁 우세를 세울 필요가 있다.

제품 기술 개조와 업그레이드, 인력구조를 최적화하는 것 외에도 고객의 충성도를 높이는 것이 중요하다.

시장의 물이 줄어드는 상황에서 고객과 직원들은 기업이 난관을 넘는 중요한 지탱이다.

인사 부문의 목소리는 기업 관리자를 뒤흔들고 업계의 경영 패턴을 뒤흔들 수 있을지 알 수 없다.

그러나 고객의 충성도, 직원들의 충성도는 사실 낯설고 허황된 개념이 아니다. 이미 성숙한 고객관계 관리 이념과 도구가 탐구와 기업의 해결을 돕고 있다.

고객 관계 관리, 즉 CRM, 전통 기업의 관리 패턴과 이익 모드 전환을 돕기 위해 기업에서'고객을 중심'을 실시하는 전략, 고객 충성도 향상, 고객에게 충성도를 향상, 원가 축소, 직원 복지를 낮추는 것이 아니다.

또한 고객관계관리 이론에서 직원들은 이미 광의의 고객 범주에 포함되어 기업의 충성도를 향상시키는 데 도움을 주고 있다.

어쩌면 미래 기업이 위급한 상황에서 역세한 비결이 있을 지도 모른다.

2008년 감원열에서 2010년까지 용공황으로 전통산업의 진통이라고 해야 한다.

정부의 조율, 지원, 기업의 대응 조치는 어느 정도 완화되거나 이번 진통 과정을 단축할 수 있지만, 다른 차원에서 필수적인 방법이다.

진통 이후 산업 전환과 산업 업그레이드, 새로운 관리 이념과 정보화 기술은 전통산업 업그레이드 과정의 필수 무기다.

많은 신발 사업에 대해 특히 주 삼각 일대의 가공형 외무역공장, 올해 심각한 용공황으로 인한 화근은 사실 2년 전에 이미 매장된 2010년, 주 삼각 결원이 200만 이상에 달하며 공장은 일손 미간이다.

2008년에는 주삼각, 금융폭풍이 쏟아져 신발 공장 주문서를 급감하게 하고 공장은 원가를 절감하기 위해 대폭 감원율이 50% 이상 높았고, 이는 이러한 방법으로 많은 노동자들이 유출되어 다시는 돌아오지 않았다.

노동자들은 단순한 상품이 아니다. 즉 현금 위기 때의 감원은 용공황의 근본적인 원인이 아니지만, 그중 중국 공장의 거대한 결함을 수시로 50%의 직원을 잘라낼 수 있다. 직원들의 기본이익과 대우가 보장되지 않아 기업이 장기간 저렴한 비용, 인문 배려의 관념적인 사유로 반영된다.

올해는 떠들썩하게 떠들썩한'후스코 다이빙 사건'이 극단적인 표현에 집중돼'13연도 뛰기'의 잔혹한 사실이 알바들의 생존 상태를 사회 각계에 주목받고 있다.

이 사회 대토론에서 신발 업계 인사들은 익숙한 글자와 익숙한 관점을 많이 볼 수 있고, 더욱 공감하고, 미비비의 반사와 조치가 있어야 한다.

신류업체는 이런 대규모 과격한 사건이 나타나지 않았지만 노사 갈등, 노동자 귀속감이 강하지 않고 유동성 대등한 문제가 창업계에 존재한 지 오래 됐다는 점에서 공장 모집난의 원인이다.

아시다시피, 현재 시내에 들어가는 민공은 19890년대에 출생한 신신신인류, 출산 계획은 원래 이 일부 인구의 절대수는 1990년대'아르바이트 대군'과 같은 일과 교육 수준의 향상, 농촌 생존조건의 개선, 도시화 진정이 가속되면서 농촌 노동력 취향을 대폭 분산시키고, 이 일부 젊은이들이 도시에 들어가는 목표는 이미 그들의 부모들이 갈망하는'기본 생존'이 지금의'생존'으로 바뀌었다.

그들의 소망은 더 이상 헛되이 일년 동안 열심히 일하며 집에 돌아가 가족을 부쳐 먹고, 기계적으로 더 이상 그들의 저렴한 노동력을 매각하는 것도 사회 발전의 후인의 의식 각성, 사유 진보 후의 필연적인 결과다.

