주소웅: 칠필 늑대'골탈독'식 상업 혁신

2009년 8월 4일 상증 증후로 창출된 3478시, 2008년 금융위기 이후 이번 반탄 이후 가장 높은 점, 그 시간의 노점은 그 시점에 40억위안 위안의 복건에 불과하다.늑대 일곱 마리실업 주식 유한회사로서는 아무것도 아니다. 현재 후자 총시장은 이미 90억 위안에 육박하고 있다.

“ 칠필 늑대는 순수한 내판형 빠른 판매업종의 기업 ， 금융위기가 중국 수출 라동형 경제사회발전을 심각하게 타격하면서 우리나라의 내판시장도 전례 없이 열리는 획득으로 70필의 늑대는 이 2년 동안 가장 빠른 발전 주기를 맞았다. ”8월의 하문은 여전히 따끈따끈하고, 늑대의 가족식 장문인 일곱 마리주소웅기자를 직면하면 ‘야만적 성장’은 대견한 일이지만, 바로 당시에 ‘야만기’에 있었기 때문이다. 늑대의 미래가 끊임없이 펼쳐질 것이다.'뼈 제거'식.의상업혁신.

2010년 7월, 칠필 늑대, 진비스, 허수아비 등 여러 브랜드가 베이징시 공상국에서 독의류 사건이 터져 나왔다.이후 7필의 늑대가 추출되었다고 불리는 제품은 7필의 늑대 천주시 7필의 늑대 스포츠 용품 유한 회사 생산을 엄격히 집행 기준에 따라 집행 기준을 집행하고 합격 상품으로 삼았다.신구 국표가 유발한 논란 때문에, 몇 마리 늑대는 여전히 야리야리하고, 그것은 상업 패턴 혁신의 길로 더욱 주목된다.

미국식 POLO 의 중국식 명제

‘남자는 한면도 아니다’라는 늑대를 제창하는 것은 여태껏 다른 사람들이 모방쇼라고 말하는 것을 꺼리지 않는다.

"우리의 목표는 미국의 POLO 로 만들어졌지만, 아직 우리는 아직 어려서 미국식 중국 POLO입니다."주소웅은 기자에게 왜 중국의 POLO가 되어야 하는지 안타깝게 설명하고 있다.그는 POLO 가 우수한 의류업체가 아니라 성숙한 상업모델과 발전의 경로를 대표하고 있으며, 그 제품은 이미 전 세계를 풍미하고 있기 때문에 70필의 늑대는 포로의 옹호자와 추종자가 되기도 한다.

2009년 팝 글로벌 판매 수익이 110억 달러를 넘어 이 거대한 재무 데이터로 70 마리의 늑대가 탐을 흘렸다.

지난 17일, 7필의 늑대가 2010년 중기 실적 보고서: 상반기 영업 소득 9억 73억, 동기 대비 10.67% 증가, 상장회사 주주 순이익 1억 23억, 전년 대비 31.12% 증가했다.

100여 억 달러의 미국 팝 앞에서 방금 독의류 사건이 터진 중국 칠피랑의 현재 가장 큰 난제로 판매수입을 빨리 강행하는 것이 분명하다.

“현 단계의 국내 의류업은 이미 경마 범위를 넘은 시대를 부인하지 않고, 70 마리의 전국은 3000여 개의 매장을 갖고 있지만, POLO 라는 그런 업적을 실현하려면 미래는 기업의 내재 관리와 내재 브랜드의 건설을 더욱 중시해야 한다는 것을 깨닫고, 단품품 남장 규모에 의존할 가능성은 없는 것이 아니라 너무 어렵다”고 말했다.주소웅은 미국 POLO 를 배우는 것은 늑대가 완전한 패턴 POLO를 의미하지 않는다고 주장했다. 때때로 창의와 변혁은 7필의 미래가 긴 시기의 가장 핵심 임무가 될 것이다.

POLO 는 국제시장에서 남장 패주 이미지가 이미 뿌리가 깊다. 사실 늑대는 중국에서도 절대적인 의미 있는 남성 수령이다.그러나 혁신의 경로를 보면, 주소웅은 2010년 ‘품종 다원화, 시리즈 다원화, 브랜드 다원화’를 분명히 제시한 산업의 레이아웃은 양복, 재킷, 셔츠, 바지, 양말 남자의 일체화, 심지어 커플복, 아동복, 여성복까지 이어졌다.

