장쑤 성

국제시장 수요 반탄과 국내 방직 의류 업체들이 수출 가격을 올리기 때문에 올해 각지의 방직 의류 기업들이 전복전을 벌이는 것은 정말 후금융위기에서 보내는 ‘ 따뜻한 겨울 ’ 이다.

회사 총지배인

내일 이후 2년간 유화 의류 상권이 한창 크게 양성하고 있는 것으로 알려졌다.

국제 금융위기 이후 광동 일부 의류 공장 내 이전 추세가 뚜렷하고 많은 도매센터가 형성되고 있으며, 의류 도매로 전국의 광저우 유화상권으로 이 신흥 의류 시장의 협격과 객원 분류의 도전을 받을 것이다.

내일 이후 2년간 유화의류 상권은 대변혁을 준비하게 될 것이다.

시장 형식: 유화는 내외 다면으로 협공되었다

호문 여장, 돌사자 남장, 복원 스웨터, 사우계 캐주얼, 직리 아동복, 보닝셔츠, 중국 의류 산업은 의류 생산지형 시장의 형성과 발전을 거쳐 ‘생산찾기 시장 ’ 단계를 지나고 있다.

특히 최근 몇 년 동안 베이징, 항주, 무한, 정주, 심양 등지의 복장 시장이 급부상해 화류 의류 상권 시장 점유액의 침입액이 점점 두드러지고 있다. 이 연간 거래액은 500억여 위안, 매일 각 지방의 복장 평균 50여톤에 달한다. 전국 유명 의류 집산지 유화복장도 엄한 도전을 받았다.

홍면 국제패션도시 사장은 국제 금융위기가 국내의 의류 외매 시장에 적지 않은 충격을 초래했다. 많은 의류 기업들이 방향을 바꾸고 내판시장의 케이크를 분할하고, 게다가 올해 들어 의류 원자재, 노동력 원가 비용이 끊임없이 오르며, 기업의 생존 압력이 컸다.

한편, 광교회 구관은 유화지역으로 이사한 뒤 상권도 끊임없이 확대되고 있는 동질화 악성 경쟁을 벌이고 있다.

엔지니어는 현재 유화의류 상권의 경쟁 압력이 외부에서 더 많은 것으로 보고 있다.

최근 35년 동안 전국 각지의 전문 시장은 우후죽순처럼 발전하기 시작했다.

그는 현재 주식, 상숙, 항주, 복주, 우한, 베이징 등 의류 도매 시장이 이미 성장하였으며, 걸핏하면 모두 50만 ~60만 평방미터 1복장, 현지의 일부 구매 업체들은 더 가까이서 구매를 원하고, 꽃 지역의 객상들이 분류하고 있다고 지적했다.

중국 역량 1: 내년 유화상권은 배 가까이 확대된다

이런 스트레스와 도전, 유화상권도 새로운 확장 계획을 시작하고 있다.

먼저 동보그룹이 광교회 20호관 동보전시센터가 먼저 얼굴을 바꾸고 동보국제부인용 용품 의상 전성으로 변경했다. 이후 미국 AB 그룹의 태래는 3000만 위안의 유화상권에 처해 원친선 호텔을 광저우의 가장 전문적인 외무역의류 교역 플랫폼으로 바꾸었다.

2007년 10월, 일마교통투자회사도 10여 억원을 투자하고 광저우 버스 역 옆에 세워진 10만 제곱미터의 일마복 광장에서 개업했다.

한편, 2008년 9월, 안화그룹의 투자로 운영된, 호텔에서 개설된 광저우 메보의류성도 몇 차례 변형되었으며, 올해 초 미보운동성으로 변신했다.

게다가 올해 2월 광백그룹의 낙찰은 광교회 옛 유화관 10년 경영권을 획득했다.

최근 광백그룹은 경영권 양도 방식으로 광저우 온주상회 의류 분회와 협력해 의류 장기전 플랫폼으로 자리매김하겠다고 밝혔다.

이 밖에 유화의복장 상권에서 28만 평방미터라고 불리는 도시 신드롬 프로젝트 광저우 세계무역의장성이 이미 착공되었으며 내년 중시업이 예상된다.

광동성 의류 의상 업계 상무부회장은 현재 개업된 34개 의류 시장을 위탁하고 있으며, 총 경영면적이 100만 평방미터에 가까운 상업체량으로 중국 최대 의류 상권으로 떠올랐다.

{page ubreak}

중국 역량 2: 도매 구동 에서'구매 구동'까지

지난 10년 동안 광동 복장 시장은 줄곧 동질화 건설의 심각한 문제가 존재하고 있다.

전국 의류 시장의 새로운 경쟁 상황에서 올해부터 유화의류 상권의 여러 의상 도시가 이런 상황을 반전시키려고 한다.

2010 유화국제의상제에는 백마 의류 시장이 제4회 구매 제4회 개최, 전국 수급 대합회동, 중서부 등 지역의 매장을 열어 전국의 중점 지역의 구매와 의류성상가 일대일로 대화 상담을 진행한 것으로 알려졌다.

엔지니어는 올해 초 백마에'상반기 출범, 하반기 도입'이라는 전략을 가동했다. 올 3월 그가 직접 팀을 이끌고 명란세가, 베덴나, 고니오 등 백마 30여 개 우수한 의류 브랜드, 정주, 베이징 양지와 판매상, 구매업자, 구매 업체가 직접 맞서 500여 부를 받았다.

“구매 체계의 ‘짝 ’은 ‘매수제 ’를 빌려 구매업자와 도매상 간의 융합과 조화를 촉진시켜 생산업체들이 시장 하위 수요 정보를 더 잘 이해하게 한다 ”고 덧붙였다.

정녕 표시하다.

중국 역량 3: 전자 상무 신형 경영 모델

무효강은 유화의류 상권이 현재 발생한 최대의 발전과 견제는 여전히 원시적인 경영 확장 단계에 처해 있으며 경영 질은 아직 새로운 발전이 없으며 내포도 질적 비약도 없다는 것이다.

이런 스트레스 아래 유화복장성도 새로운 발전 통로를 찾고 있으며, 복장 전문시장 전자상거래의 흥행은 점차 시장의 경영 패턴을 바꾼다.

올해 복장 축제 기간에 백마복장망은 B2B 전자상무개회와 홍면 홍일마 인터넷 상도시도 정식 기용될 것으로 알려졌다.

하위강 의류 도매 광장 사장은 전통의류 기업이 전자상무를 전개하는 것은 전통의 소매 업무의 공급 체인 및 물류 체계, 선 아래 채널 등 각'중'의 통합, 선상선 아래 입체마케팅을 실현한다고 말했다.

그는 전문의류 시장의 각 층의 품질이 분류되고, 각 브랜드의 상점들이 집중하여, 전자상거래가 산가보다 더 대체할 수 없는 장점을 전개한다고 말했다.

무엇보다 전자상거래 하에서 중소기업이 대기업과 같은 정보자원을 보유하는 것이 중요하다.