진성재: 창의적으로'부신사'를 일으켜 20년

　활용단어참조

‘의식주행 ’에 속한 오래된 업계인 복장은 늘 패션의 대표로 여겨진다.

광동 혜주에서는'부신'이라는 남자 복장 업체가 20여 년 동안 꾸준히 창의해 시대에 서 있다.

‘ 부유한 ’ 을 돕는 것이 바로 장기적인 안목이다.부신사 집단유한회사 회장진성재이처럼 성공적인 경험을 총결한 적이 있다. "오래된 업종일수록 변화 속도가 빠를수록 끊임없이 창의할 수 있는 것이 바로 브랜드의 왕도다"고 말했다.

　[이야기]

캐백 에센스 성취'부신 '독특한 브랜드 스타일

소비자 소비 습관의 빠른 변화에 따라 단일 브랜드는 이미 시장에 효과적인 종심으로 덮기 어렵다.시장경쟁의 압력에 더 나은 대응을 위해 브랜드 효과를 발휘해 ‘푸젠 ’은 다양한 브랜드 전략을 위한 기획을 추진해 광동성의 유일한 남장 공정기술 개발센터를 구성했다.

　　기업이 성립된 초에 브랜드를 만들기로 결정했다

1970년대 말 진성재는 보안현에서 첫 사영 상점을 차려 놓고 동완의 제복 공장에 들어가 관리에 종사했다.이는 인식업계의 과정이며 진성재는 자기를 발견하는 과정이다.여러 해 쌓인 축적으로 인해 그는 의상 생산에 대한 각 코너를 손바닥 보듯, 그의 눈도 오래도록 했다.

1989년, 진성재는 온 가족이 혜주로 이사하며'부신'을 창립하였다.당시 주 삼각 ‘삼래일보 ’의 풍조가 성행하였고, 부신사 기업을 창립하는 진성재는 멀리서 브랜드를 하기로 결정했다.이름을 지었을 때 진성재는 물질 문명을 한 손에 쥐고 정신문명을 잡는다는 설이 떠올랐다. 그는 “ 양손으로 잡아라 ” 는 옷에 입혀야 할 것이 아니라, 부유하고 신사적인 풍도 있고 ” 브랜드가 있다.

당시 많은 브랜드와 비교하기 위해 진성재는 홍콩에 인접한 우세를 충분히 이용했다. 당시 살 수 있었던 모든 국제 브랜드의 셔츠를 모두 사왔고, 하나씩 뜯어 하나씩 대비했다.이 옷깃은 특징이 있다. 그 소매는 거울을 볼 수 있고, 곱게 다듬고 대비해, 마지막에는 ‘부신 ’이라는 독특한 제품과 브랜드 스타일을 형성했다.1990년부터 1995년까지 ‘ 부신 ’ 은 매년 배로 늘어나고, 첫해의 매출액 2000만원, 이듬해 7000만원, 제3년에는 1억이 넘는다.

이른바 ‘노리요는 마력을 안다 ’고 20년의 파도타사를 거쳐 중국 복장 시장을 둘러보았지만 여전히 오만한 패션 브랜드는 정말 손꼽힐 수 있다.부유한 신사의 완강한 생명력으로 많은 사람들의 관심을 끌었다.부유를 이끌고 성공한 것은 창의성이 끊이지 않는다.

2001년 진성재는'부젠 '브랜드를 업그레이드했다.공장, 최신 설비를 구입하고 현대화된 생산현장을 건설하여 제품의 품질을 크게 향상시키고, 동시에 셔츠를 만들뿐만 아니라 양복, 티셔츠, 양복, 양바지 등 남성복 시리즈 제품을 만든다.시장의 개척을 보장하기 위해, 그는 중의에 힘쓰고, 대담하게 새로운 판매 모델을 기용한다.당시'부신'은 전국 56개 사무소에서 그는 이 해에 지역 총대리와 특허가맹을 결합한 모드로 바꿨다.