"우리는 아직 전문의 청춘문화 등 시리즈를 탐색하고 있다. 예를 들어 90 후 소비층을 소비하는 경우, 우리는 매우 과장된 의상을 디자인해 그들의 개성을 드러낼 수 있다"고 말했다.주소웅은 전 산업사슬이 폴로에 대한 중국의 가장 큰 해석을 꼽았고 가장 큰 척도의 혁신이라고 말했다.

한편, 일곱 마리의 늑대는 의류 주업을 둘러싸고 다원화 투자를 벌이는 경로도 주소웅의 운영 중이다.“많은 문제는 생각만 하고 실천에 옮기면 우리가 성공할 수 있을지 확신할 수 있다.”그는 현재 명확한 인수 대상은 없었지만, 늑대 칠피의 미래를 기꺼이 시도했다.

주소웅은 7월 하순에 떠들썩한 독복 사태를 꺼리지 않는다.“사실 이 일은 70필의 늑대 ‘창조’에게 더욱 적극적인 여론환경을 만들어냈다고 생각한다. 차세 부처는 신구 국표에 대한 오해와 해독을 위해 전국 소비자들을 위해 복장 안전교육을 다시 보급했다”고 말했다.주소웅은 2007년 7월 생산으로 인해 스판 성분과 현행 신표준(2007년 연말 수정)에 맞지 않고, 나머지 지표는 모두 합격하고, 스판 섬유 재료는 독성 유해물질이 존재하지 않고, 몸에 아무런 해로운 영향도 없다.{pageubreak}

　　새로운 가격 인상 조나 업종 분화

화제가 ‘독의류’를 노린 후 늑대 공격에 국한된다면 주소웅의 중국 의류업에 대한 연구 능력은 분명 작다.

7필의 늑대는 대중 회사로서 절대다수의 의류 업계의 이익과 발전 방향을 대표한다.수익 내수 시장의 지속적인 시작, 복장 소매업은 업계 고경기 시기에, 총량은 ‘ 불현듯 ’ 이 증가하고 있다.그러나 급격히 상승한 부동산 임대료와 노동력 원가가 업계의 이윤에 현저히 영향을 주고 있으며, 의류 업계는 새로운 세표 과정을 맞출 가능성이 높다.주소웅은 늑대 일곱 마리가 어떻게 하면 폴로처럼 연간 100억 달러를 넘는 꿈 속에서 수많은 중소형 의상 업체가 더 그렇다.

우선 집세 부단한 기업이다.최근 몇 년 동안 부동산 시장의 절조가 높아지면서, 의류 판매망을 판매하는 물업 임대 원가가 집단적으로 급등하고 있다.주소웅은 늑대 7필의 현 단계의 전체 임대 비용이 2008년 전보다 30% 이상을 높였으며 일선 도시의 일선 지역은 심지어 50% 에 육박하고 있다.

집세 수압은 의류 수도꼭지 기업이 아니라 제시가를 앞둔 가장 중요한 원인이 아니다."부찌캉이든 광동 등 노동력 집약산업이 집합된 용공황은 중국과 최저소득 수준과 서민들의 심리적 기대가 부단히 높아지고 있다는 뜻이다. 인적 자원 지출이 새로운 난제가 되고 있다는 뜻이다."7필의 늑대 다수의 제품은 모두 외가방이지만, 회사는 절대 경자산에 속하지만, 주소웅은 여전히 노동자 임금 인상을 근심하고 더 큰 범위를 유발하는 의류업의 분화 물결을 일으킨다.

주소웅은 늑대의 비즈니스 패턴이 성공했다고 생각하는데, 그가 “ 가장 적합한 가격을 사용하여 가장 우수한 세계 일류 의상 상품을 파는 것이 관건이다 ” 고 말했다."대부분의 의류 기업들이 결코 갖추지 않는다는 것을 믿는다. 사실, 더 많은 것은 빠른 판매품의 상쇄를 구축하는 비즈니스 링을 모드, 빠른 소비 사슬은 저렴한 위주로 돈과 판매량을 주요 경로로 삼고 있는 것. 명백한 브랜드의 힘과 가치는 빠른 판매품에 거의 존재하지 않는다는 점이다. 또한 내가 우려하거나 나타나는 의류 업체의 가격을 조짐으로써 더 많은 업종 기업을 파괴할 수 있다"고 말했다.

주소웅은 2010년 설날 전 의류업 선두업체의 가격 상승폭이 10% 이상을 넘어설 것으로 예상된다."완전히 수동적이었다. 특히 노사와 집세, 어느 기업도 회피하지 못한다"는 주소웅은 결국 대규모의 업종 세판을 유발하고, 이윤 공간이 미약하고, 풍격이 뚜렷하지 않고, 특히 자금 사슬과 실력이 약한 기업은 크게 죽게 된다.