업계 최초 의 ‘ 운동 레저 ’ 개념 의 막바지 시장 은 북경 에 정착되었다

2011년 설날

천란 캐주얼 스포츠 도시 브랜드 입주 절차가 매우 엄격하니, 반드시 6증, 반드시 입주 신청, 즉, 공장가 영업 면허증, 세무등록증, 4년 내 조직 코드 등록증, 상표 등록증, 품질 검사 의뢰서.

천란미품 사장은 오대국에서 주재 브랜드에 반드시 6증을 완비해야 한다고 요구한 것은 천란 레저 시내에서 판매되는 모든 상품은 진품, 100% 위조 상품을 확보해야 한다는 것이다.

브랜드'재고 '매장 도매 상권 진출

천란 미역은 금계원 의류 도매상권에 진출하는데 도대체 이곳의 비즈니스 구도가 어떤 영향을 끼칠까. 미품 표준 전문가 양길량은 기자에게 미품 시장 경영은 정품 외의 재고, 하대 제품은 상품성, 가격, 경영 모드에서는 기존 상업과 본질의 차이가 있으며, 즉 경영구 간격을 형성해 동질화 경쟁을 기피하는 것을 의미한다.

동류 경쟁이 없는 이상, 막바지 상가가 번화한 도매상권에 들어가면, 다른 시장에 대해서도 많은 소비자들에게 경영 업적, 소비 장소에 유익한 보완은 물론 전통상업에 직접적인 충격을 주지 않는다.

또 경영구 간격은 차이화 경쟁을 의미하며 전통상가가 막바지 시장과 비슷한 차이 경쟁 우위를 맞을 때 더 많은 것을 두려워해야 하는 것이 아니라 소비자들에게 더 물고 값싼 상품과 서비스를 어떻게 제공할 것인지 소비자들의 마음을 사로잡는다.

어떤 의미에서 말하자면, 미상가가 번화상권에 진입하여 상권 내 상권 내 상업 형태의 업그레이드를 가속시켰다.

이번 천란의 미용품 순위 ‘스포츠 캐주얼 ’의 주제 미품 상가, 시장 기회, 브랜드 자원, 소비자 자원의 유효한 통합 이용, 미역업계 발전은 전망적 시도, 동시에 상업 부동산 개발의 전형적인 성공 사례가 될 것이다.

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한가 관리 는 브랜드 ‘ 폭리 ’ 를 중지하고 소비자 에게 양도 하다

천란 꼬리 사장은 “브랜드가 자체 연쇄 경로를 통해 생산 코너와 판매 루트를 장악하는 것은 두 배, 심지어 4배 제품의 판매량의 근본 원인으로, 브랜드는 상가 대다수가 1급 대리상, 2급 대리상 등 계층 가격을 올리고, 소매 브랜드는 일반적으로 100%에서 300%를 유지할 수 있다. 이 루트는 결국 소비자 머리로 전가됐다.

천란 레저 트레이닝 도시의 상인들이 운영하는 데 있어서, 우리는 최대 한도의 성도 유통 코너를 직접 제조, 일급 대리상과 협력하여 브랜드의 자체 건설 경로와 판매 비용을 면제하고 상품의 가격을 낮추는 목적을 달성했다.

내부 인사에 따르면 천란의 미품은 입주 과정에서 한정 관리 규정을 엄격히 집행하고 입주한 모든 브랜드는 가혹한 한정가격 판매 협의를 체결해야 한다고 한다. 천란이 요구하는 가격상한을 넘어서는 일률적으로 진주할 수 없다.

그러나 이처럼 엄격한 가격통제는 수많은 브랜드의 진주열정을 막을 수 없다.

기자는 후기 운영 중 천란이 장기간 유효한 가격 감시 메커니즘을 집행하는 것을 알게 되면서 어느 브랜드 상품이 너무 비싸면 천란에 의해 청퇴할 위험이 있다는 것을 알게 됐다.

대마트에 비해 천란레저 운동성이 더 큰 할인공간을 쟁취할 수 있는 것은 천란미품 가격보다 50 ~60%의 근본 원인이다.

천란 레저운동성은 브랜드 가격에 대해 엄격한 규정에 대해 판매상품의 가가가율은 출하가격의 10% 를 넘지 못하기 때문에 천란의 꽁무니를 감수하는 것은 저렴한 가격, 선진적인 관리다.

엄격한 매장 관리는 무형적으로 천란 브랜드에 대한 소비자들의 신임과 사랑을 촉진시켰다.

미래, 100퍼센트 그룹 융자 15 ~20억 위안, 전면 화동, 서북, 화남 시장에 진출, 직영, 가맹 천란 연간 연간 연간 매출액이 100억 위안에 달할 것으로 예상된다. 100퍼센트 그룹의 미래 5 년 목표를 확고한 기초를 다룰 예정이다.