20년간의 노력과 발전을 거쳐 ‘ 부신 ’ 은 이미 국내의 유명한 의류 생산업체가 되었다.회사가 생산하는 주요 남성 의복은 선후 가장 잘 팔리는 국산 상품'금교상','중국 10대 명품 셔츠','광동성 명품 제품','전국 5대 베스트셀러 브랜드','중국 명품','국가 면검 '등의 영예와 칭호를 받았다.

2007년'부신사'는 국가 상무부에 의해 제1회'최구시장 경쟁력 브랜드'로 선정됐다. 2009년'부신 '양복은'광동성 명품'으로 선정됐다.올해 1월 ‘부신사 ’ 상표는 또 국공상총국에서 ‘중국 유명상표 ’로 인정되었다.부신사그룹 유한회사도 여러 해 연속 계약중신용 기업, ‘ 광동성 민영기업 100강 ’, 중국 의류 업계 ‘ 쌍백강 ’ 으로 평가됐다.

　　삼대 혁신브랜드 자청나무를 조성하다.

진성재는 그가 ‘ 부신 ’ 을 설립한 초기에 ‘ 부신사 ’ 라는 브랜드를 중국 의류 명품으로 만들기 위해 ‘ 혁신 ’ 을 시도하지 않는 일등대사가 되었다.

2005년 의류 업계의 제품의 동질화 정도가 갈수록 심각해지고, 순식간에 변화하는 시장은 당분간 우위를 차지하는 기업이 순식간에 아웃될 수 있다.치열한 경쟁에 직면하여 진성재는 브랜드가 ‘재창의해야 한다 ’는 조치를 제기하고 이를 중심으로 삼대 혁신: 브랜드 혁신, 혁신, 제품 혁신, 혁신, 제품 혁신.

예컨대 브랜드 혁신적으로 진성재는 소비자들의 의류 브랜드 새로운 수요에 따라 전문적인 품질보증부를 설립하여 엄격하고 엄밀하고 엄밀한 품질 관리 보장 제도를 강화하고 면 보조 제품의 선택을 강화하고 생산 프로젝트의 품질 모니터와 제품 검증에 대해 “바늘 한 땀, 봉제 정품 ”을 전면적으로 달성하여 국가 기준을 넘어섰다.

우수한 품질과 서비스를 통해'푸젠 '브랜드 중'천추 백련'의 내포를 해석해 많은 소비자들의 인정을 받았다.2004년 ‘부신사 ’가 ‘중국 명품 ’ 제품으로 선정됐고, 또 여러 자주브랜드를 보유하고 있으며, 이에 광동 의류업에는 중국 명품의 역사가 없다.20년간의 노력을 거쳐 푸젠 그룹은 국가공상총국에서 혜주시의 TCL, 덕전, 레이스 광전 이후 4번째 ‘중국 유명상표 ’ 기업으로 인정됐다.

경영혁신 방면에서 2000년부터 기존의 대리상과 발전에 실력이 있는 새로운 고객 이외에 진성재는 기업의 초창기에 형성된 마케팅 패턴을 과감하게 개혁하고, 전국의 56개 직영사무소를 철회하고, 시장발전의 새로운 추세에 적응하는 지역 총대리와 특허전용으로 결합된 마케팅 패턴을 내놓았다.

이런 새로운 모델은 공장의 생산을 주문서 생산으로 바꾸어 오피스의 직매를 대리제로 바꾸어 계약금 주문, 현금 인출을 실행하는 방법으로 효과적으로 수입을 줄이고 시장의 운영 과학성, 유효성과 안전성을 높여 시장 위험을 낮추었다.급격히 떨어지는 재고도 회사의 자금 운영 효율이 크게 높아지고, 제품 교부 주기가 크게 단축되며, 서비스 품질도 새로운 수준으로 높아졌다.