민업이 도시에 녹아들기를 갈망하고, 자신의 운명을 바꾸는 것은 바로 이런 시대적 배경 아래, 신발공장에서 하루하루 하루 흐르는 유수선식 작업을 하고, 현재의 알바에 대한 얼마나 매력도 자명할 수 있다.

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봉급과 내천이 양방입니까?

후즈캉은 빌딩 다이빙 사건에 대한 첫 조치는 봉급인상 인상이 가장 높다고 보도했다.

부찌강은 이를 위기 공관 수단으로 인심이 흉흉한 직원들 팀을 위로해 주길 바란다.

또한 후스캉 전후 주 삼각 지역의 몇 도시가 연이어 최저 임금 기준을 올리는 것을 선포하고 있다. 예를 들면 광저우 시에서는 매달 860원에서 1030위안으로 조정하고, 동완은 매달 770원에서 920위안으로 조정하고, 심천은 특구에서 1000위안, 특구 밖 900위안 /월 통일 1100위안으로 조정된다.

다음으로 전국적인 급여를 불러일으켰고, 올해 들어 중국은 이미 10여 개의 성시 선후로 최저 임금을 인상하고, 평균 상승폭은 10% 이상이다.

임금 인상도 노동자 부족 중 구두공장이 직원들을 끌어들이는 최선의 방법으로 이익의 증가는 가장 직관적으로 사람을 사로잡는 것이다.

온주의 민영슈즈 사업에서 최근 몇 년 동안 설날이 지나면 일찍 공장에 돌아가는 직원들에게 상금을 지급해 신입사원의 노직원에게 돈을 지급한다.

올해 정부가 최저 임금 기준을 조정하기 전에 광둥, 복건, 절강 등지에서 구두기업이 공난을 해결하기 위해 임금을 재제했지만, 효능이 얼마나 컸는지, 제화 업종에 대해 아는 사람들이 배짱을 알고 있다.

현재 중국의 용공황은 중국의 노동력 원가와 기업의 이익 패턴이 이미 뚜렷한 모순을 나타내고 있다는 점이다.

기업이 힘에 미치는 범위 내에서 임금을 늘려도 매달 몇 백 위안 이상 생활중의 실질적인 문제를 해결할 수 없다. 중국 제조업 노동자는 현재 시간당 평균 보수는 여전히 미국 시급의 6%, 중국 아르바이트자들이 시급히 해결해야 할 양로와 자녀교육, 의료 등 복지보장은 여전히 불가능하고, 많은 수백 위안의 월급을 추가하여 중국에 미치지 못하는 집값은 아마 쌀 소금의 가격을 상쇄할 수밖에 없다. 중국 신발은 저가 노동력 생산의 저가 상품, 가장 작은 이윤을 벌고 가장 적은 이윤을 벌일 수 있는 무력의 현황을 걷고 있다.

부즈캉이 채택한 두 번째 조치는 내천으로 심천의 생산라인을 내륙성분으로 옮겨 용공 원가를 낮춰 용업의 압력을 완화하는 것이다.

이는 구두업계에서도 이미 신선한 일이 아니다. 수년 전 ‘동화서이동 ’이 업계에서 화제를 모았고, 일찌감치 기업들이 행동으로 옮기고 내륙성에서 새 공장을 개척했다.

산업은 토지, 인력, 자원 등 원가를 따르는 고저 이전, 경제 규율이 결정되는 행위다. 하지만 우리는 저비용을 추종하고 가는 기업의 이전, 내륙성에서 저이윤 가공 모델을 계속 복제하고, 이후 몇 년 후 같은 난감한 상황에 직면하고 있다.

중국의 경제 건설의 일체화 과정이 빨라지고, 도시의 차이는 급속히 축소되고, 쓰촨과 광동의 용업의 원가 격차는 몇 년 동안 유지할 수 있을까? 하남의 저가 노동력자원이 이내천기업에 얼마를 공급할 수 있을까? 구두업 사장은 모두 한 권의 빚이 있다고 믿는다.

중국 신발 공장이 끊임없이 저렴한 노동력 원가에 의지해 살아갈 수 있다는 의혹이 제기되고 있다.