전국 각지의 총대리, 특허가맹, 회사 직영 등 마케팅 메커니즘의 설립과 시행에 따라 조직 구조가 명명명하고, 권리 확산, 시장 반응이 빠른 마케팅 시스템을 형성했다.제품 판매는 전국 30여 개 성, 시, 자치구, 유럽과 호주를 수출하고, 여러 세계 의류 브랜드와 협력 관계를 맺었다.오늘날 두 번씩 주문회는 전국 100여 개의 직할대리상을 유치해 참가할 수 있다.{page ubreak}

　　'옷 역 '모드 다시 세대 흐름

3대 창의적 도움'부신사'가 다시 경쟁에서 자발적으로 이긴 만큼 제품 시리즈가 풍부하고 양복, 양복, 양바지, 티셔츠가 셔츠 뒤의 타이틀 제품이 됐다.브랜드 이미지도 크게 높아져'중국 유명 상표 '등 많은 영광을 얻었다.

그러나 진성재는 그대로 고투로 나서지 않았다.새로운 시장 형세와 소비 조류에 따라 그는 항상 창의적인 민감과 충격을 유지하고 있다.2007년부터 진성재는 전통적인 마케팅 모드를 기초로 ‘옷장 ’을 운영하는 독특하고 전면적인 패션 마케팅 패턴을 마련했다.

'의류역'은 부신사그룹이 국내 남장을 상세히 연구하고 있으며 특히 셔츠류 제품 시장의 판매 패턴에 따라 기존 산업의 우세하게 도입된 창신형 의류 소매 전매 패턴에 근거한다.이런 판매 패턴은 남자에게 편한 편한 소비 습관을 편히 하고 슈퍼마켓, 패스트푸드 등 비패션업의 성숙한 시각, 마케팅 운영 방법과 경영 이념을 참고했다.

‘ 옷장 ’ 에는 부유한 특성이 있는데, 바로 공급된 제품이 모두 ‘ 옷장 ’ 이라는 전속 제품이 표시되어 있으며, 이 표시는 부유한 다른 브랜드와 다르다.베이징 국제 의류 박람회에서 출시된 후, 시장의 반응이 매우 강렬하고, 의류장 일포로 붉은색, 참가 고객들이 잇달아 문의나 의향에 서명했다.전국 각지의 객상들은 계속해서 회사로 가서 현지 고찰과 상담을 진행하며 가맹을 요구했다.

2008년 이후 ‘의복소 ’는 전국 여러 성 도시에서 속속 개업하고, 사업의 발전이 순조롭게 진행되고 있다.

현재 ‘부젠 ’의 우수한 제품은 이미 세계 20여 개국과 지역을 멀리 판매하고 있으며 국내에는 106개 총대리가 설치되어 전국 대중 도시의 2000개 중형 백화점에 전문점유율이 연달아 전국 10위권을 차지하고 있다.이때 방흥 미세의 전자 비즈니스에 대해'부신'도 자신과 함께 함께 함께 하던 새로운 액션을 계속하고 있다. 이미 인터넷에서 푸젠 네트워크 코트를 개설해 온라인 쇼핑몰을 선보였다.

　[속평!]

혁신은 브랜드 장청의 길이다.

의상은 패션 문화의 선봉이다. 경영자가 의류 시장의 동향을 정확하게 파악하지 못하면 복장 시장에 서 최신 유행 추세를 포착할 수 없다. 무정한 시장의 물결에 잠길 것이다.많은 찬란한 브랜드들이 의상 패션 문화 대풍과 모래를 깨끗이 씻어 눈길을 끌었다.

‘푸젠 ’은 끊임없이 새로운 이념을 창조하고, 끊임없이 새로운 문화, 끊임없이 새로운 제품, 끊임없이 혁신적인 마케팅, 의류 시장에서 또 하나의 험한 여울을 뛰어넘고, 자신의 독특한 경영 패턴과 문화 이념으로 오늘 이 세대는 중국 패션패션문화의 명품 브랜드를 이루며 남국남국남장 남성복 패션 브랜드의 새로운 모델로 떠올랐다.

'혁신'은 이 시대의 불변의 주제이며, 기업이 다시 날아오르는 유일한 방법이다.발전에서 혁신하고 혁신적으로 발전하는 것은 바로 이러한 이념을 계승하여 ‘ 부신사 ’ 는 자신의 실력에 힘입어 큰 영예를 얻게 되자 ‘ 부신 ’ 은 과학 기술을 이용하여 생산력 진흥기업의 도로에서 눈부시게 나아가고 있다.

　[군영 명함]

채민강 (광동명서 (그룹) 주식유한회사 회장)

중국 웨딩드레스계'교부 '

대부분의 미국 신부들은 중국에서 온 웨딩드레스를 입고 결혼의 전당에 들어섰다.세계 80%가 넘는 웨딩드레스는 중국에서 왔지만, 중국 웨딩드레스는 광동 조주까지 언급하지 않을 수 없다. 이 중에서도 중국 의류협회 부회장, 광동 명서 (그룹) 지분 유한회사 회장 채민강의 노력을 할 수 없다.

한 디자이너에서 한 기업가로 성장하고, 채민은 이 아름다운 사업을 강요하게 만들어냈다.1984년, 그는 명서그룹의 전신조수 공장 임공장장, 설계 연구를 위해 만든 구슬 밤 드레스를 풍미하고, 연간 생산판매가 60만건에 이르렀고, 일시'중국 못주왕'이라는 이름으로 업계에 올랐다.1992년 그가 개발한 유럽식 웨딩드레스는 현재 연산은 15만 건을 넘어 국내외 최대의 웨딩생산업체 중 하나였다.1995년 채민강은 스위스 수라레이스 생산 라인을 도입해 연산 레이스가 1000만 야드를 넘어 동남아의 최대 레이스 생산기지 수출 기지를 안정시켰다.

채민강은 일찍이 미국에 ‘명서 ’를 등록한 영문 상표 ‘FAMORY ’를 경작시키기 시작했다.현재 ‘명서 ’가 미국에 수출한 제품에는 30%가 넘는 제품이 ‘FAMORY ’ 브랜드 ‘FAMORY ’가 국제드레스 디자인의 유행 풍향표가 됐다.{page ubreak}

　　진홍성 (광동레이 (그룹) 주식유한회사 회장)

스티커 안 하고 용거 브랜드.

"우리는 더 이상 스티커를 할 수 없다!" 2002년 진홍성이 이렇게 말했고, 이렇게 했다.그해부터 광동레이 (그룹) 지분 유한공사가 회사의 발전 전략을 재기획하기 시작하여 의류 생산과 브랜드 마케팅 유기 그룹을 목표로 회사의 이익, 항리스크 능력을 더욱 높였다.

광동레이는 인수, 합병 등 일련의 자본 운영방식을 통해 국내에서 ‘성대바울 ’, ‘미스K ’ 등 브랜드를 운영하는 다양한 의류 기업을 지주했다.자신의 마케팅 네트워크, 판매 팀을 신속하게 구성해 고객 자원을 얻어 단일 주영 업무 모델을 철저히 바꿨다.

광동 레이이 이 의류 업계 항모는 쉽지 않다.광동성 레이는 심천에 위치해 광동성 푸닝시 아메리칸 산업원의 대형 생산기지 7000여 평방미터, 건축 면적은 6000여 평방미터, 양복, 티셔츠, 캐주얼, 유니폼, 제복 등 다양한 생산 라인을 가지고 있으며, 현재 생산 능력은 연산 의류 1000만 세트로 광동성 최초의 대형 복장 생산기지 중 하나다.

그러나 진홍성 말대로 ‘레이 ’의 성장 동력은 혁신에 있다. 1997년, 이 의류 기업은 자본시장의 선기를 맡았고, 전체적으로 개선해 2000년 10월경 중국 증권감독회가 국내 상장 외자주 (‘B 주 ’) 69,000,000주,000주, 선전증권거래소에 상장됐다.

자본 시장의 시련은 광동 레이이 감히 과감하게 할 카리스마를 더욱 돋보이게 하는데, 이것이 감히 중국 의류 브랜드 브랜드화의 물결에 대거 브랜드를 올리고 있다.

　[인물 대화] 중국 백년 노점 만들기

남측 일보: 부신사그룹의 혁신흥업 전략 주요 포괄적인 영역 및 성과를 말씀해 주세요.

진성재: 20년 동안'부신'은 줄곧'백년 명의 기업의 발전 목표를 향해 분투하고, 회사는'전국을 다투고, 감히 세계 먼저'를 목표로 경영 목표로, 고급 전문 인재 도입, 제품 개발력 향상, 제품 개발의 품질 표준, 혁신 시장 마케팅 모델, 현대 기업 제도, 조직 관리 구조 조정 등 경영 전략 강화 기업의 핵심 경쟁력 강화.따라서 부유한 상품이 시장에 투입되자 많은 소비자들의 주목을 받고, 해외 브랜드들이 중국 패션에 대한 독점 국면을 깨고, 시장 각축에서 민족 브랜드의 우위를 점적으로 확립했다.

남방일보 《 부신 》 은 왜 전통의 마케팅 패턴에 대해 혁신과 개혁을 해야 합니까?

진성재: 시장의 발전과 사람들의 소비 관념의 변화에 따라 우리는 매우 깊이 깨닫고 있다: 회사가 자주브랜드와 상대적으로 고정적인 마케팅 루트 및 소비 집단을 가지고 있지만, 여전히 부족하고, 끊임없이 발전하는 시장에 적응해야 한다는 것을 깨닫게 된다.전통적인 마케팅 패턴은 이미 시장의 변화에 잘 적응할 수 없다. 어떻게 해야만 시장을 강점할 수 있으며, 효과적으로 판매를 확대하고, 경제효익을 높이면 마케팅 업무의 중점으로, 창신 판매 패턴은 이미 한순간도 늦지 않다.

남측 일보: 의류 업계 수준이 전반적으로 하락한 압력에 부신사 그룹은 어떤 대응 조치를 취했는가?

진성재: 의류 시장의 끊임없이 발전하고 소비자 소비 습관의 빠른 변화에 따라 단일 브랜드는 이미 시장에 대한 효과적인 종심으로 덮기 어렵다.시장 경쟁에 더 나은 스트레스를 위해 브랜드 효과를 발휘하고, 부신사 그룹은 다양한 브랜드 전략을 계획하고 광동성의 유일한 남장 공정 기술 개발 연구센터를 구성해 제품의 개발과 혁신에 전념하고 있다.

또한 부유한 매출 패턴이 바뀌면서 의류 생산 주기와 의류 제작 공예에 대한 요구도 높아지고, 새로운 패턴과 조합된 공장 소프트하드웨어 시설의 업그레이드 개선도 빠르게 일정을 올렸다.2006년 생산환경, 생산 설비 및 생산 과정을 철저하게 최적화 및 개조하여 독일, 이탈리아 등 국가에서 국제 선진 수준의 양복 생산 전용 설비를 도입하고 프랑스 벡크 CAD 컴퓨터 체조 시스템을 도입했다.

또 이탈리아 고급급 (반) 리닝 생산 공예와 기술을 도입해 선진 규범의 공정 절차를 세웠다.

남방일보: 의류 민족 브랜드의 민영기업으로서'부신 '다음 단계에는 어떤 발전 사로가 있습니까?

진성재는 "부젠"의 향후 발전을 확고히 "부젠" 브랜드를 중국 백년 노점으로 만들어 발전하면서 다원화된 길을 걷고 더욱 큰 발전을 꾀하는 것이다.

현재 사무, 생산, 연구 개발, 판매, 전시, 교육, 생활, 오락이 일체의 현대화 부유한 공업원이 점점 성숙해지고 있다.원내에서는 이미 3기 공장 건물의 면적이 20만 평방미터에 가깝고, 자용외에도 대외협력, 적시적으로 공업 부동산 임대 업무를 발전시킨다.동시에 회사 시세를 살펴 금융업에 발을 들여놓았다.2009년 부신사그룹은 혜성구 부원소액 대출회사를 설립했고, 혜주시 신용담보회사 및 혜성구 진강촌은행을 개설했다.